管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題3999310290-展示頁
2025-05-11 13:23本頁面
【正文】 ?。〢．6項(xiàng) B．8項(xiàng)C．10項(xiàng) D．12項(xiàng)15．“隨機(jī)制宜理論”的提出者是（ ?。〢．布萊克 B．穆登C．菲德勒 D．利克特16．“對某一特殊過程負(fù)責(zé)，成員在一個共同的環(huán)境里協(xié)同工作”的團(tuán)隊(duì)屬于（ ?。〢．過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì) B．工作團(tuán)隊(duì)C．自我管理團(tuán)隊(duì) D．其他團(tuán)隊(duì)17．一個組織若需要創(chuàng)造出一種高昂士氣來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí)，下述何種溝通方式是一種行之有效的措施？（ ）A．鏈?zhǔn)綔贤?B．Y式溝通C．輪式溝通 D．環(huán)式溝通18．曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢》的創(chuàng)作是出于其（ ?。〢．安全的需求 B．社交的需求C．自尊與受人尊敬的需求 D．自我實(shí)現(xiàn)的需求19．控制工作中采用管理突破的目的是（ ?。〢．糾正超過計(jì)劃允許范圍的偏差B．解決組織在長期活動中存在的慢性問題、增強(qiáng)組織素質(zhì)C．解決直接影響組織日?；顒拥摹凹毙詥栴}”D．對生產(chǎn)過程平穩(wěn)性的控制20．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價(jià)為12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ ?。〢．14臺 B．20臺C．70臺 D．80臺二、多項(xiàng)選擇題 在每小題列出的五個備選項(xiàng)中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。1．管理的基本特征有（ ?。〢．管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象B．管理的主體是被管理者C．管理的核心是處理好人際關(guān)系D．管理的任務(wù)是讓工作的人們用盡可能少的支出，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)E．各層次管理者的基本職能是不同的2．目標(biāo)管理的局限性有（ ?。〢．目標(biāo)管理的原理和方法往往宣傳得不夠B．可考核的目標(biāo)往往難以確定C．確定的目標(biāo)一般都是長期的D．存在不靈活性E．難以進(jìn)行成果評價(jià)3．評價(jià)基層管理職位時(shí)可以選擇作為職務(wù)系數(shù)的項(xiàng)目有（ ?。〢．年齡 B．教育程度C．經(jīng)驗(yàn) D．智力和體力E．責(zé)任和工作條件4．管理者考評方式中的群眾考評所指的“群眾”包括（ ?。〢．管理者本人 B．被管理者C．同級管理者 D．下級管理者E．上級管理者5．領(lǐng)導(dǎo)工作的原理包括（ ?。〢．指明目標(biāo)原理 B．目標(biāo)協(xié)調(diào)原理C．責(zé)權(quán)一致原理 D．用人之長原理E．命令一致原理三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1．程序化決策2．組織結(jié)構(gòu)3．員工活性化4．組織變革三階段5．運(yùn)營預(yù)算四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）1．簡要說明管理中計(jì)劃工作的意義。3．簡要說明組織結(jié)構(gòu)中扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1．試述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。請你從選聘方式上對該公司此次管理人員選拔方式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)。在這期間，他工作勤懇負(fù)責(zé)，技術(shù)能力強(qiáng)，多次受到公司的表揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)很賞識他，并賦予他更多的工作和責(zé)任，幾年中他從普通的程序員晉升到了資深的系統(tǒng)分析員。公司經(jīng)理經(jīng)常在外來的客人面前贊揚(yáng)他：“李強(qiáng)是我們公司的技術(shù)骨干，是一個具有創(chuàng)新能力的人才……。他想問一下領(lǐng)導(dǎo)，誰知領(lǐng)導(dǎo)卻先來找他：“李強(qiáng)，你年輕，機(jī)會有的是。盡管李強(qiáng)平時(shí)是個不太計(jì)較的人，但對此還是感到迷惑不解，甚至很生氣，他覺得這里可能有什么問題。為了公司的整體利益，請你理解。宮主任回答：“你的工作表現(xiàn)很好，領(lǐng)導(dǎo)很賞識你，我相信到時(shí)會給你提薪的。問題： （1）用雙因素理論解釋李強(qiáng)的憂慮、困惑。管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題一參考答案一、單項(xiàng)選擇題1．D 2．C 3．C 4．B 6. B 7．C 8．B 9．A 10. B 13．B 14．B 15．C16. B 19．B 20．D二、多項(xiàng)選擇題1．A C D2．A B D3．B C D E4．A B C D5。2．組織結(jié)構(gòu)是組織中劃分、組合和協(xié)調(diào)人們的活動和任務(wù)的一種正式的框架，表現(xiàn)為組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關(guān)系。4．第一階段：解凍階段，促使人們轉(zhuǎn)變原有的觀念和態(tài)度，認(rèn)識變革的重要性，接受變革；第二階段：變革階段，即實(shí)施變革階段；第三階段：重新凍結(jié)階段，以使變革的成果得以保持。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、推銷及管理費(fèi)用預(yù)算等。其重要性體現(xiàn)在：(1)彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來的問題；(2)有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)；(3)有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理；(4)有利于控制。其主要的溝通形態(tài)有：(1)集群連鎖；(2)密語連鎖；(3)隨機(jī)連鎖；(4)單線連鎖。 缺點(diǎn)：(1)由于不能嚴(yán)密地監(jiān)督下級，上下級協(xié)調(diào)較
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