華海藥業(yè)績效管理培訓(xùn)ppt62頁-wenkub
2023-01-29 05:30:57 本頁面
【正文】 簽名： 時間：績效計劃表華海藥業(yè)三層四級績效反饋體系績效反饋體系（高層）績效反饋體系（中層）績效反饋體系（基層）年度報告周度報告月度報告季度報告年度報告周度報告月度報告季度報告年度報告周度報告月度報告季度報告三層四級績效反饋體系華海藥業(yè)部門 部門主管（簽名） 日期度績效總結(jié)類別 計劃項目 展開細(xì)項完成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間權(quán)重 實際完成情況 差異率 差異原因分析與KPI相關(guān)管理要項績效改進(jìn)策略績效溝通與指導(dǎo)記錄報告人簽名： 時間： 直接主管簽名： 時間：越級直線主管審核意見： 越級直線主管簽名： 時間：績效反饋報告華海藥業(yè)部門內(nèi)部會議 部門工作總結(jié)報告部門向分管副總匯報總經(jīng)理辦公會議分管系統(tǒng)工作總結(jié)報告公司工作總結(jié)報告好處：?節(jié)省管理成本?提高工作效率?促進(jìn)團(tuán)隊溝通?控制過程績效三級會議體系華海藥業(yè)三級績效評估體系三級績效評估體系人力資源委員會高層主管中層主管高層年度評估中層季度評估調(diào)整中層年度評估調(diào)整高層季度評估下屬中層年度評估下屬中層周度評估下屬中層月度評估下屬中層季度評估下屬員工年度評估下屬員工周度評估下屬員工月度評估下屬員工季度評估績效管理策略調(diào)整主管線員工越級申訴處理華海藥業(yè)?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）?能力指標(biāo)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)?……1. 建立績效指標(biāo) 2. 設(shè)定績效目標(biāo) 3. 進(jìn)行績效評估 4. 確定績效評估并與薪酬等掛鉤?明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域?分析崗位職責(zé)?建立設(shè)計原則?起草頒布并逐級落實衡量標(biāo)準(zhǔn)?明確戰(zhàn)略目標(biāo)?評估差距和可行性?設(shè)定目標(biāo)并簽署績效合約 ?對績效計劃取得共識?進(jìn)行透明的評估與評級?將激勵與績效相掛鉤?確定激勵 /薪酬水平?召開反饋會議?績效報告?績效改進(jìn)策略?最終評估報告?整理目標(biāo)管理手冊?準(zhǔn)備績效報告?按照績效管理周期定期評估績效結(jié)果，討論差距解決辦法?制定績效改進(jìn)策略?挑戰(zhàn)性目標(biāo)?可行性分析?績效合約?績效計劃主要活動輸出結(jié)果績效評估實施流程華海藥業(yè)人力資源委員會高層管理者人力資源部中層管理者績效框架和政策、高層績效評估、中層績效評估調(diào)整對直屬中層績效進(jìn)行評估，對管理線內(nèi)員工申訴處理績效管理相關(guān)制度和流程設(shè)計、組織實施績效評估、申訴員工資料處理、績效管理相關(guān)資料管理、績效評估結(jié)果應(yīng)用下屬績效管理（診斷、目標(biāo)、輔導(dǎo)、資料、考評）績效組織責(zé)任體系華海藥業(yè)★ 年度績效審核會 季度績效審核會 月度績效審核會十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月部長以上中高層 ★職能部門 ★ 為制定下年目標(biāo)作準(zhǔn)備績效管理運作體系華海藥業(yè)動吧，還等啥！華海藥業(yè)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標(biāo)，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。績效目標(biāo)的制定必須是自上而下的，通過績效目標(biāo)的制定使企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞下去 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體華海藥業(yè)績效管理在企業(yè)價值觀傳遞中起到強化和構(gòu)建的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，績效管理運用一系列的管理手段對組織系統(tǒng)運行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。變革是登上成功新階段的一個重要組成部分華海藥業(yè)
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