【正文】 小是可以估計的，這類決策是()將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是（） 選取若干專家，以函詢方式請專家們獨立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（） 我國習慣上稱之為“專家預測法”的是（） 在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產品的業(yè)務增長率高而市場占有率較低，這種產品是（） 1“目標就是路標，確定目標如同識別北極星”這句話主要說明了目標（）方面的作用 1在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產品的市場占有率較高而業(yè)務增長率較低，這種產品是（） 1在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個經(jīng)營單位的活動方向的二維因素是（） 1在政策指導矩陣中，處于區(qū)域1的經(jīng)營單位競爭能力較強，市場前景較好，其經(jīng)營策略為（） 1在政策指導矩陣中，處于區(qū)域9的經(jīng)營單位市場前景暗淡且競爭能力較弱，其經(jīng)營策略為（） 1某產品的單價為20元，單位變動成本16元，固定成本4萬元，其保本點銷售量為() 1某企業(yè)生產某產品，單價5元，固定成本總額為3200元，其盈虧平衡點產量為() 1甲公司生產某種產品的固定成本是30萬元，該產品的單位變動成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標，該產品產銷量應為多少?（）1下面哪一項不是目標管理的特點（） 在某產品的量本利關系圖中，如果先是產品單價遞增而其他生產經(jīng)營條件保持不變，然后再是固定費用遞增而其他生產經(jīng)營條件保持不變。；悲觀準則選C；各方案最大后悔值分別為：A/1170、B/7C/1200，故最小最大后悔值準則選B。，生產能力小于盈虧平衡點，故不可取。虧損額為10萬元；欲實現(xiàn)15萬元的目標利潤，銷售量應達。目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，既重視結果又重視過程。這種方法執(zhí)行“近細遠粗”的原則，能使計劃更切合實際。所以只需較小的投資維持即可?！敖鹋！苯?jīng)營單位的業(yè)務增長率較低，不需更多的投資。小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，不可能增加成員的凝聚力和合作愿望。錯誤。錯誤。錯誤。錯誤。（單位：萬元）大批量中批量小批量銷路好20016050銷路一般 809040銷路差20530本章練習題參考答案（一）單項選擇題（二）不定項選擇題（三）判斷說明題錯誤。試用樂觀準則、悲觀準則和最小最大后悔值準則進行決策。決 策 資 料單位:萬元自然狀態(tài)方案銷路好銷 路 中 等銷路差概率 年收益概率 年收益概率 年收益、某廠欲生產某產品，有三種方案，產品未來的市場銷路為好、中、差三種自然狀態(tài)，概率無法確定。甲方案需投資500萬元，乙方案需投資200萬元，使用期均為10年。試求保本點銷售量，假如該企業(yè)欲獲利100萬元，需銷售該產品多少臺？企業(yè)欲新建一生產線生產一新產品，該生產線的設計能力為年產2000臺，年需固定費用10萬元，單位變動成本為40元，產品單價預計為80元。六、計算題，每件售價為150元，該產品單位變動成本為100元，年固定成本總額為70萬元。五、論述題。試述目標管理的基本活動過程。畫出企業(yè)經(jīng)營單位組合圖(波士頓矩陣圖)。簡述德爾菲技術的主要內容。目標管理是一種只重視結果的管理方法。對于“金?！苯?jīng)營單位，組織應給予較少的投資。運用頭腦風暴法時，鼓勵相互討論，以達互相啟發(fā)之效。）決策時，獲得的信息越多越好。在這樣的情況下盈虧均衡點Q的變動會是()2有X、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬元)，、問哪一個方案最好？(注：不考慮稅收的影響)()2常用的風險型決策方法有（）2選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準則是（）2選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要方案的準則是（）2根據(jù)美國管理學家哈羅德?孔茨的觀點，有效決策的判斷標準是（）2有一種說法認為“管理就是決策”，這實際上意味著()2計劃是關于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內的目標和現(xiàn)實目標途徑的策劃和安排，計劃是管理的重要職能，因此計劃()，有助于將預期目標變?yōu)楝F(xiàn)實2做什么、為什么做，何時、何地、何人、如何做是（）應解決的問題。第一篇：管理學原理復習題及答案(二)管理學原理復習題及答案（二）一、單項選擇題決策所遵循的原則是（）決策的依據(jù)是（）西蒙把決策活動分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分標準是：（）某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（）有一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會發(fā)生。這類決策稱為（）在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計的，這類決策是()將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是（）選取若干專家，以函詢方式請專家們獨立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（）我國習慣上稱之為“專家預測法”的是（）在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產品的業(yè)務增長率高而市場占有率較低，這種產品是（）1“目標就是路標，確定目標如同識別北極星”這句話主要說明了目標（）方面的作用1在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產品的市場占有率較高而業(yè)務增長率較低，這種產品是（）1在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個經(jīng)營單位的活動方向的二維因素是（）1在政策指導矩陣中，處于區(qū)域1的經(jīng)營單位競爭能力較強，市場前景較好，其經(jīng)營策略為（）1在政策指導矩陣中，處于區(qū)域9的經(jīng)營單位市場前景暗淡且競爭能力較弱，其經(jīng)營策略為（）1某產品的單價為20元，單位變動成本16元，固定成本4萬元，其保本點銷售量為()1某企業(yè)生產某產品，單價5元，固定成本總額為3200元，其盈虧平衡點產量為()1甲公司生產某種產品的固定成本是30萬元，該產品的單位變動成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標，該產品產銷量應為多少?（）1下面哪一項不是目標管理的特點（）在某產品的量本利關系圖中，如果先是產品單價遞增而其他生產經(jīng)營條件保持不變，然后再是固定費用遞增而其他生產經(jīng)營條件保持不變。2目標管理的一個主要優(yōu)點是（）與非程序化決策相對應的計劃是()3戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃的劃分標準是（）3計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（），定期修訂已有計劃，使短、避免對不確定的遠期計劃作過早過死的安排3使計劃數(shù)字化的工作被稱為（）3網(wǎng)絡圖中的“關鍵線路”是指（），寬裕時間最少的活動序列，寬裕時間最少的活動序列，寬裕時間最多的活動序列，寬裕時間最多的活動序列3計劃是一動態(tài)過程，其步驟包括（）、決策、制定方案、預測、擬定可行方案、決策、制定計劃、預算、決策、制定方案、預算、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案3目標管理概念的最初提出者是（）??二、不定項選擇題決策理論主要有（）從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（）集體決策方法主要有（）政策指導矩陣中反映經(jīng)營單位競爭能力的指標主要有（）波特的行業(yè)競爭結構分析中的五種競爭作用力，是指潛在入侵者、供應商以及（常用的不確定型決策方法有（）按職能空間來分類，計劃可分為（）下列哪些項目是計劃的層次體系的內容（）目標的特征主要有（）目標管理的優(yōu)點有（）、三、判斷說明題決策應遵循最優(yōu)原則。集體決策優(yōu)于個人決策。運用名義小組技術可以增強成員的凝聚力和合作愿望。滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。四、簡答題集體決策有何優(yōu)缺點？古典決策理論的主要內容有哪些？行為決策理論的主要內容有哪些？簡述頭腦風暴法及其四項原則。簡述名義小組技術的主要內容。計劃內容包括“5W1H”，簡述其具體內容。簡述目標的激勵作用。？“計劃跟不上變化，因此制定計劃意義不大”。試問：① 該公司目前是盈還是虧？盈利或虧損額是多少？ ② 若公司欲實現(xiàn)15萬元的目標利潤，年銷售量應達到多少？某產品年固定費用為500萬元，銷售單價為4000元，銷售收入800萬元，結果虧損了50萬元。該產品市場需求量很大，如按此方案建生產線，方案是否可?。磕称髽I(yè)欲開發(fā)某產品，擬甲乙兩種生產方案。其它資料如下表，試用決策樹法進行決策。損益情況如下表。方案資料表單位：萬元自然狀態(tài)方案損益值 銷路好銷路一般銷路差ABC21009001200150075075090045030某企業(yè)試制一種新產品投放市場，估計投放市場后有銷路好、銷路一般、銷路差三種狀態(tài)，但其概率值難以估計，三種狀態(tài)下的損益情