裝飾公司薪酬激勵方案說明-展示頁
2025-05-05 07:42本頁面
【正文】 公司非常設(shè)機構(gòu)。4）經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。2）競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。使員工薪酬在內(nèi)部其有公平性、在外部具有一定競爭性。薪酬的總體水平根據(jù)董事會決策、歷史因素、當期經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展狀況及同行業(yè)薪酬市場行情綜合決定。即：1）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；2）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；3）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條 適用范圍本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。 專業(yè)資料分享 達達建設(shè)公司薪酬激勵方案第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第三條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給子合理的回報和激勵。第四條 依據(jù)崗位薪酬水平的設(shè)計建立在以3P（崗位價值、個人能力素質(zhì)、績效貢獻）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。第五條 原則在本制度的制定過程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。1）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。3）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。第二節(jié) 薪酬組織與職責分工在薪酬管理的具體過程中，各相關(guān)部門/崗位有明確的相關(guān)職責：第十四條 成立公司薪酬績效管理委員會，由以下人員組成：總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部長、財務(wù)部長等組成。第十五條 薪酬調(diào)整工作會議為薪酬績效管理委員會的年度工作會議，會議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整，崗位工資級別調(diào)整、績效獎金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。第十六條 薪酬的臨時性重大調(diào)整或爭議由薪酬績效管理委員會集體討論解決，總裁批準后執(zhí)行。第十八條 人力資源管理部門負責根據(jù)公司員工的具體考評結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報總裁審批通過后執(zhí)行。 完美DOC格式整理 第三節(jié) 崗位等級第二十條 根據(jù)崗位性質(zhì)將公司員工崗位等級分為4類(管理類/M類、專業(yè)類/A類、行政類/P類、操作類/O類）9個崗位等級，每個崗位等級設(shè)置9檔。級別M類（管理類）A類（行政類）O類（財務(wù)類）等級職銜等級職銜等級職銜總公司各事業(yè)部各區(qū)域各項目9M9董事長8M8總經(jīng)理7M7副總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)6M6經(jīng)理副總經(jīng)理省總經(jīng)理部長5M5副經(jīng)理經(jīng)理副總經(jīng)理主管4M4主管副經(jīng)理經(jīng)理項目經(jīng)理A4行政主任04會計3M3實習主管主管副經(jīng)理副經(jīng)理A3行政主管03稅務(wù)2M2實習主管主管經(jīng)理助理A2人事專員02出納1M1實習主管主管A1文員01實習 級別P類（專業(yè)類）等級職銜技術(shù)類預(yù)算類材料類安全管理4P4總工預(yù)算部經(jīng)理材料部經(jīng)理安全部長3P3技術(shù)負責人高級預(yù)算員材料主管安全主管2P2質(zhì)量員預(yù)算員項目材料員項目安全員 1P1 實習質(zhì)量員實習預(yù)算員實習材料員實習安全員第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)第十三條 員工收入，總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的結(jié)構(gòu)組合。包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補貼等。員工崗位工資的高低主要取決于各崗位工作責任大小、工作所涉及的經(jīng)濟風險的高低、工作內(nèi)容的繁簡以及工作量的多少。（3）獎金是依據(jù)員工或團隊的工作績效和考核結(jié)果等確定的薪資單元，主要依據(jù)為考核員工的工作過程、工作能力、工作態(tài)度等。（4）提成是依據(jù)員工的簽單業(yè)績、利潤業(yè)績等確定的薪資單元，包括個人累計業(yè)績提成、KPI考核提成、團隊提成等。設(shè)計部、營銷部、客戶部等人力資源部、行政部、財務(wù)部、材料部、預(yù)算部、工程部等第五節(jié) 職能、管理部門薪酬體系結(jié)構(gòu)工資制薪酬由以下幾大部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資、獎金、福利/津貼、社會保險與住房公積金及其他。（福利津貼、社保等見第八章）第十五條 基本工資基本工資=基準工資十學(xué)歷工資十司齡工資1）基準工資：全公司統(tǒng)一
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