某公司薪酬激勵方案-在線瀏覽
2025-02-05 19:39本頁面
【正文】 ％＝ 2066￥，月績效獎金基數(shù)為 258320 ％＝ 517￥，如果當(dāng)月其考核系數(shù)為 ，則此員工本月實得薪資為 2066＋ 517 ＝ 2686，比其標(biāo)準(zhǔn)月薪多了 103￥。上述人員對應(yīng)的薪資級別及相應(yīng)薪資水平僅作為參考數(shù)據(jù)；（ 3）藍(lán)色塊表示公司現(xiàn)有崗位評估后的薪資等級，黃色塊表示技術(shù)、銷售和專員的高級序列可能分布的薪資等級范圍，供瑞明公司日后出現(xiàn)相應(yīng)崗位后選用 10將所有崗位填入 “ 瑞明公司薪資等級分布表 ” 中瑞明公司崗位－薪資等級分布表薪資等級職位序列管理類序列 技術(shù)類序列高層管理序列 中層管理序列 主管序列 組長序列 高級技術(shù)序列一般技術(shù)序列11 總經(jīng)理 10 建材、安裝公司總經(jīng)理 9 生產(chǎn)、營銷、財務(wù)行政副總 8 工程部、生產(chǎn)部、總經(jīng)辦、市場部、開發(fā)部經(jīng)理 7 質(zhì)檢部、財務(wù)部、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、 6 市場部副經(jīng)理、車間主任、工程部項目經(jīng)理、開發(fā)部項目主管、跟單主管 5 售后服務(wù)主管、企管主管、設(shè)備主管、銷售主管 4 預(yù)決算主管、倉庫會計主管、外貿(mào)主管、財務(wù)主管、辦公室項目主管、招聘培訓(xùn)主管、績效薪酬主管 3 材料采購主管 開發(fā)部技術(shù)員2 班組長、車隊隊長 1 11（續(xù)）瑞明公司崗位－薪資等級分布表薪資等級職位序列銷售類序列 生產(chǎn)一線類序列 其他職員類序列高級銷售 一般銷售 高級專員 一般專員 輔助人員11 10 9 8 7 6 5 工地巡檢員 4 跟單員、施工員 3 外貿(mào)業(yè)務(wù)員、銷售業(yè)務(wù)員、 會計、生產(chǎn)調(diào)度員、總經(jīng)理秘書 2 IT專員、設(shè)備管理員、倉管員、售后服務(wù)員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、成品半成品檢驗員、外協(xié)外購材料檢驗員 1 企管專員、出納、行政專員、資料員、內(nèi)勤、外勤 12存在四種薪資水平策略?薪資水平在同行業(yè)人才市場上具有明顯的競爭力市場領(lǐng)先策略： 市場跟隨策略：成本導(dǎo)向策略： 混合策略：?以同行業(yè)的主要競爭對手為標(biāo)桿，薪資水平與標(biāo)桿企業(yè)相差不大?不考慮市場和競爭對手的薪酬水平，首要關(guān)注人力成本的降低。上海華彩管理咨詢有限公司 機密 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制浙江瑞明節(jié)能門窗有限公司薪酬激勵方案（討論稿）1目 錄一、 薪資體系設(shè)計二、福利設(shè)計三、精神激勵設(shè)計2瑞明公司薪資管理的基本目標(biāo)吸引和留住公司需要的人才，保持公司在行業(yè)中和市場上的人才競爭力激發(fā)員工的工作積極性，使員工改善工作業(yè)績和提高工作效率控制人力成本，降低瑞明公司運營成本12 3基本目標(biāo)3瑞明薪資體系設(shè)計所遵循的基本原則公平競爭激勵發(fā)展經(jīng)濟? 對良好的工作能力和出色的工作業(yè)績給予充分認(rèn)可和獎勵? 在相關(guān)的人才市場上（主要是中高層管理人員和技術(shù)人員）保持必要的競爭力? 對表現(xiàn)良好的員工，在職位晉升通道外，還留有薪資上升的空間? 體現(xiàn)不同崗位的不同價值和多勞多得? 確保整體薪資成本在一個合理的水平上，控制瑞明的人力成本4瑞明公司薪酬體系設(shè)計步驟職位描述? 薪資等級分布表? 崗位薪資水平? 薪資檔位? 崗位工資? 績效獎金? 薪資調(diào)整? 薪資發(fā)放基礎(chǔ)起點崗位評估薪資策略 薪資水平確定薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計薪資管理? 職位說明書瑞明子公司的薪酬體系參照瑞明公司薪酬體系，從薪資級別來說子公司總經(jīng)理相當(dāng)于瑞明公司副總、子公司副總相當(dāng)于瑞明公司部門經(jīng)理、子公司部門經(jīng)理相當(dāng)于瑞明公司部門副經(jīng)理5職位描述和崗位評估設(shè)計步驟職位描述基礎(chǔ)起點崗位評估薪資策略 薪資水平確定薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計薪資管理評估崗位價值劃分評估級別選取評估崗位劃分薪資等級劃分職位序列編制薪資等級分布表崗位評估步驟6華彩與瑞明共同對公司代表性崗位進行了價值評估崗位 分?jǐn)?shù) 評估級別 薪資等級 崗位 分?jǐn)?shù) 評估級別 薪資等級總經(jīng)理 689 26 11 辦公室主任 430 16 7建材公司總經(jīng)理 621 23 10 項目經(jīng)理 422 15 6安裝公司總經(jīng)理 601 22 10 市場部副經(jīng)理 422 15 6生產(chǎn)副總 581 21 9 開發(fā)部項目主管 406 15 6營銷副總 571 21 9 車間主任 402 15 6財務(wù)行政副總 546 20 9 跟單主管 396 15 6工程部經(jīng)理 517 19 8 售后服務(wù)主管 370 13 5生產(chǎn)部經(jīng)理 517 19 8 工地巡檢員 364 13 5總經(jīng)辦主任 509 19 8 企管主管 362 13 5市場部經(jīng)理 482 18 8 設(shè)備主管 359 13 5開發(fā)部經(jīng)理 482 18 8 銷售主管 355 13 5質(zhì)檢部經(jīng)理 463 17 7 程序主管 343 12 4財務(wù)部經(jīng)理 447 16 7 跟單員 340 12 4人力資源部經(jīng)理 437 16 7 倉庫會計主管 340 12 47（續(xù)）崗位 分?jǐn)?shù) 評估級別 薪資等級 崗位 分?jǐn)?shù) 評估級別 薪資等級外貿(mào)主管 339 12 4 倉管員 258 9 2財務(wù)主管 337 12 4 售后服務(wù)員 258 9 2項目主管 336 12 4 班組長 256 9 2招聘培訓(xùn)主管 322 11 4 生產(chǎn)統(tǒng)計員 256 9 2績效薪酬主管 322 11 4 成品半成品檢驗員 255 9 2施工員 322 11 4 外協(xié)外購材料檢驗員 255 9 2生產(chǎn)調(diào)度員 300 10 3 車隊隊長 252 9 2會計 300 10 3 企管專員 224 7 1材料采購主管 296 10 3 出納 205 7 1技術(shù)員 296 10 3 行政專員 199 6 1外貿(mào)業(yè)務(wù)員 293 10 3 駕駛員 199 6 1銷售業(yè)務(wù)員 293 10 3 資料員 199 6 1總經(jīng)理秘書 292 10 3 工程部內(nèi)勤 199 6 1IT專員 258 9 2 市場部外勤 199 6 1設(shè)備管理員 258 9 2 市場部內(nèi)勤 199 6 18將瑞明公司所有崗位分為 5類、 12個序列管理類 至少有直接下屬、行使管理職能的職位高層管理序列 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理中層管理序列 所有的部門正副經(jīng)理主管序列
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