【摘要】執(zhí)行力EXECUTION網(wǎng)絡(luò)中心培訓(xùn)課件企業(yè)成功靠什么??一是戰(zhàn)略:先人一步,看遠(yuǎn)一步?二是領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)伍:站高望遠(yuǎn),造就隊(duì)伍?三是士氣與機(jī)遇:齊心協(xié)力,困難變機(jī)遇?四是關(guān)系與資源:關(guān)系,就是資源?五是執(zhí)行力:一切贏在執(zhí)行!執(zhí)行力的關(guān)鍵?1、民主與紀(jì)律?2、速度與效率?3、細(xì)節(jié)與精品?4、方法與目的一、執(zhí)行力是什么
2025-01-13 02:16
【摘要】經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢(中國(guó))公司EPIConsulting(China)Ltd.本講義是經(jīng)盛國(guó)際服務(wù)北京XXXXX公司的企業(yè)文化培訓(xùn)講義,內(nèi)容含有經(jīng)盛管理咨詢專有及保密信息,除供客戶用于評(píng)估本講義的目的外,不可將本講義或?qū)⒈局v義的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評(píng)估公司。除非得到經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)的書(shū)面許可,禁止將本講義或?qū)⒈局v
2025-01-11 18:06
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement陳莉深圳大學(xué)管理學(xué)院0755-26535179戰(zhàn)略決勝未來(lái)—中國(guó)企業(yè)30年80年代改革開(kāi)放初期,“尋租”階段90年代初期,“一招鮮”階段20世紀(jì)至今,“全面競(jìng)爭(zhēng)”階段21世紀(jì)令經(jīng)理們頭疼的問(wèn)題1、天花板愈來(lái)愈低n市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈n產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約5—1
2025-02-26 11:41
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗(yàn)式互動(dòng)演練創(chuàng)始人;曾為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國(guó)際和全國(guó)性活動(dòng)或項(xiàng)目中擔(dān)任主持或主講;是廣受歡迎的講師、教練、顧問(wèn)和演講人;具備十幾個(gè)行業(yè)和十幾個(gè)崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)……5S還是6S?海爾的“6S”:
2025-02-23 23:17
【摘要】1失敗都有原因,成功因有方法姚世瑞2023-09-13現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)班組長(zhǎng)日常管理培訓(xùn)目錄管理的概念和定義01班組長(zhǎng)的重要性02班組長(zhǎng)的基本技能03班組長(zhǎng)基本的日常工作04生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)05管理的概念和定義01班組長(zhǎng)的重要性
2025-03-16 15:48
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement:Thinking,Approach,andPractices陳一君副教授2023年8月18日四川理工學(xué)院建筑工程學(xué)院戰(zhàn)略管理研究所任何行為都要有策略?!扎棽呗院网澴硬呗詾槔?,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯策略(ESS-evolutionar
2025-02-26 11:40
【摘要】1本資料來(lái)源2質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)教程江漢機(jī)械研究所2023年4月3目錄?質(zhì)量的定義?檢驗(yàn)的定義及分類?質(zhì)量策劃?進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)?過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)?最終檢驗(yàn)(FQC)?出貨檢驗(yàn)(OQC)產(chǎn)品審核?不合格品控制?質(zhì)量分析?附錄
2025-01-19 04:44
【摘要】第4章戰(zhàn)略管理教學(xué)目標(biāo)和要求案例:從袋鼠的故事看戰(zhàn)略管理?有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,于是開(kāi)會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以它們決定將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。?結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái),所以他們又決
2025-02-26 11:38
【摘要】區(qū)域伙伴成長(zhǎng)計(jì)劃2023年3月16日星期四目標(biāo)管理目錄效果:確定的期待結(jié)果;效率:以最小的代價(jià)或浪費(fèi)獲得結(jié)果;效能:以最小的代價(jià)和浪費(fèi)獲得最佳的期待結(jié)果績(jī)效=工作成果+工作品質(zhì)+時(shí)效+成本控管,時(shí)間管理的能力,至少占工作績(jī)效1/4比重,時(shí)間就是財(cái)富!第一,沒(méi)有計(jì)劃;第二,眉毛胡子一把抓;第
2025-03-04 10:47
【摘要】萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)中國(guó)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)時(shí)間管理是否?每天忙亍各種瑣事,壓得透丌過(guò)氣來(lái)
2025-01-15 17:26
【摘要】2023/3/21甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院1第2章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式22023/3/21?在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程當(dāng)中,商業(yè)模式比高技術(shù)更重要,因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件。-時(shí)代華納前首席執(zhí)行官邁克爾·鄧恩甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院32023/3/21
2025-02-21 12:24
【摘要】質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量的概念?顧客完全滿意?質(zhì)量的主人翁責(zé)任感?質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)?案例講解內(nèi)容:什么是質(zhì)量?一、質(zhì)量的概念什么是質(zhì)量?顧客要求產(chǎn)品規(guī)格服務(wù)要求策劃,制造產(chǎn)品電腦,處理器,汽車,鐘表,家用電器,軸承,面包,酒店服務(wù),航空服務(wù)質(zhì)量的概念電腦,處理器
2025-03-14 02:05
【摘要】用友ERP-U8成本管理培訓(xùn)課件目目錄錄123目標(biāo)客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營(yíng)銷賣點(diǎn)分析成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析從業(yè)務(wù)角度看成本從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進(jìn)管理全面成本管理全面成本管理采購(gòu)成本采購(gòu)成本庫(kù)存成本庫(kù)存成本研發(fā)成
2025-02-18 10:43
【摘要】第一講管理理念篇迎接挑戰(zhàn),迎接變革背景:中國(guó)眼鏡零售業(yè)的高速發(fā)展?中國(guó)眼鏡行業(yè)在過(guò)去近20年的時(shí)間里,經(jīng)歷了一個(gè)高速增長(zhǎng)的過(guò)程,其發(fā)展速度幾乎相當(dāng)于人類從石器時(shí)代跨入資本主義社會(huì)。1980-產(chǎn)品時(shí)代?供不應(yīng)求?顧客排隊(duì)配鏡,?眼鏡店鋪的數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品品種與品質(zhì)都跟不上消費(fèi)者需求的增長(zhǎng)。
2024-08-31 08:12
2025-01-26 13:04