平衡積分卡員工崗位考核辦法-展示頁
2025-04-17 22:49本頁面
【正文】 （一）各部門負責本部員工的考核工作；（二）綜合部負責匯總各部提交的考核結果；（三）綜合部負責考核復核。（一） 月度考核每月一次，分為部門考核和個人考核。（二） 年度考核是對部門中層及員工的評價，由績效執(zhí)行小組在次年一月六日前完成對上年度考核，綜合部復核后匯總。（2）根據績效管理領導小組制定的公司年度平衡計分卡，結合本部門職責，確定年度部門目標。（4）指標值以時間指標為主（定時），避免出現(xiàn)“連續(xù)”、“持續(xù)”等模糊指標。（6）考核標準盡量量化（定量），除了與時間節(jié)點、完成比例掛鉤外，對于工作完成質量把控的標準也應明確，明確加、減分標準。（7）各部門應根據實際情況，列出資源要求，以及需要哪些部門協(xié)助配合。 第八條 各部門月度《 部 年 月份工作目標平衡計分卡》的制訂按以下要求執(zhí)行：（1）確定各部門當月工作大項的所屬維度（不超過年度平衡計分卡所涉及維度）以及占總分的比例。原則上標2★工作一般不得超過3個，標3★工作一般不得超過2個）。（4）完成時間應避免出現(xiàn)“連續(xù)”、“持續(xù)”等模糊指標，如本月確實無法確定，應在“連續(xù)”下標明此項工作的關門時間，或將上一個環(huán)節(jié)工作的完成時間作為前置條件加以說明，并根據本月對該項工作的投入程度設置相應的分值；如此項工作為日常職能性工作，在考核標準方面應明確此項工作需做到什么程度或達到何種條件可以得分。 （6）考核標準盡量量化（定量），除了與時間節(jié)點、完成比例掛鉤外，對于工作完成質量把控的標準也應明確，明確加、減分標準。（7）各部門《月度平衡計分卡》制訂時須結合《年度平衡計分卡》各項工作指標。對于不涉及到年度工作計分卡內容的工作，由各部門直接在月度計分卡中自行制定，同時結合當月重要工作以及領導交辦的緊急工作。第三節(jié) 考核方法第十條 各部門應將年度平衡計分卡的考核指標分解至每月，于每月25日前根據月度考核指標、下月工作實際情況、部門工作職責等制訂部門下月的工作目標《平衡計分卡》，交由綜合部匯總后統(tǒng)一提交總經理審核，在此過程中如需對計劃指標調整，將與相關部門溝通、協(xié)商。本部員工實際得分平均值不能超過本部門實際得分。第十二條 部門考核由總經理、公司領導班子、各部門配合進行，部門考核結果作為對該部員工考核依據。各部門自評：各部門次月三日前根據本單位實際工作完成情況進行當月績效考核自評，自評表中應注明完成情況，涉及到的加、減分項目應注明理由，之后將評分表統(tǒng)一報綜合部.高層考核：部門出色完成公司指令性任務或月度計劃外的重要工作的，可作為亮點工作陳述，并進行加
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