【正文】 01:37:3301:37:3301:371/25/2023 1:37:33 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 25 一月 20231:37:33 上午 01:37:33一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。如果 S‘不能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，則重復(fù)步驟 4來(lái)調(diào)整輸出結(jié)果?？?jī)效管理系統(tǒng)功能華海藥業(yè)目標(biāo) /計(jì)劃反饋 /輔導(dǎo)評(píng)估 /檢查回報(bào) /報(bào)酬績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理目標(biāo) /計(jì)劃 反饋 /輔導(dǎo)評(píng)估 /檢查回報(bào) /報(bào)酬績(jī)效改善循環(huán)績(jī)效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 1）華海藥業(yè)? 績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 績(jī)效管理的導(dǎo)向作用 ? 績(jī)效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ) ? 績(jī)效管理是提升管理水平的有效手段 績(jī)效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 2）華海藥業(yè)績(jī)效管理給每一個(gè)職位都賦予戰(zhàn)略任務(wù) 績(jī)效目標(biāo)戰(zhàn)略任務(wù)職位職責(zé)公司總目標(biāo)分公司目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績(jī)通過(guò)為每一員工制定有效的績(jī)效目標(biāo)，可以使企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人合為一體。 。 一月 2101:37:3301:37Jan2125Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 一月 21一月 2101:37:3301:37:33January 25, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 控制過(guò)程如下：步驟一：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) A，該經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是組織系統(tǒng)的輸入信號(hào)；步驟二：組織系統(tǒng)在接到輸入信號(hào) A后，產(chǎn)出結(jié)果 S；步驟三：績(jī)效管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)輸出結(jié)果 S進(jìn)行分析處理后得出反饋信號(hào) B；差異信號(hào) C=AB，作為組織系統(tǒng)的輸入；步驟四：組織系統(tǒng)在新的輸入 C的作用下，產(chǎn)出輸出結(jié)果 S‘。績(jī)效目標(biāo)的制定必須是自上而下的，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的制定使企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞下去 績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體華海藥業(yè)績(jī)效管理在企業(yè)價(jià)值觀傳遞中起到強(qiáng)化和構(gòu)建的作用。 一月 211:37 上午 一月 2101:37January 25, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01:37:3301:37:3301:37Monday, January 25, 2023? 1知人者智，自知者明。 1:37:33 上午 1:37 上午 01:37:33一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:37:3301:37:3301:37Monday, January 25, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效管理運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工對(duì)于公司對(duì)他們價(jià)值觀的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過(guò)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)這些價(jià)值觀的內(nèi)容，通過(guò)績(jī)效管理措施和指標(biāo)的調(diào)整來(lái)強(qiáng)化員工的行為，使之符合公司的價(jià)值導(dǎo)向。 2023/1/25 1:37:3301:37:3325 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/25 1:37:3301:37:3325 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 2101:37:3301:37Jan2125Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 發(fā)展戰(zhàn)略 /營(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)的使命與愿景企業(yè)文化與價(jià)值觀組織體系 人力資源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效管理薪酬 /成長(zhǎng)管理等人力資源管理平臺(tái)績(jī)效管理系統(tǒng)定位華海藥業(yè)組織系統(tǒng)（組織與人）FSABC經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施取決于企業(yè)的組織能力和員工個(gè)人能力，一個(gè)有效的組織體系能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速而準(zhǔn)確的傳遞，同時(shí)，稱(chēng)職的員工能在其所處的戰(zhàn)略位置發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 ？？？？ ？ ？ ？績(jī)效管理績(jī)效管理的導(dǎo)向作用華海藥業(yè)績(jī)效管理的導(dǎo)向作用（續(xù) 1）戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃以年度為單位，確定經(jīng)營(yíng)績(jī)效的期望及行動(dòng)方案經(jīng)營(yíng)檢討對(duì)年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)和管理愿景、使命