大型裝飾公司薪酬激勵(lì)方案-在線瀏覽
2024-09-15 23:13本頁面
【正文】 的職稱。第十六條 崗位工資崗位工資一共分為7檔，每半年參加公司半年度考核以確定是否調(diào)整薪檔，調(diào)整后的崗位工資執(zhí)行新的崗檔工資。第十八條 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗 檔123456789年 薪 試 算崗位檔幅級(jí)差80%85%90%95%100%105%110%115%120%最低值基準(zhǔn)最高值高管十級(jí)4500134401428015120159601680017640184801932020160161280201600241920高管九級(jí)350098401045511070116851230012915135301414514760118080147600177120高管八級(jí)26007040748079208360880092409680101201056084480105600126720中層七級(jí)1800496052705580589062006510682071307440595207440089280中層六級(jí)1300352037403960418044004620484050605280422405280063360中層五級(jí)800248026352790294531003255341035653720297603720044640中層四級(jí)600184019552070218523002415253026452760220802760033120基層三級(jí)400136014451530161517001785187019552040163202040024480基層二級(jí)300104011051170123513001365143014951560124801560018720基層一級(jí)8008509009501000105011001150120096001200014400第十九條 基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金的額度1）基本工資額度：根據(jù)個(gè)人學(xué)歷、職稱、年齡、全勤有所不同2）崗位工資額度：按照崗位所在等級(jí)、個(gè)人崗位所在檔次、個(gè)人績效等相關(guān)因素綜合確定，根據(jù)崗位等級(jí)不同與具體薪酬額度的不同，確定一定的獎(jiǎng)金比例/額度。第二十條 薪值的確定崗位薪資等級(jí)值：以崗位評(píng)估結(jié)果作為主要依據(jù)確定崗位排序，根據(jù)其崗位等級(jí)確定各崗位薪等后，根據(jù)在具體崗位任職員工的個(gè)人能力、歷史薪酬、工作表現(xiàn)等因素，確定該員工所處薪等的具體薪檔，最終確定薪值。發(fā)放方式月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對象管理層職能崗位員工管理層職能崗位員工根據(jù)目標(biāo)完成率，總公司將集團(tuán)總利潤額的3%，分公司將利潤額的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，發(fā)放方式分為兩種：月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金?！咀⑨專罕痉桨钢猩婕澳繕?biāo)完成率，**分公司均必須大于等于60%，外埠分公司均必須大于等于70%，目標(biāo)完成率低于60%或者70%的則不發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金或提成。第二十二條 月度獎(jiǎng)金公司發(fā)放對象發(fā)放額度發(fā)放方法**分公司總經(jīng)理月利潤額的3%目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的9%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（直營）總經(jīng)理月利潤額的6%目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的6%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（股份制）總經(jīng)理凈利潤的10%（1股份比例）目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的10%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān)及以上集團(tuán)董事會(huì)研究決定其他管理人員及職能崗位人員獎(jiǎng)金總額為總公司月利潤額的2%由集團(tuán)人力資源部擬定具體發(fā)放方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。第六節(jié) 業(yè)務(wù)部門薪酬體系第二十四條 業(yè)務(wù)部門的薪酬結(jié)構(gòu)采取提成工資制，不同業(yè)務(wù)部門的提成比例和管理獎(jiǎng)金不同。設(shè)計(jì)部副經(jīng)理**‰滿意度考核客戶部主管客戶部一主管：**‰目標(biāo)完成率客戶部二主管：**‰目標(biāo)完成率店面經(jīng)理**店面店面經(jīng)理：店面月度總營業(yè)額的5‰目標(biāo)完成率**店面店面經(jīng)理：店面月度總營業(yè)額的5‰目
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