公司薪酬管理體系的激勵方案-展示頁
2025-05-13 12:43本頁面
【正文】 薪酬比率R 其中，薪酬比率調(diào)整系數(shù)r＝銷售任務增長率247。第九條 省辦薪酬總額管理（一） 省辦薪酬總額的范圍省辦薪酬總額包括省辦事處除導購以外所有員工的薪酬總額，具體人員范圍包括省辦經(jīng)理、督導、綜合文員、城市經(jīng)理、業(yè)務代表，不包括省辦會計、省辦出納和導購員、各中轉(zhuǎn)庫庫管員和庫房記賬員。（三） 總部薪酬預算與審批每年1月份，人力資源部應根據(jù)上年薪酬水平和本年度的經(jīng)營計劃，對各職系中各職級、職檔的崗位工資基數(shù)進行調(diào)整，報總裁辦公會審批；并通過對本年度各職級、職檔人數(shù)的預計，做出年度各項薪酬預算，匯總后報公司董事會批準。（二） 總部薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)人員編制、上一年度公司的薪酬水平、經(jīng)營效益等因素計算。（四） 公司薪酬總額的管控為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應于每月初將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。薪酬預算經(jīng)董事會下設的薪酬考核委員會批準后執(zhí)行。2. 總裁獎勵基金按照總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額之和的5‰提取，用于獎勵優(yōu)秀員工和管理人員，使用辦法見“其他獎勵”。第七條 薪酬總額管理（一） 公司薪酬總額的范圍公司薪酬總額由五部分組成：總部薪酬總額、各省辦薪酬總額、生產(chǎn)廠薪酬總額、總裁獎勵基金和工資儲備金。（四） 市場稀缺的關(guān)鍵崗位人才或公司重點吸引和留用的高級人才進入工資特區(qū)，適用協(xié)議工資制。具體規(guī)定見《九鑫日化股份有限公司省辦薪酬激勵方案》。 第二章 薪酬體系第五條 薪酬體系為鼓勵員工專精所長，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，分別適用不同類型的薪酬體系：（一） 九鑫日化總部人員：部門總監(jiān)以上、總裁以下的管理層適用年度股權(quán)分紅制，以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬；其他人員采用崗位績效工資制度，根據(jù)崗位價值和貢獻大小來確定崗位工資，實際獲得的薪酬與考核結(jié)果相關(guān)。第三條 原則薪酬是激勵方法的主要手段，薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性及可持續(xù)發(fā)展的原則，并考慮公司承受能力，同時結(jié)合運用多種激勵方式，充分調(diào)動員工的工作積極性。九鑫日化股份有限公司薪酬激勵方案北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月27 / 28目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 2第三章 薪酬總額管理 3第四章 高層管理人員薪酬 7第五章 總部其他人員薪酬 10第六章 生產(chǎn)系統(tǒng)員工薪酬 12第七章 薪酬特區(qū) 15第八章 員工福利 16第九章 其他激勵 18第十章 薪酬調(diào)整 22第十一章 其他規(guī)定 24第十二章 附則 26第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于九鑫日化股份有限公司（以下簡稱“九鑫日化”）的全體員工。第二條 目的為提高九鑫日化的效益水平和市場競爭能力，保留、激勵和吸引實現(xiàn)九鑫日化發(fā)展目標所需要的管理人才和業(yè)務人才，特制定本方案。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任，具體數(shù)額主要參考外部人才市場價格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實際情況，以確保公司薪酬的競爭性和吸引力。（二） 省辦人員：省辦經(jīng)理適用年薪制，城市經(jīng)理、業(yè)務員等銷售人員適用銷售提成制，其他職能人員實行崗位績效工資制。（三） 生產(chǎn)廠人員：生產(chǎn)廠廠長適用年度利潤分紅制，其他員工在生產(chǎn)廠薪酬總額內(nèi)實行崗位績效工資制和計時工資。 第三章 薪酬總額管理第六條 薪酬總額定義指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動報酬總額，包括基本工資總額、績效工資總額、獎金總額以及其他薪酬支出總額的合計。（二） 薪酬總額的確定1. 總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額的預算和管理方法見后面各條規(guī)定。（三） 薪酬預算與審批每年年底，人力資源部評估歷史薪酬總額情況、下年度經(jīng)營目標和計劃，組織相關(guān)部門制定薪酬總額計劃并初步審核匯總后，報總裁審核?？偛啃匠昕傤~由人力資源部預算和核定，并負責日常管理；省辦薪酬總額由銷售部預算和核定，并負責日常管理監(jiān)控和指導，每月執(zhí)行情況報人力資源部備案；生產(chǎn)廠薪酬總額由生產(chǎn)廠廠長預算，并報人力資源部核定，在薪酬執(zhí)行過程中接受人力資源部的指導和監(jiān)督。第八條 總部薪酬總額管理（一） 總部薪酬總額的范圍包括總裁及總裁以下總部人員的薪酬總額，具體人員范圍包括市場一部、市場二部、廣告公關(guān)部、南/北銷售部（不含省辦）、重點客戶部、計劃物流部、人力資源部、財務部和生產(chǎn)管理部以及相應機構(gòu)派出的省辦會計、省辦出納和各中轉(zhuǎn)庫庫管員和記賬員。目標薪酬總額=∑（本年度各層級人員編制上一年度公司各層級人員的平均薪酬）（1+預計增長率）其中，各層級人員編制包括年薪制人員編制、基層管理人員的編制、一般人員的編制；預計增長率由董事會下設的薪酬考核委員會根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和實現(xiàn)情況確定。（四） 薪酬總額的管控職責與權(quán)限人力資源部負責公司整體薪酬總額和總部薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，在每月初，將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報總裁，按季度提交董事會下設的薪酬考核委員會。（二） 省辦薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)本年度銷售計劃、上年薪酬總額占回款的百分比、上年薪酬水平、人均單產(chǎn)以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平等因素計算。人均單產(chǎn)增長率薪酬比率調(diào)整系數(shù)r由銷售部根據(jù)各省辦銷售任務增長率和人均單產(chǎn)增長率進行測算調(diào)整，取值范圍在[, 2]之間。人力資源部匯總總部、省辦和生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交
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