【正文】 管住管吃還管你住好吃好 ”管：支配、控制。管理注冊一般步驟序 步驟名稱 受理機關（單位） 備注1 公司名稱預先核準經(jīng)營前置審批（如有）工商局經(jīng)營范圍主管機關獲得《核準通知書》2 租房 房產(chǎn)證復印件、租約、印花稅3 編寫公司章程 章程，全體股東簽字4 刻私章 法人私章5 領取銀行詢征函 會計師所 事務所函件6 開立驗資戶、注資 銀行商業(yè)銀行 注資證明7 辦理驗資報告 會計師所 驗資報告8 公司設立工商登記 工商局 獲取執(zhí)照9 刻公章、財務章 公安局 各種印章10 組織機構代碼登記 質(zhì)監(jiān)局 通常 30日后取 IC信息卡11 銀行開基本戶 開戶銀行、人行 帳戶及轉(zhuǎn)儲資金12 國、地稅稅務登記 國、地稅稅務局13 統(tǒng)計登記 統(tǒng)計局14 辦理社保、公積金 人社局、公積金中心第二節(jié) 股東大會、董事會、監(jiān)事會分別行使公司重大事項決策權、經(jīng)營管理權和監(jiān)督權。是企業(yè)法人。兩個或以上投資者，出資者以其出資份額擁有控制權和承擔相應義務 不能向社會公開募集公司資本，不能發(fā)行股票。 是資合公司，但同時具有較強的人合因素。至少有一個投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任。投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務負無限責任。 第二產(chǎn)業(yè)： 工業(yè)和建筑業(yè)第一產(chǎn)業(yè)： 包括種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)和漁業(yè)在內(nèi)的農(nóng)業(yè)有 13大類， 44個小類，分類代碼有 538個，具體如下：詹森、麥克林： 企業(yè)在本質(zhì)上是各種利益主體結成的關系網(wǎng)。羅納德 亞當 觀點綜述：2. 有自己的名稱、辦公和經(jīng)營場所、組織章程等要素。但是，當你明白了經(jīng)濟的意義，明白了經(jīng)濟指的就是人類生存、發(fā)展所依賴的一切資源的話，你還會這樣認為嗎？其他的人類活動莫不是為經(jīng)濟活動服務的，盡管有很多冠冕堂皇的標榜！企業(yè)就是以營利為目的的經(jīng)濟組織。（ 中國企業(yè)代表性問題宏 觀問題 ：國家投 資 吸引力居世界 96位，香港第 2 ——“ 懶人餓死 ” ， “沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春 ” 不要做冰塊，不要老是抱怨、訴苦 皇帝的女兒也愁嫁 男兒看膽 答應的事要全力去做好，要立即去做 不要拖拉，把最重要的事最先做好 遇到困難要想辦法克服，學會借助他人它物 不要太容易泄氣，要有毅力，要動腦子。他只做有效的決策。他能 夠發(fā)現(xiàn) 人才及其 長處 并將他安置在合適的位置，使其 發(fā)揮 其最大作用，以 實現(xiàn)組織 效益的最大化。他的 責 任是決策并激勵他人 實現(xiàn) 決策，提高 組織的效益。他一次只做一件事，且是最重要的事。他 盯 住目 標 、 績 效，只做正確的事。德魯克的卓越管理者素質(zhì)大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 　　最后想出一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。強權產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。要命的是，粥每天都是不夠的。先看一個案例：尊重 這 個 規(guī) 律才能生活好，否 則 必受自然 規(guī) 律的 懲罰 ！ 為 什么一切活 動 都可以 經(jīng)濟 化？因 為 生存 發(fā) 展是一切生物的根本需要。世界是物 質(zhì) 的， 經(jīng)濟 是一切活 動 的基 礎 和 歸 屬地。 經(jīng)濟 活 動 是一切活 動 的根本、基 礎 、 歸 屬點因 為 企 業(yè)活 動 更有效率。 此外企 業(yè) 內(nèi)部管理可以 節(jié) 省大量的市 場 交易成本。大多數(shù)人的貧窮只是因為一直無法存到 50萬！每日 最大能力 不溝通 單干 溝通 交流張家 5斤魚或 18斤糧食 9斤糧食李家 10斤魚 或 10斤糧食 5斤魚 5斤糧食先看一個案例：結論：特長、分工協(xié)作重要（要培養(yǎng)特長，要有交換能力）。由 窮轉(zhuǎn) 富的關 鍵 就是最初存上 50萬 50萬 500萬 10000萬 窮人要改變命運必 須咬牙存到 50萬，第一桶金的賺取除了創(chuàng)意、夜草大多數(shù)必須經(jīng)過長期的艱辛的積累。 生產(chǎn)說的是 “ 特長 ” ，銷售說的是分工協(xié)作。緒論課前思考：企業(yè)是什么？為什么需要企業(yè)？管理是什么？為什么需要管理？目前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀如何？此刻我們的自我管理如何？做富人不難訓練，才能將知識轉(zhuǎn)化為能力素質(zhì) —— 記住的東西要用，不 要放棄課內(nèi)課外每一個實訓機會！第一章 用好課堂時間 —— 不要將記憶任務留到課后！記住，才能消化 —— 先記住每一課的要點！千里之行，始于足下 —— 要踏踏實實 ……思想有多遠你才可能飛多高 —— 志當存高遠管理方法學習方法管理原理第四章 管理理論第三章 緒論第二章 控制（ +激勵工作）第一章 溝通（ +信息工作）第九章 領導第八章 組織第七章 計劃第六章 《企業(yè)管理基礎》復習提要課程目錄第五章 必 須 有特 長 并會 銷 售、會交易、會與人打交道 德魯克說，辦企業(yè)就是要做好兩件事：生產(chǎn)，銷售。有錢了后只要學會生產(chǎn)、銷售，財富增長會很快。思考：如果張李跟更多的家庭溝通，比方 1000家，或全世界呢？為什么要做企業(yè) 現(xiàn) 代社會的 經(jīng)濟 活 動 （致富活 動 ）基本上由企 業(yè) 來 進 行生 產(chǎn) 力 發(fā) 展、人的需要的增 長 使得 現(xiàn) 代很多活 動 必 須 由企 業(yè)來做才 經(jīng)濟 ，才有 競 爭力、 優(yōu)勢 ，如完成更 負雜 更大 規(guī) 模的工作。（分工合作可以通 過 市 場 來 實現(xiàn) ，也可以通 過 企 業(yè) 內(nèi)部管理來 實現(xiàn) 。）很多的活 動 都可以由企 業(yè) 來做，包括政府的活 動 。（ 為 什么？企 業(yè) 必 須 通 過 公平 競 爭來 獲 得生存 發(fā)展） 政治是 經(jīng)濟 的最高形 態(tài) ！個人如此，國家也是如此。美國人在干什么？美國總統(tǒng)說：美國人在做企業(yè)！ （中國人在干什么？好象是在打麻將！其實是在做官?。槭裁匆獙W管理有七個人住在一起，每天分一大桶粥。 　　開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。 　　后來他們開始推選出一個道德高尚的人來分粥。 　　然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了?！　”纠?說 明：管理是有水平的，是有高下之分的。—— 有目標以績效為標準就能斷定該不該做，有自控力就不會作不該做的事，而該做的事一定去做?！?人的資源是有限的，要使資源效用最大化。—— 光靠個人做事是不行的。他知道如何精 選 、 編 制信息，并 實現(xiàn) 有效溝通。（ 3也提及）企業(yè)家對員工的要求 上進、積極、主動、勇敢 沒上進心的人就是上帝也無法幫他。辦法總比問題多，何況現(xiàn)代社會這么多可資利用的人、物。2023年 調(diào)查統(tǒng)計 ）國企 —— 壟斷腐敗 30% 私企 —— 短命 70%官僚掌控 機會式創(chuàng)業(yè)，一大就死無能、唯權 家族式管理，短視形式化、唯上 沒有專業(yè)技術個人利益高于集體利益 產(chǎn)業(yè)鏈低值環(huán)節(jié)犧牲環(huán)境，浪費資源第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)思考：什么是企業(yè)？企業(yè)的類型有哪些？怎么注冊企業(yè)？一、企業(yè)的概念和特點 你也許以為這樣的組織很低檔。企業(yè)的基本要素 :、資源。從事一定的經(jīng)濟活動。、自負盈虧、自我發(fā)展。斯密： 企業(yè)在本質(zhì)上是通過勞動分工提高生產(chǎn)效率的一種組織?？扑梗?企業(yè)在本質(zhì)上是一種配置資源的行政組織體系，企業(yè)是市場的替代物。二、企業(yè)類型我國行業(yè)分類。工業(yè)：采礦業(yè)，制造業(yè)，電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供給業(yè)第三產(chǎn)業(yè)：流通部門：交通運輸、郵電通訊、物流倉儲、商業(yè)貿(mào)易等；服務部門：金融保險、咨詢、房地產(chǎn)、旅游業(yè)、賓館餐飲、技術服務等；科教文衛(wèi)等部門：教育、科研、文化、廣播、電視、衛(wèi)生、體育等；社會公共管理部門：黨政機關、社會團體、軍隊警察等。組織形式分類 大類 小類 分析 解釋非公司企業(yè)獨資企業(yè)公有獨資企業(yè) 一個投資者。私有獨資企業(yè)合伙企業(yè)中外合資企業(yè) 幾個投資者。內(nèi)聯(lián)企業(yè)公司企業(yè)有限責任公司股東人數(shù)為 50人以下。股東人數(shù)有限，一般相互認識，具有一定程度的信任感，其股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份須得到其他股東過半數(shù)同意。 組織機構、審批程序都比股份有限公司簡單。、享受股利的權利，同時以出資或股份向公司債務承擔有限責任 —— 股東不以個人財產(chǎn)向公司承擔償債責任。股份有限公司 5人以上作為發(fā)起人，半數(shù)以上應在中國境內(nèi)有住所； 全部資本分成若干等額股份； 股份體現(xiàn)為股票形式，可在股票市場上發(fā)行和流通； 具有嚴密的內(nèi)部組織機構。三、企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)設立的條件1．投資人符合要求2．有合法的企業(yè)名稱3．有投資人的出資4．有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件5．有必要的從業(yè)人員6．有合伙協(xié)議或公司章程7．公司要有公司的組織機構8．股份有限公司的股份發(fā)行符合法律規(guī)定有限責任公司基本要求：股東 2個以上 50個以下；股東出資達到法定資本最低限額：以生產(chǎn)經(jīng)營、商品批發(fā)為主的公司需 50萬元人民幣以上；以商品零售為主的公司需 30萬元人民幣以上；科技開發(fā)、咨詢、服務公司需 10萬元人民幣以上；股東共同制定公司章程；有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。創(chuàng)建企業(yè)的步驟事項 解決的問題創(chuàng)意 企業(yè)業(yè)務目標創(chuàng)意 方案 ，可行性分析 企業(yè)業(yè)務方案制度形式選擇 企業(yè)形式募集資金 企業(yè)基本人力物力資源注冊 登記 （ 14步） 企業(yè)法律許可、契約召開創(chuàng)立大會 內(nèi)部溝通宣告 外部溝通06年 1月新公司法允許 1個股東注冊有限責任公司，稱 “一人有限公司 ”（公司名稱中不會有 “一人 ”字樣，執(zhí)照上會注明 “自然人獨資 ”），最低注冊資金 10萬元。你和朋友、家人合伙投資創(chuàng)業(yè)，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金 3萬元；如果你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金 10萬元。其對象是人，也可是物；其 程度、范圍 不定。很明顯是對眾多的對象，或一個對象的諸多因素。經(jīng)營：是與市場打交道，它利用價格機制使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務在市場上獲得有利于自己的利益。 法約爾： 管理就是計劃 ,組織 ,控制 ,指揮 ,協(xié)調(diào)。 一、管理的定義四個要點： 外部環(huán)境和內(nèi)部條件 五大職能（計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制） 對象 —— 五大資源 目的 —— 高效實現(xiàn)組織目標自然屬性社會屬性二、管理的性質(zhì)兩重性科學性藝術性效益 權變管理的目的性一個沒有明確目標的企業(yè)不可能成為一個好企業(yè)。 —— 成天無所事事，或想到啥干啥。管理的有效性資源是有限的；若資源無限則不需要管理。沒有效率、壓力就不需要管理。少花錢多辦事?！?今天死不早，明日死不遲，那又何必去管理呢！管理的他人性管理需要他人的努力 。管理的原理也可以用來管理自己。—— 拿破侖說，不想當將軍的士兵不是好士兵。 管理對象包括人、財、物。本質(zhì)是協(xié)調(diào) —— 科學組合資源。管的資源 /任何組織都有管理問題。還有管理程度不同。管理的有界性管理是組織內(nèi)資源的配置，對組織外的資源無調(diào)動權。 上下級森嚴。 管理有規(guī)律嗎 ?管理的統(tǒng)一指揮原則：不越級，單個上級，先請示后行動；根據(jù)目標至上原則偶爾可以先斬后奏。二是已有一定數(shù)量的人力物力資源 ,如何規(guī)劃使用 ,使完成的任務最多 .在經(jīng)濟領域里 ,這種問題很多 .線性規(guī)劃工作的一個很重要任務就是在數(shù)量上計算出各種最優(yōu)方案，為現(xiàn)代管理工作中的經(jīng)濟利益服務 .對于管理來說，其研究的對象是一個體系 —— 管理體系，其中有管理者、被管理者、管理（有的還加管理環(huán)境）。 指富有創(chuàng)造性的方式 ,方法 。比方獎懲分明、獎懲公開。激勵