華海藥業(yè)績效管理培訓（ppt 62頁）(文件)
【正文】 建立空間和自由度? 在企業(yè)里，人們深知組織的最大潛能與鼓勵每個員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關(guān)華海藥業(yè)構(gòu)筑機制? “為了實現(xiàn)核心目標，企業(yè)需要建立起一種機制，賦予企業(yè)的立場以生命并激發(fā)變革。機制促使那些加強企業(yè)核心目標的事件發(fā)生，將目標轉(zhuǎn)化為行動。 控制過程如下：步驟一：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標設(shè)定經(jīng)營目標 A，該經(jīng)營目標是組織系統(tǒng)的輸入信號；步驟二：組織系統(tǒng)在接到輸入信號 A后，產(chǎn)出結(jié)果 S；步驟三：績效管理系統(tǒng)通過對輸出結(jié)果 S進行分析處理后得出反饋信號 B；差異信號 C=AB，作為組織系統(tǒng)的輸入；步驟四：組織系統(tǒng)在新的輸入 C的作用下，產(chǎn)出輸出結(jié)果 S‘。員工對于公司對他們價值觀的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過績效管理體系設(shè)計體現(xiàn)這些價值觀的內(nèi)容，通過績效管理措施和指標的調(diào)整來強化員工的行為，使之符合公司的價值導向。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2101:37:3301:37:33January 25, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/25 1:37:3301:37:3325 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 2101:37:3301:37Jan2125Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/25 1:37:3301:37:3325 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 25 一月 20231:37:33 上午 01:37:33一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2101:37:3301:37Jan2125Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/25 1:37:3301:37:3325 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2101:37:3301:37:33January 25, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2101:37:3301:37Jan2125Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 績效管理與目標管理相結(jié)合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標，確定公司、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標實施過程進行有效的控制，以強化公司的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進而提高公司整體快速反應能力。 企業(yè)的經(jīng)營運作過程：績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ)華海藥業(yè)? 績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標的層層分解，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進公司目標的達成；通過績效反饋體系的建設(shè)，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整，對績效的實施進行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結(jié)果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善?？冃Ч芾硐到y(tǒng)功能華海藥業(yè)目標 /計劃反饋 /輔導評估 /檢查回報 /報酬績效管理循環(huán)績效管理績效管理績效管理績效管理目標 /計劃 反饋 /輔導評估 /檢查回報 /報酬績效改善循環(huán)績效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 1）華海藥業(yè)? 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 績效管理的導向作用 ? 績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ) ? 績效管理是提升管理水平的有效手段 績效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 2）華海藥業(yè)績效管理給每一個職位都賦予戰(zhàn)略任務 績效目標戰(zhàn)略任務職位職責公司總目標分公司目標部門目標個人目標由上而下分解目標由下而上匯總業(yè)績通過為每一員工制定有
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