某公司薪酬激勵方案-資料下載頁
2025-01-04 19:39本頁面
【正文】 工提供相當于其月工資一定比例（如 10%）的住房補貼?！?公司為工資級別 911級的員工提供相當于其月工資一定比例（如 15%）的住房補貼— 設定所有員工享受此項住房補貼的最長期限為 10年— 可以對不同級別的員工設定不同的住房補貼累計最高限額。如 78級最高限額 5萬， 910級 最高限額10萬— 以上時限和累計限額須同時滿足。工 資級別 7—8 9—11住房 補貼 率（每月補貼額 /月工資）10% 15%住房 補貼 累 計最高限 額 （萬元）5 10住房 補貼 最 長 期限（年）10 1040員工生活品質提升福利計劃（ 2）?購車無息貸款 （選擇一）為體現(xiàn)價值原則，還可以考慮為中、高層員工或有特殊價值、特殊貢獻的人才提供購車免息貸款或一次性補助— 申請貸款者必須在本公司連續(xù)服務 2年以上，最后工資級別必須在一定級別（如 7級 )以上。并且連續(xù) 2年績效考評等級在 “ 良 ” 以上?！?貸款償還：每月從其工資中扣除一定金額。具體扣除比例或金額須由公司人事和財務部門根據(jù)實際情況綜合評估測定?！?對不同級別的員工設定不同的最高貸款限額?！?設定員工最長貸款年限，到期必須全部還本?！?貸款者如中途離職（辭職或解雇），必須在正式離開前還清全部貸款?一次性補助 （選擇二）— 申請購車補助者必須在本公司連續(xù)服務 3年以上，最后工資級別必須在一定級別（如 7級 )以上。并且連續(xù) 2年績效考評等級在 “ 良 ” 以上— 補助額度不同工作級別分別制定。如中層 3萬，高層 5萬— 補助者如中途離職（辭職或解雇），如工作在 10年以上補助可不予追還；十年以下按時間相應比例歸還41員工生活品質提升福利計劃（ 3）?提供午餐、宿舍— 公司外地員工免費提供宿舍。— 公司全體員工免費提供午餐— 加班時免費提供晚餐?有薪年假— 公司為 16級員工，提供每年 58天的有薪年假?！?公司為 711級員工，提供每年 1015天的有薪年假?！?具體天數(shù)，據(jù)績效確定。42員工家庭幸福福利計劃?員工及家庭成員大病醫(yī)療保險— 公司出資為每一位員工及其一位同住直系近親屬（限父母、配偶和子女）分別購買一份保額為人民幣 23萬元的大病醫(yī)療商業(yè)保險。?員工人身意外險— 公司出資為每一位員工投保一份保額為 510萬元的人身意外商業(yè)保險。?員工家庭成員生日禮儀— 公司為每一位員工每年的生日送去鮮花、蛋糕和總經(jīng)理親筆簽名的精美生日賀卡。?員工體檢— 公司為每一位員工每年進行一次全面體檢。43公司價值提升福利計劃（ 1）?開拓獎： 獎勵重大技術突破— 公司對取得具有重大商業(yè)價值的突破性技術成果的個人和團隊，給予人均人民幣 5萬元以上的重獎，并且不影響今后實現(xiàn)銷售利潤時繼續(xù)獲得 “ 優(yōu)秀項目獎 ” 。— 具體獎額經(jīng)公司（或聘請專業(yè)機構）評估后確定。?公司價值提升獎 ： 獎勵有價值的合理化建議，鼓勵密切關注和積極參與公司發(fā)展— 公司對員工提出的有關公司經(jīng)營和內部管理的合理化建議，一經(jīng)采納，便給予人民幣 5002023元的 一次性獎勵。?優(yōu)秀團隊獎 ： 旨在鼓勵團隊合作— 公司每年以部門為候選單位評選出一個 “ 優(yōu)秀團隊 ” ，并給予總額為 （給與部門，不免內平均分配）。44公司價值提升福利計劃（ 2）?年度最有價值員工獎：— 公司每年度評選出 12名 “ 最有價值員工 ” ，分別給予 3000元現(xiàn)金獎勵。?員工最優(yōu)秀品質獎 ： 鼓勵員工相互溝通，激發(fā)員工熱情和對自己的信心— 每年度由公司全體員工分別為每一位員工評選出其本人所具有的一個 “ 最優(yōu)秀品質 ” ，公司給予公開表揚，并分別給予 500元現(xiàn)金獎勵。?伯樂獎 ： 獎勵成功推薦或引進優(yōu)秀員工— 公司對任何成功推薦或引進一名優(yōu)秀員工（被公司評定工資級別為 4級以上，引進第一年績效合格）的本公司員工給予相當于被引進員工一個月工資數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。45特殊人才福利計劃對公司新引進的具有特別價值的高級復合型管理人才和優(yōu)秀高級技術人才，除了按照公司薪酬政策享受的正常薪酬和福利待遇以外，還可以額外提供以下福利： 13年期免費高標準過渡性住房 一次性給付 510萬元安家費 保證解決其配偶和子女正式戶口以及子女就學46員工長期服務獎勵計劃?延期支付現(xiàn)金— 為有效吸引并長期保留優(yōu)秀人才，設計本計劃?！?在本公司連續(xù)服務滿 5年，且滿 5年時工資級別為 7級（含）以上，公司根據(jù)其一貫業(yè)績和發(fā)展?jié)摿υu價，一次性給予相當于其當年度年薪 50100%的現(xiàn)金獎勵。47目 錄一、 薪資體系設計二、福利設計三、精神激勵設計48在前期調研中發(fā)現(xiàn)，員工很需要公司提供精神激勵資料來源：調查問卷問題：下列哪些方式最能提高您的工作積極性和創(chuàng)造性？精神激勵 49員工精神激勵來源的四層次結構表揚與榮譽傾聽與尊重重視員工的意見和建議對成績的肯定與公開褒獎鼓勵與指導對待工作失誤的最有效態(tài)度成就與滿足對事業(yè)的熱忱是最有力驅動公司的公眾形象對組織的認同自身發(fā)展機會對前途的信心文化的凝聚力團隊歸屬感合理授權變控制為自發(fā)123450總體上，瑞明公司應注意通過以下途徑來加強對員工的精神激勵? 從過分強調制度、量化的剛性管理模式逐步過渡到重視文化建設和管理哲學，這有助于協(xié)調人際關系、培育合作和相互支持的組織工作氛圍；? 重視員工的參與，把個人決策與發(fā)揮員工的工作積極性結合起來；? 把關心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處作為激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要措施；? 著力于采取各種措施來增強員工的進取心、責任感和成就感有效的精神激勵可以在增加公司成本的情況下提高員工的滿意度和認同感51瑞明可以采取的精神激勵具體措施授予榮譽?給與榮譽稱號?定期組織優(yōu)秀的員工活動；支持進步?對于主動利用業(yè)余時間自己深造的員工，如果取得一定的成績，公司可提供部分學費獎勵；對于成績突出者，提供獎學金；?對于有突出工作成績者，可以破格提升 提供展示個人能力的舞臺?組織技能競賽活動?內部經(jīng)驗交流?每年定期舉行全體文娛比賽 賦予更多參與機會與工作責任?給與更具挑戰(zhàn)性或內容更豐富的工作，但目標要合理?設立員工綠色建議通道（如總經(jīng)理信箱），聆聽員工聲音?讓優(yōu)秀員工有更多的參與公司決策機會?褒獎為公司引薦和培養(yǎng)人才的員工培育更加人性化的組織氛圍?建立職工之家，豐富職工業(yè)余生活，如棋牌室、文娛室等 ?生日祝福（賀卡、簡易 party）?共進晚餐，共飲咖啡?親屬年會（便餐、感謝信、小禮品）52預祝瑞明公司通過有效的全方位激勵，不斷提升員工的工作業(yè)績和公司的凝聚力！53
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