平衡積分卡員工崗位考核辦法(參考版)
2025-04-11 22:49本頁面
【正文】 第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起試行。第十九條 員工對當(dāng)月績效考核存疑的，可向綜合部提起復(fù)議，綜合部根據(jù)實際情況作出解釋。（二）年度考核：年度考核等次為基本稱職（含）以上的員工，年終獎金的發(fā)放按照年終獎金標(biāo)準(zhǔn)與年度考核得分百分比系數(shù)的乘積確定?？己说梅?0分以下的，由部門部長按照實際情況進行勸勉談話，確有需要的談話的，在談話之后填寫《房地產(chǎn)公司員工績效考核面談表》（附件五）。第十八條 對員工的考核結(jié)果作為崗位的聘任、晉檔、晉級、個人收入發(fā)放的主要依據(jù)。（一）年度考核等次為基本稱職（含）以上的員工，可調(diào)增一次工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)增時間為每年元月，具體按照集團規(guī)定執(zhí)行。第五節(jié) 考核依據(jù)第十六條 考核依據(jù)包括（一）部門工作計劃；（二）崗位工作計劃；（三）公司各項規(guī)章制度；（四）各部門工作職責(zé)；（五）各崗位說明書； （六）各職能部門制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)； （七）其他依據(jù)。考核得分95分（含）以上為優(yōu)秀，90分（含）—90分為稱職，80分（含）為基本稱職，80分以下為不稱職。部門互評分?jǐn)?shù)計算平均得分，占最終得分的10%。第四節(jié) 考核計分第十四條 考核實行百分制計分辦法（一）員工月度考核得分=100分＋加減分?jǐn)?shù) 部門部長月度考核得分=部門月度考核得分 員工月度考核得分平均值不得超過部門月度考核得分。評分方法：對各部門自評、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、分別對各部門的評分設(shè)置一定的權(quán)重系數(shù)，加權(quán)匯總分即為各部門的最后評分。如此項目工作未超過本月重點工作，其加分不應(yīng)超過本月重點工作的分值；如此項目工作超過本月重點工作，加分不應(yīng)超過10分。具體考核過程為：評分原則：本著客觀、公正、科學(xué)的原則，可量化的指標(biāo)按照數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)分及完成比例計算加減分；定性指標(biāo)及過程性指標(biāo)視完成情況計分；未按要求完成工作的，原則上該項分?jǐn)?shù)全部扣除，各項工作加、減分不超過本項分值。第十一條 年度考核由各部門每月月度考核實際情況進行匯總。部門部長負(fù)責(zé)本部員工的月度考核，包括員工工作重要程度（占權(quán)重40%）、承擔(dān)工作責(zé)任（占權(quán)重40%）、承擔(dān)工作量（占權(quán)重30%），每周提交工作計劃和上周完成情況時，按照崗位說明書對本部員工工作進行分配，并給出每周實際完成情況，作為月度考核依據(jù)。第九條 員工《 部 年 月份工作目標(biāo)平衡計分卡》的制訂按以下要求執(zhí)行：由各部門部長按工作周將本部門月度平衡計分卡各項工作分解到員工個人，并根據(jù)部門計分卡中未詳盡描述事項以及員工職能工作制訂員工月度工作計劃平衡計分卡
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