【正文】 24000主管序列 材料采購主管 20230 5檔 22023一般技術(shù)序列 技術(shù)員 20230 5檔 22023銷售序列 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 \銷售業(yè)務(wù)員 20230 4檔 20230一般專員序列 生產(chǎn)調(diào)度員 20230 4檔 20230總經(jīng)理秘書 20230 1檔 160002 一般專員序列 IT專員 \設(shè)備管理員 \倉管員 \售后服務(wù)員 17000 5檔 18700生產(chǎn)統(tǒng)計員 \成品半成品檢驗(yàn)員 \外協(xié)外購材料檢驗(yàn)員 17000 4檔 17000組長序列 班組長 17000 4檔 17000車隊隊長 17000 3檔 153001 一般專員序列 企管專員 \出納 \市場部外勤 \市場部內(nèi)勤 15000 7檔 18000工程部內(nèi)勤 15000 6檔 17350駕駛員 /行政專員 \資料員 15000 4檔 1500026職位描述基礎(chǔ)起點(diǎn)崗位評估薪資策略 薪資水平確定薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計薪資管理實(shí)得薪資標(biāo)準(zhǔn)薪資薪資結(jié)構(gòu)策略員工薪資結(jié)構(gòu)確定步驟27瑞明公司不同崗位序列的薪資結(jié)構(gòu)策略子序列 薪資結(jié)構(gòu)策略高層管理中層管理基層管理技術(shù)銷售生產(chǎn)一線其他職員輔助?高層管理（總經(jīng)理，副總）?中層管理（部門經(jīng)理）?主管級?組長級?高級技術(shù)?一般技術(shù)?高級銷售?一般銷售?生產(chǎn)一線?高級專員?一般專員?輔助人員?高彈性?主要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理采用高彈性、職能部門經(jīng)理采用調(diào)和?少數(shù)重要業(yè)務(wù)主管采用高彈性，其他采用調(diào)和?組長級采用高穩(wěn)定?高級技術(shù)人員采用調(diào)和?一般技術(shù)人員基本采用高穩(wěn)定，個別崗位可以采用調(diào)和?銷售人員統(tǒng)一采用高彈性?采用保底工資加全計件的薪資結(jié)構(gòu)?基本采用高穩(wěn)定，少數(shù)崗位可以采用調(diào)和?高穩(wěn)定28瑞明公司薪資結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)薪資崗位工資績效獎金個人實(shí)得薪資收入崗位工資個人實(shí)得績效獎金績效獎金基數(shù)個人平均考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)薪資浮動比率標(biāo)準(zhǔn)薪資1－浮動比率＋＋29根據(jù)薪資結(jié)構(gòu)策略，確定崗位薪資收入的浮動百分比標(biāo)桿崗位 年績效獎金基數(shù)占標(biāo)準(zhǔn)年薪的比例（浮動百分比）高彈性 調(diào)和型 高穩(wěn)定高層管理 40％中層管理 35％ 30％基層管理 20％（主管級） 10％（組長級）技術(shù) 20%（高級） 15％（一般）銷售 40％生產(chǎn)一線其他職員 20％（少數(shù)） 10%（多數(shù)）輔助 5%說明?對應(yīng)于高穩(wěn)定策略的崗位，薪資浮動比例為 5－ 15％；?對應(yīng)于調(diào)和策略的崗位，薪資浮動比例為 15－ 35％；?對應(yīng)于高彈性策略的崗位，薪資浮動比例為 35－ 50％30業(yè)務(wù)人員和工程項目經(jīng)理薪酬調(diào)整方案保底工資提成原有工資體系?跟單業(yè)務(wù)未考核?布點(diǎn)和外貿(mào)業(yè)務(wù)僅掛鉤業(yè)務(wù)量，直接降低工資?以業(yè)務(wù)量或回籠款為考核依據(jù)?提成基數(shù)為實(shí)際完成量?業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定性工資水平較低?考核指標(biāo)單一調(diào)整后工資體系基本工資 提成?不與工作業(yè)績掛鉤，屬于保障性收入?設(shè)定起始點(diǎn)，工作業(yè)務(wù)量超過起始點(diǎn)，按原有提成方案提成? 提高業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定性收入? 業(yè)務(wù)人員納入考核體系，可以更加全面評價績效工資 ?與個人工作情況和部門業(yè)績掛鉤比原有工資增加的部分31業(yè)務(wù)人員提成起始值計算方法業(yè)務(wù)崗位 標(biāo)準(zhǔn)年薪 原有工資 比原有工資增加的部分（約）考核項目 各項增加 提成系數(shù) 提成起始點(diǎn)跟單主管 31000 21600 10000 經(jīng)銷商回籠款 2023 100萬工程回籠款 6000 1000萬部門業(yè)務(wù)回籠款（除外貿(mào)） 2023 2023萬跟單員 25000 18000 7000 經(jīng)銷商回籠款 1000 50萬工程回籠款 6000 1000萬外貿(mào)主管 25000 18000 6600 部門業(yè)務(wù)完成量 6600 110萬外貿(mào)業(yè)務(wù)員 20230 14400 6000 外貿(mào)業(yè)務(wù)完成量 6000 50萬標(biāo)準(zhǔn)年薪 =A 原有工資＝ B 比原有工資增加部分＝ C 公式： AB=CC合理的分解到各考核項 ：各項增加＝ D 提成系數(shù)＝ X 提成起始點(diǎn) =Y公式： D/X=Y注：如先行確定 Y(提成起始點(diǎn)），公式可到推出標(biāo)準(zhǔn)年薪32薪資試算薪資等級 職位序列薪資中值點(diǎn) 薪檔崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪11 高管層序列 130000 4檔 13000010 100000 4檔 1000009 78000 4檔 780008 中層管理序列 52023 3檔 468007 43000 5檔 4730043000 3檔 387006 主管序列 31000 7檔 4030031000 4檔 310005 28000 4檔 28000一般序列 28000 2檔 224004 主管序列 25000 5檔 2750025000 4檔 2500025000 3檔 22500一般專員序列 25000 2檔 20230主管序列 25000 1檔 17500?設(shè)某處于主管序列崗位的員工薪資定為 4檔，即標(biāo)準(zhǔn)年薪 31000￥，標(biāo)準(zhǔn)月薪 2583￥；?并設(shè)其薪資結(jié)構(gòu)為調(diào)和型結(jié)構(gòu)，即績效獎金基數(shù)占標(biāo)準(zhǔn)薪資的 20％；?則此員工基本月薪為 258380 ％＝ 2066￥，月績效獎金基數(shù)為 258320 ％＝ 517￥，如果當(dāng)月其考核系數(shù)為 ，則此員工本月實(shí)得薪資為 2066＋ 517 ＝ 2686，比其標(biāo)準(zhǔn)月薪多了 103￥?！?有專車接送的高層管理人員除外?通訊補(bǔ)貼 — 公司為主管級以上以及業(yè)務(wù)人員提供手機(jī)包月補(bǔ)助或每月定額補(bǔ)助 150元?自由工作時間— 開發(fā)人員采用彈性工作時間，可自由選擇工作時間（提供 35個備選方案）39員工生活品質(zhì)提升福利計劃（ 1）?住房補(bǔ)貼— 公司為工資級別 78級的員工提供相當(dāng)于其月工資一定比例（如 10%）的住房補(bǔ)貼?！?設(shè)定員工最長貸款年限，到期必須全部還本。?員工人身意外險— 公司出資為每一位員工投保一份保額為 510萬元的人身意外商業(yè)保險。?員工最優(yōu)秀品質(zhì)獎 ： 鼓勵員工相互溝通，激發(fā)員工熱情和對自己的信心— 每年度由公司全體員工分別為每一位員工評選出其本人所具有的一個 “ 最優(yōu)秀品質(zhì) ” ，公司給予公開表揚(yáng)，并分別給予 500元現(xiàn)金獎勵。45特殊人才福利計劃對公司新引進(jìn)的具有特別價值的高級復(fù)合型管理人才和優(yōu)秀高級技術(shù)人才，除了按照公司薪酬政策享受的正常薪酬和福利待遇以外，還可以額外提供以下福利： 13年期免費(fèi)高標(biāo)準(zhǔn)過渡性住房 一次性給付 510萬元安家費(fèi) 保證解決其配偶和子女正式戶口以及子女就學(xué)46員工長期服務(wù)獎勵計劃?延期支付現(xiàn)金— 為有效吸引并長期保留優(yōu)秀人才，設(shè)計