華海藥業(yè)績效管理培訓(xùn)ppt62頁-wenkub
2023-01-29 05:30:57 本頁面
【正文】 簽名： 時(shí)間：績效計(jì)劃表華海藥業(yè)三層四級(jí)績效反饋體系績效反饋體系（高層）績效反饋體系（中層）績效反饋體系（基層）年度報(bào)告周度報(bào)告月度報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告周度報(bào)告月度報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告周度報(bào)告月度報(bào)告季度報(bào)告三層四級(jí)績效反饋體系華海藥業(yè)部門 部門主管（簽名） 日期度績效總結(jié)類別 計(jì)劃項(xiàng)目 展開細(xì)項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間權(quán)重 實(shí)際完成情況 差異率 差異原因分析與KPI相關(guān)管理要項(xiàng)績效改進(jìn)策略績效溝通與指導(dǎo)記錄報(bào)告人簽名： 時(shí)間： 直接主管簽名： 時(shí)間：越級(jí)直線主管審核意見： 越級(jí)直線主管簽名： 時(shí)間：績效反饋報(bào)告華海藥業(yè)部門內(nèi)部會(huì)議 部門工作總結(jié)報(bào)告部門向分管副總匯報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議分管系統(tǒng)工作總結(jié)報(bào)告公司工作總結(jié)報(bào)告好處：?節(jié)省管理成本?提高工作效率?促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通?控制過程績效三級(jí)會(huì)議體系華海藥業(yè)三級(jí)績效評(píng)估體系三級(jí)績效評(píng)估體系人力資源委員會(huì)高層主管中層主管高層年度評(píng)估中層季度評(píng)估調(diào)整中層年度評(píng)估調(diào)整高層季度評(píng)估下屬中層年度評(píng)估下屬中層周度評(píng)估下屬中層月度評(píng)估下屬中層季度評(píng)估下屬員工年度評(píng)估下屬員工周度評(píng)估下屬員工月度評(píng)估下屬員工季度評(píng)估績效管理策略調(diào)整主管線員工越級(jí)申訴處理華海藥業(yè)?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）?能力指標(biāo)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵(lì)?培訓(xùn)?……1. 建立績效指標(biāo) 2. 設(shè)定績效目標(biāo) 3. 進(jìn)行績效評(píng)估 4. 確定績效評(píng)估并與薪酬等掛鉤?明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域?分析崗位職責(zé)?建立設(shè)計(jì)原則?起草頒布并逐級(jí)落實(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn)?明確戰(zhàn)略目標(biāo)?評(píng)估差距和可行性?設(shè)定目標(biāo)并簽署績效合約 ?對(duì)績效計(jì)劃取得共識(shí)?進(jìn)行透明的評(píng)估與評(píng)級(jí)?將激勵(lì)與績效相掛鉤?確定激勵(lì) /薪酬水平?召開反饋會(huì)議?績效報(bào)告?績效改進(jìn)策略?最終評(píng)估報(bào)告?整理目標(biāo)管理手冊(cè)?準(zhǔn)備績效報(bào)告?按照績效管理周期定期評(píng)估績效結(jié)果，討論差距解決辦法?制定績效改進(jìn)策略?挑戰(zhàn)性目標(biāo)?可行性分析?績效合約?績效計(jì)劃主要活動(dòng)輸出結(jié)果績效評(píng)估實(shí)施流程華海藥業(yè)人力資源委員會(huì)高層管理者人力資源部中層管理者績效框架和政策、高層績效評(píng)估、中層績效評(píng)估調(diào)整對(duì)直屬中層績效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)管理線內(nèi)員工申訴處理績效管理相關(guān)制度和流程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施績效評(píng)估、申訴員工資料處理、績效管理相關(guān)資料管理、績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用下屬績效管理（診斷、目標(biāo)、輔導(dǎo)、資料、考評(píng)）績效組織責(zé)任體系華海藥業(yè)★ 年度績效審核會(huì) 季度績效審核會(huì) 月度績效審核會(huì)十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月部長以上中高層 ★職能部門 ★ 為制定下年目標(biāo)作準(zhǔn)備績效管理運(yùn)作體系華海藥業(yè)動(dòng)吧，還等啥！華海藥業(yè)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 績效管理的制度性要求強(qiáng)迫部門主管必須制定工作計(jì)劃目標(biāo)，必須對(duì)員工的工作做出評(píng)價(jià)，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效?？冃繕?biāo)的制定必須是自上而下的，通過績效目標(biāo)的制定使企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞下去 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體華海藥業(yè)績效管理在企業(yè)價(jià)值觀傳遞中起到強(qiáng)化和構(gòu)建的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，績效管理運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。變革是登上成功新階段的一個(gè)重要組成部分華海藥業(yè)
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