新員工轉(zhuǎn)正考核辦法-展示頁(yè)
2024-08-20 07:55本頁(yè)面
【正文】 ，使考核如期進(jìn)行。 若試用期內(nèi)新員工辭職，直接進(jìn)入離職手續(xù)辦理程序； （3）考核結(jié)果：在經(jīng)過(guò)全面考核后，由考核者計(jì)算最后得分，將結(jié)論告知（建議錄用、不矛錄用、建議延期）被考核者； （4）審批：對(duì)最終裁定部門(mén)的任何疑問(wèn)，考核者有義務(wù)作答，必要時(shí)提供證據(jù)；對(duì)證據(jù)不充分者，駁回重新考核，證據(jù)充分者，審批轉(zhuǎn)正、辭退或延期試用。 流程：(1)考核準(zhǔn)備：試用期滿前7天左右，各部門(mén)接人事通知領(lǐng)考核表格，準(zhǔn)備逐級(jí)進(jìn)行考核。新員工轉(zhuǎn)正考核辦法 目的：為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員之實(shí)際工作能力，發(fā)現(xiàn)其潛在能力，作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締結(jié)或解除的依據(jù)，特制定本辦法。 范圍：試用期間所有新進(jìn)人員。（包括《員工試用考核表》、《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?(2)考核實(shí)施：在人事部門(mén)協(xié)助下，各部門(mén)指定人員對(duì)試用人員根據(jù)考評(píng)內(nèi)容和工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效面談并評(píng)估。 （5）對(duì)于通過(guò)試用期考核轉(zhuǎn)正的新員工，公司與其簽訂正式勞動(dòng)合同，按正式員工享受公司一切福利待遇，從轉(zhuǎn)正日按正式員工相應(yīng)級(jí)別計(jì)算工資。凡造成貽誤者應(yīng)負(fù)起相關(guān)責(zé)任。 考核內(nèi)容包括：適應(yīng)性、工作能力、理解能力、進(jìn)取心、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神、出勤情況（基層員工） 、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織/規(guī)劃能力、分析/決策能力、授權(quán)/控制能力以及創(chuàng)新能力（管理人員）。 （3）主管和經(jīng)理以上級(jí)人員的考核必須在績(jī)效面談的基礎(chǔ)上進(jìn)行，績(jī)效面談應(yīng)針對(duì)考核之項(xiàng)目作面談?dòng)涗洝? （4）考核結(jié)果應(yīng)報(bào)與部門(mén)最高主管審批其合理性，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)之疑問(wèn)考核者有責(zé)任列舉足夠之證據(jù)加以說(shuō)明。不符合要求之考核資料退回，限期整改。 （7）試用期內(nèi)員工和職員的出勤率不能少于90%，遲到率不得高于5%；且不得有曠工情形。面談?dòng)涗洷仨毻暾⒄鎸?shí)，并有參與面談雙方或多方的簽名。 （10）試用延期之人員欲進(jìn)行延期試用需由所在部門(mén)主管提出申請(qǐng)。對(duì)于延期試用之人員其部門(mén)和人事部相關(guān)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適度輔導(dǎo)，盡力使其勝任所處崗位。延期試用考核仍不通過(guò)者予以辭退。得分60分以上者可予以轉(zhuǎn)正定崗，得分在60分以下者視情況給予辭退或延長(zhǎng)試用。12分被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職責(zé)和工作程序。（56分）主動(dòng)搜集與本崗位有關(guān)的信息，了解并遵守公司的各種規(guī)章制度。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。12分由于缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，不給予具體難以勝任的工作。（46分）
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