平衡積分卡xinde-展示頁(yè)
2025-05-07 11:07本頁(yè)面
【正文】 闡明戰(zhàn)略并達(dá)成共識(shí) ? 在整個(gè)組織中傳播戰(zhàn)略 ? 把部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系 ? 把戰(zhàn)略目標(biāo)與長(zhǎng)期具體目標(biāo)和年度預(yù)算相銜接 ? 對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃加以確認(rèn)和聯(lián)系 ? 進(jìn)行定期的和有條不紊的戰(zhàn)略總結(jié) ? 為了解決和改進(jìn)戰(zhàn)略而獲得反饋 CUMTB 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? C、對(duì)于不同的企業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段，平衡積分卡可以發(fā)揮不同的功能。 ? 然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)不能完成這一過(guò)程的指導(dǎo)和評(píng)價(jià) CUMTB 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? C、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)作為對(duì)以往業(yè)績(jī)的衡量方法，而平衡積分卡則采用了衡量企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)因素的方法，具有戰(zhàn)略管理的功能。如： 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 顧客忠誠(chéng)程度 雇員技能 對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏 干勁和靈活性 員工的滿意度 平衡積分卡問(wèn)題的提出 CUMTB 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? B、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)衡量?jī)H滿足以投資促成長(zhǎng)的工業(yè)時(shí)代，而不能有效滿足信息時(shí)代。 ? 1992年初，卡普蘭和諾頓將上述項(xiàng)目的成果進(jìn)行提煉，提出了具有里程碑意義的平衡積分卡模型，撰寫了一篇名（ The Balanced Scorecard： Measures that Drive Performance) CUMTB 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? 1993年 9月，他們又在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上撰文（ Putting the Balanced Scorecard to Work） ? 兩位專家的論述舉世矚目，學(xué)者和企業(yè)家們都對(duì)這個(gè)管理工具非常感興趣。諾頓，開始了為期一年，名叫“未來(lái)組織中的績(jī)效考核”的研究項(xiàng)目。諾頓 ? 1990年，卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁 大衛(wèi) 卡普蘭和大衛(wèi) CUMTB 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 平衡積分卡的產(chǎn)生和普及 CUMTB 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1