華海藥業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)ppt62頁(yè)(已修改)
2025-01-18 05:30 本頁(yè)面
【正文】 浙江華海藥業(yè)股份有限公司績(jī)效管理績(jī)效管理上海華彩管理咨詢有限公司華海藥業(yè)華海藥業(yè)績(jī)效報(bào)酬華海藥業(yè)? 干好干壞一個(gè)樣? 干與不干一個(gè)樣? 干得越多犯錯(cuò)越多? 我干了，誰(shuí)知道問(wèn)題是：華海藥業(yè)原因是：績(jī)效管理，你在哪？華海藥業(yè)高績(jī)效企業(yè)華海藥業(yè)? 哪來(lái)的高績(jī)效? 高績(jī)效的核心能力是什么? 從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高績(jī)效企業(yè)華海藥業(yè)? 哪來(lái)的高績(jī)效? 高績(jī)效的核心能力是什么? 從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高績(jī)效企業(yè)的特征華海藥業(yè)中國(guó)的財(cái)富流動(dòng)模式? 各地 沿海? 散點(diǎn) 條、塊、圈? 產(chǎn)品 營(yíng)銷 管理 產(chǎn)業(yè) ？華海藥業(yè)是否能夠發(fā)現(xiàn)高績(jī)效的體制？? 成功的途徑? 發(fā)展的規(guī)律? 內(nèi)在的動(dòng)因華海藥業(yè)成功的途徑? 戰(zhàn)略? 制（機(jī)）度 （接班人、家族企業(yè)）? 商業(yè)模式? 商業(yè)邏輯華海藥業(yè)Y 商業(yè)邏輯股東收益遠(yuǎn)景戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)資源組織制度營(yíng)運(yùn)變革終端運(yùn)作 高效運(yùn)作競(jìng)合策略消費(fèi)者互動(dòng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)監(jiān)管平臺(tái)戰(zhàn)略平臺(tái) 學(xué)習(xí)能力企業(yè)柔韌文化華海藥業(yè)發(fā)展的規(guī)律? 洞悉行業(yè)? 洞悉管理? 洞悉人性? 洞悉企業(yè)? 洞悉盈利過(guò)程? 洞悉消費(fèi)者? 洞悉競(jìng)爭(zhēng)華海藥業(yè)內(nèi)在的動(dòng)因? 企業(yè)家精神? 產(chǎn)品 — 產(chǎn)業(yè)（ PEST）? 地域? 人力資源? 技術(shù)? ……華海藥業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)? 預(yù)見(jiàn)能力的挑戰(zhàn)? 突變能力的挑戰(zhàn)? 產(chǎn)業(yè)與金融技術(shù)的結(jié)合? 自我改善的挑戰(zhàn)? 如何在全球構(gòu)成的生態(tài)鏈中左右逢源? 如何實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)華海藥業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（續(xù)）? 方向大于一切? 組織的智商對(duì)付不了復(fù)雜? 如何建設(shè)組織智商? 如何摧毀戰(zhàn)略? 操作能力的挑戰(zhàn)? 如何建設(shè)共同平臺(tái)華海藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決定性素質(zhì)? 調(diào)整經(jīng)營(yíng)體系使創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)? 組建一支包含各種人才的隊(duì)伍? 與核心業(yè)務(wù)保持距離? 抓住每一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的念頭? 確保所有剛起步的項(xiàng)目和創(chuàng)新最終被接納并與公司核心業(yè)務(wù)融為一體華海藥業(yè)? 哪來(lái)的高績(jī)效? 高績(jī)效的核心能力是什么? 從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高績(jī)效企業(yè)的特征華海藥業(yè)企業(yè)績(jī)效的三大能力執(zhí)行能力聚焦能力快速反應(yīng)能力華海藥業(yè)企業(yè)級(jí)績(jī)效的來(lái)源企業(yè)級(jí)績(jī)效部門(mén)績(jī)效損耗黑洞個(gè)人績(jī)效損耗黑洞協(xié)同黑洞協(xié)同黑洞華海藥業(yè)三大能力的建設(shè)執(zhí)行能力聚焦能力快速反應(yīng)能力華海藥業(yè)執(zhí)行能力的建設(shè)? 計(jì)劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對(duì)稱? 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新? 價(jià)值觀群的明晰? KPA的管理? 底線標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)節(jié)奏的建設(shè)華海藥業(yè)聚焦能力的建設(shè)? TEAM的建設(shè)技能? 項(xiàng)目管理能力? 柔性公司的結(jié)構(gòu)建設(shè)? 權(quán)變管理與授權(quán)? 過(guò)渡經(jīng)理、過(guò)渡方案與特事特辦文化華海藥業(yè)快速反應(yīng)的建設(shè)? 對(duì)外部信息偵察能力? 情景規(guī)劃與核心能力戰(zhàn)略? 人員與資源的余量? 反饋文化? 試點(diǎn)與創(chuàng)新華海藥業(yè)三大能力建設(shè)的共同基礎(chǔ)? 核心能力戰(zhàn)略? 焦點(diǎn)小組（推模小組、市場(chǎng)特攻隊(duì)、管理稽核組）華海藥業(yè)? 哪來(lái)的高績(jī)效? 高績(jī)效的核心能力是什么? 從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高績(jī)效企業(yè)的特征華海藥業(yè)從六個(gè)層面去建設(shè)高績(jī)效企業(yè)? 外部信息高度覺(jué)察能力? 顧客反應(yīng)的深度感知能力? 決策架構(gòu)的精準(zhǔn)效力? 內(nèi)部智慧的有力傳播機(jī)制? 組織聚焦與持續(xù)創(chuàng)新? 大腦連網(wǎng)華海藥業(yè)選擇新的增長(zhǎng)之路? 打破規(guī)則（打破行業(yè)平衡）? 用核心能力競(jìng)爭(zhēng)（在不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)滿足現(xiàn)有需求）? 制定規(guī)則（控制市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）? 專業(yè)經(jīng)營(yíng)（專注于縫隙市場(chǎng)）? 臨場(chǎng)發(fā)揮（從不確定性中獲利）華海藥業(yè)變商業(yè)為生存系統(tǒng)? 與其將商業(yè)看作競(jìng)爭(zhēng)沖突 ,不如將它看作共生關(guān)系組成的世界華海藥業(yè)變革化生存? 視變革為成長(zhǎng)，而不是痛苦。變革是登上成功新階段的一個(gè)重要組成部分華海藥業(yè)建立空間和自由度? 在企業(yè)里，人們深知組織的最大潛能與鼓勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關(guān)華海藥業(yè)構(gòu)筑機(jī)制? “為了實(shí)現(xiàn)核心目
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