裝飾公司薪酬激勵方案說明-在線瀏覽
2025-06-13 07:42本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)：1500元；2）學(xué)歷工資：學(xué)歷以國家教委承認的畢業(yè)學(xué)歷為準(zhǔn)，非國家教委承認以及結(jié)業(yè)、肆業(yè)的學(xué)歷不予計發(fā)學(xué)歷津貼；職稱以國家人事部承認和公司公開評選出的職稱為準(zhǔn)，包括人事部門評審認可或通過統(tǒng)一考試取得的職稱。第十六條 崗位工資崗位工資一共分為7檔，每半年參加公司半年度考核以確定是否調(diào)整薪檔，調(diào)整后的崗位工資執(zhí)行新的崗檔工資。第十八條 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗 檔123456789年 薪 試 算崗位檔幅級差80%85%90%95%100%105%110%115%120%最低值基準(zhǔn)最高值高管十級3500101601079511430120651270013335139701460515240152400高管九級2500736078208280874092009660101201058011040110400高管八級150053605695603063656700703573707705804080400中層七級120041604420468049405200546057205980624062400中層六級100032003400360038004000420044004600480048000中層五級80024002550270028503000315033003450360036000中層四級60017601870198020902200231024202530264026400基層三級30012801360144015201600168017601840192019200基層二級30010401105117012351300136514301495156015600基層一級8008509009501000105011001150120012000第十九條 基本工資、崗位工資、獎金的額度1）基本工資額度：根據(jù)個人學(xué)歷、職稱、年齡、全勤有所不同2）崗位工資額度：按照崗位所在等級、個人崗位所在檔次、個人績效等相關(guān)因素綜合確定，根據(jù)崗位等級不同與具體薪酬額度的不同，確定一定的獎金比例/額度。第二十條 薪值的確定崗位薪資等級值：以崗位評估結(jié)果作為主要依據(jù)確定崗位排序，根據(jù)其崗位等級確定各崗位薪等后，根據(jù)在具體崗位任職員工的個人能力、歷史薪酬、工作表現(xiàn)等因素，確定該員工所處薪等的具體薪檔，最終確定薪值。發(fā)放方式月度獎金年度獎金獎勵對象管理層職能崗位員工管理層職能崗位員工根據(jù)目標(biāo)完成率，總公司將集團總利潤額的3%，分公司將利潤額的20%作為獎金發(fā)放，發(fā)放方式分為兩種：月度獎金和年度獎金?！咀⑨專罕痉桨钢猩婕澳繕?biāo)完成率，**分公司均必須大于等于60%，外埠分公司均必須大于等于70%，目標(biāo)完成率低于60%或者70%的則不發(fā)放相應(yīng)獎金或提成。第二十二條 月度獎金公司發(fā)放對象發(fā)放額度發(fā)放方法**分公司總經(jīng)理月利潤額的3%目標(biāo)完成率財務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的9%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進行發(fā)放外埠分公司（直營）總經(jīng)理月利潤額的6%目標(biāo)完成率財務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的6%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進行發(fā)放外埠分公司（股份制）總經(jīng)理凈利潤的10%（1股份比例）目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進行發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的10%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān)及以上集團董事會研究決定其他管理人員及職能崗位人員獎金總額為總公司月利潤額的2%由集團人力資源部擬定具體發(fā)放方案，報總裁批準(zhǔn)后進行發(fā)放。第六節(jié) 業(yè)務(wù)部門薪酬體系第二十四條 業(yè)務(wù)部門的薪酬結(jié)構(gòu)采取提成工資制，不同業(yè)務(wù)部門的提成比例和管理獎金不同。設(shè)計部副經(jīng)理**‰滿意度考核客戶部主管客戶部一主管：**‰目標(biāo)完成率客戶部二主管：**‰目標(biāo)完成率店面經(jīng)理**店面店面經(jīng)理：店面月度總營業(yè)額的5‰目標(biāo)完成率**店面店面經(jīng)理：店面月度總營業(yè)額的5‰目標(biāo)完成率
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