某公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式-展示頁
2025-01-13 13:45本頁面
【正文】 下級享有的自由度 權(quán)威的來源 權(quán)威的來源 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 17 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 18 隨機制宜法 ?隨機制宜法是伊利諾大學(xué)的菲德勒和他的同事研究領(lǐng)導(dǎo)理論過程中提出來的，該理論認為，人們之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者不僅在于他們的個性，而且在于各種不同的情境因素和領(lǐng)導(dǎo)者同群體成員之間的交互作用。安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 1 領(lǐng)導(dǎo)方式 安盛管理顧問有限公司 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 2 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 3 ?四 管理者的角色理論 ? （ 60年代末，明茨伯格） 三個方面 10 種角色 描述領(lǐng)導(dǎo)者 激勵、動員下屬聯(lián)絡(luò)者 建立和維護外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)掛名首腦 象征性首腦，履行例行的社會法律義務(wù)監(jiān)聽者 獲取各種內(nèi)外信息傳播者 傳遞內(nèi)外信息發(fā)言人 向內(nèi)外發(fā)布組織信息企業(yè)家 尋求機會，進行變革混亂駕馭者 處理重大的意外的動亂資源分配者 分配組織的各種資源談判者 作為重要談判中的組織代表信息傳遞方面決策制定方面人際關(guān)系方面安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 4 領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性 =F(領(lǐng)導(dǎo)者個人，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，被領(lǐng)導(dǎo)者 ) ?領(lǐng)導(dǎo)者的特征 ?身體特征 (如外貌、身高、精力等 ) ?背景特征 (如教育、經(jīng)歷、社會地位、社會關(guān)系等 ) ?智力特征 (如知識、智商、判別能力、語言能力等 ) ?性格特征 (如熱情、開朗、自信、機敏、果斷、獨立性等 ) ?工作相關(guān)特征 (如進取心、忍耐力、創(chuàng)造性等 ) ?社交特征 (如指揮能力、合作性、人際交往技巧、聲望等 ) 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 5 鮑莫爾提出的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ? 能同人合作，用感化和說服的方法贏得人心； ? 實事求是地決策，并能高瞻遠矚； ? 善于授權(quán)，把適當?shù)穆殭?quán)授予下屬，自己抓大政方針和重要事項； ? 善于把人力、物力、財力組織起來，調(diào)動下級的積極性； ? 靈活機動，權(quán)宜應(yīng)變，不墨守成規(guī)和生硬僵化； ? 責任心強，對自己要求嚴格； ? 富于對新鮮事物的敏感，愿意創(chuàng)新； ? 勇于負責，敢擔風險； ? 謙虛謹慎，尊重別人； ?
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