華海藥業(yè)績效管理培訓(xùn)（ppt 62頁）-文庫吧
2024-12-31 05:30 本頁面
【正文】 標(biāo)，企業(yè)需要建立起一種機(jī)制，賦予企業(yè)的立場以生命并激發(fā)變革。機(jī)制促使那些加強(qiáng)企業(yè)核心目標(biāo)的事件發(fā)生，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 ”華海藥業(yè)知識(shí)管理? 人與知識(shí)剝離，剝離出的知識(shí)建設(shè)成知識(shí)庫，支持企業(yè)的運(yùn)作? 個(gè)人一方面受到相關(guān)知識(shí)庫的支持，一方面將自我在工作、學(xué)習(xí)、發(fā)展中的問題建設(shè)出問題庫，樹立起解決問題的標(biāo)靶? 個(gè)人－部門－企業(yè)三個(gè)層面疊加積累形成知識(shí)管理體系，在個(gè)人能力、部門職能與項(xiàng)目管理、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間匯聚形成知識(shí)流? 知識(shí)剝離、傳播、共享、再生的機(jī)制? 專家系統(tǒng)、案例庫、數(shù)據(jù)庫三層次的形成華海藥業(yè)學(xué)習(xí)型組織? 個(gè)人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果共享的管理和機(jī)制? 針對變化、問題、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略而建設(shè)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)速度? 建立在個(gè)人超越之上，破除情景化心智障礙，梳理和交流個(gè)人愿景，進(jìn)而形成共同愿景? 以組織學(xué)習(xí) 為平臺(tái)，建設(shè)系統(tǒng)思考能力華海藥業(yè)組織智商型企業(yè)? 學(xué)習(xí)型組織后期開始在組織智商各個(gè)維度建設(shè)相關(guān)能力，積累相關(guān)知識(shí)和技能? 基于知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展集體洞察力和全局觀? 在決策－實(shí)施－學(xué)習(xí)－反饋上形成知識(shí)自動(dòng)生成機(jī)制和能力建設(shè)機(jī)制? 組織智商各個(gè)層面形成良性互動(dòng)，大腦聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性追求華海藥業(yè)績效管理系統(tǒng)華海藥業(yè)戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響關(guān)系華海藥業(yè)績效管理不是簡單的對績效結(jié)果評(píng)價(jià)，它既是一個(gè)指標(biāo)體系，也是一個(gè)控制過程，其最終的目的是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 發(fā)展戰(zhàn)略 /營銷策略企業(yè)的使命與愿景企業(yè)文化與價(jià)值觀組織體系 人力資源經(jīng)營目標(biāo)績效管理薪酬 /成長管理等人力資源管理平臺(tái)績效管理系統(tǒng)定位華海藥業(yè)組織系統(tǒng)（組織與人）FSABC經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施取決于企業(yè)的組織能力和員工個(gè)人能力，一個(gè)有效的組織體系能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速而準(zhǔn)確的傳遞，同時(shí)，稱職的員工能在其所處的戰(zhàn)略位置發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，績效管理運(yùn)用一系列的管理手段對組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 控制過程如下：步驟一：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定經(jīng)營目標(biāo) A，該經(jīng)營目標(biāo)是組織系統(tǒng)的輸入信號(hào)；步驟二：組織系統(tǒng)在接到輸入信號(hào) A后，產(chǎn)出結(jié)果 S；步驟三：績效管理系統(tǒng)通過對輸出結(jié)果 S進(jìn)行分析處理后得出反饋信號(hào) B；差異信號(hào) C=AB，作為組織系統(tǒng)的輸入；步驟四：組織系統(tǒng)在新的輸入 C的作用下，產(chǎn)出輸出結(jié)果 S‘。如果 S‘不能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，則重復(fù)步驟 4來調(diào)整輸出結(jié)果。績效管理系統(tǒng)功能華海藥業(yè)目標(biāo) /計(jì)劃反饋 /輔導(dǎo)評(píng)估 /檢查回報(bào) /報(bào)酬績效管理循環(huán)績效管理績效管理績效管理績效管理目標(biāo) /計(jì)劃 反饋 /輔導(dǎo)評(píng)估 /檢查回報(bào) /報(bào)酬績效改善循環(huán)績效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 1）華海藥業(yè)? 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 績效管理的導(dǎo)向作用 ? 績效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ) ? 績效管理是提升管理水平的有效手段 績效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 2）華海藥業(yè)績效管理給每一個(gè)職位都賦予戰(zhàn)略任務(wù) 績效目標(biāo)戰(zhàn)略任務(wù)職位職責(zé)公司總目標(biāo)分公司目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績通過為每一員工制定有效的績效目標(biāo)，可以使企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人合為一體。績效目標(biāo)的制定必須是自上而下的，通過績效目標(biāo)的制定使企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞下去 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體華海藥業(yè)績效管理在企業(yè)價(jià)值觀傳遞中起到強(qiáng)化和構(gòu)建的作用。員工對于公司對他們價(jià)值觀的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過績效管理體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)這些價(jià)值觀的內(nèi)容，通過績效管理措施和指標(biāo)的調(diào)整來強(qiáng)化員工的行為，使之符合公司的價(jià)值導(dǎo)向。 ？？？？ ？ ？ ？績效管理績效管理的導(dǎo)向作用華海藥業(yè)績效管理的導(dǎo)向作用（續(xù) 1）戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長期績效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃以年度為單位，確定經(jīng)營績效的期望及行動(dòng)方案經(jīng)營檢討對年度績效目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)和管理愿景、使命、核心價(jià)值觀3－ 5年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、年度目標(biāo)
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