某公司薪酬激勵方案-展示頁
2025-01-10 19:39本頁面
【正文】 序列 瑞明對應崗位標準年薪中值 薪檔崗位標準年薪11 高管層序列 總經理 130000 4檔 13000010 建材公司總經理 \安裝公司總經理 100000 4檔 1000009 財務行政副總 \生產副總 \營銷副總 78000 4檔 780008 中層管理序列 生產部經理 52023 5檔 57200工程部經理 52023 4檔 52023總經辦主任 \開發(fā)部經理 \市場部經理 52023 3檔 468007 質檢部經理 43000 4檔 43000財務部經理、人力資源部經理、辦公室主任 43000 3檔 387006 主管序列 市場部副經理 31000 7檔 40300項目經理 \開發(fā)部項目主管 \車間主任 \跟單主管 31000 4檔 310005 售后服務主管 \企管主管 \設備主管 \銷售主管 28000 4檔 28000一般序列 工地巡檢員 28000 2檔 224004 主管序列 倉庫會計主管 \財務主管 \程序主管 25000 5檔 27500招聘培訓主管 \績效薪酬主管 \施工員 25000 4檔 25000辦公室項目主管 25000 3檔 22500一般專員序列 跟單員 25000 4檔 25000主管序列 外貿主管 25000 4檔 2500025（續(xù)）[單位：元 ]薪資等級 職位序列 瑞明對應崗位標準年薪中值 薪檔崗位標準年薪3 一般專員序列 會計 20230 7檔 24000主管序列 材料采購主管 20230 5檔 22023一般技術序列 技術員 20230 5檔 22023銷售序列 外貿業(yè)務員 \銷售業(yè)務員 20230 4檔 20230一般專員序列 生產調度員 20230 4檔 20230總經理秘書 20230 1檔 160002 一般專員序列 IT專員 \設備管理員 \倉管員 \售后服務員 17000 5檔 18700生產統(tǒng)計員 \成品半成品檢驗員 \外協外購材料檢驗員 17000 4檔 17000組長序列 班組長 17000 4檔 17000車隊隊長 17000 3檔 153001 一般專員序列 企管專員 \出納 \市場部外勤 \市場部內勤 15000 7檔 18000工程部內勤 15000 6檔 17350駕駛員 /行政專員 \資料員 15000 4檔 1500026職位描述基礎起點崗位評估薪資策略 薪資水平確定薪資結構設計薪資管理實得薪資標準薪資薪資結構策略員工薪資結構確定步驟27瑞明公司不同崗位序列的薪資結構策略子序列 薪資結構策略高層管理中層管理基層管理技術銷售生產一線其他職員輔助?高層管理（總經理，副總）?中層管理（部門經理）?主管級?組長級?高級技術?一般技術?高級銷售?一般銷售?生產一線?高級專員?一般專員?輔助人員?高彈性?主要業(yè)務部門經理采用高彈性、職能部門經理采用調和?少數重要業(yè)務主管采用高彈性，其他采用調和?組長級采用高穩(wěn)定?高級技術人員采用調和?一般技術人員基本采用高穩(wěn)定，個別崗位可以采用調和?銷售人員統(tǒng)一采用高彈性?采用保底工資加全計件的薪資結構?基本采用高穩(wěn)定，少數崗位可以采用調和?高穩(wěn)定28瑞明公司薪資結構圖標準薪資崗位工資績效獎金個人實得薪資收入崗位工資個人實得績效獎金績效獎金基數個人平均考核系數標準薪資浮動比率標準薪資1－浮動比率＋＋29根據薪資結構策略，確定崗位薪資收入的浮動百分比標桿崗位 年績效獎金基數占標準年薪的比例（浮動百分比）高彈性 調和型 高穩(wěn)定高層管理 40％中層管理 35％ 30％基層管理 20％（主管級） 10％（組長級）技術 20%（高級） 15％（一般）銷售 40％生產一線其他職員 20％（少數） 10%（多數）輔助 5%說明?對應于高穩(wěn)定策略的崗位，薪資浮動比例為 5－ 15％；?對應于調和策略的崗位，薪資浮動比例為 15－ 35％；?對應于高彈性策略的崗位，薪資浮動比例為 35－ 50％30業(yè)務人員和工程項目經理薪酬調整方案保底工資提成原有工資體系?跟單業(yè)務未考核?布點和外貿業(yè)務僅掛鉤業(yè)務量，直接降低工資?以業(yè)務量或回籠款為考核依據?提成基數為實際完成量?業(yè)務人員穩(wěn)定性工資水平較低?考核指標單一調整后工資體系基本工資 提成?不與工作業(yè)績掛鉤，屬于保障性收入?設定起始點，工作業(yè)務量超過起始點，按原有提成方案提成? 提高業(yè)務人員穩(wěn)定性收入? 業(yè)務人員納入考核體系，可以更加全面評價績效工資 ?與個人工作情況和部門業(yè)績掛鉤比原有工資增加的部分31業(yè)務人員提成起始值計算方法業(yè)務崗位 標準年薪 原有工資 比原有工資增加的部分（約）考核項目 各項增加 提成系數 提成起始點跟單主管 31000 21600 10000 經銷商回籠款 2023 100萬工程回籠款 6000 1000萬部門業(yè)務回籠款（除外貿） 2023 2023萬跟單員 25000 18000 7000 經銷商回籠款 1000 50萬工程回籠款 6000 1000萬外貿主管 25000 18000 6600 部門業(yè)務完成量 6600 110萬外貿業(yè)務員 20230 14400 6000 外貿業(yè)務完成量 6000 50萬標準年薪 =A 原有工資＝ B 比原有工資增加部分＝ C 公式： AB=CC合理的分解到各考核項 ：各項增加＝ D 提成系數＝ X 提成起始點 =Y公式： D/X=Y注：如先行確定 Y(提成起始點），公式可到推出標準年薪32薪資試算薪資等級 職位序列薪資中值點 薪檔崗位標準年薪11 高管層序列 130000 4檔 13000010 100000 4檔 1000009 78000 4檔 780008 中層管理序列 52023 3檔 468007 43000 5檔 4730043000 3檔 387006 主管序列 31000 7檔 4030031000 4檔 310005 28000 4檔 28000一般序列 28000 2檔 224004 主管序列 25000 5檔 2750025000 4檔 2500025000 3檔 22500一般專員序列 25000 2檔 20230主管序列 25000 1檔 17500?設某處于主管序列崗位的員工薪資定為 4檔，即標準年薪 31000￥，標準月薪 2583￥；?并設其薪資結構為調和型結構，即績效獎金基數占標準薪資的 20％；?則此員工基本月薪為 258380
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1