平衡積分卡員工崗位考核辦法-wenkub
2023-04-23 22:49:12 本頁面
【正文】 績效執(zhí)行小組主要職責(zé)：組織公司平衡計(jì)分卡考核和部門計(jì)分卡的制定；擬定、維護(hù)公司年度績效管理方案；（三）根據(jù)績效管理方案實(shí)施年度和月度績效考核。部門考核需經(jīng)部門自評、領(lǐng)導(dǎo)班子評分和總經(jīng)理評分，部門實(shí)際完成工作百分比即為該部門負(fù)責(zé)人月度績效系數(shù)；部門部長對本部員工上月工作進(jìn)行評價，以上月度考核結(jié)果均需在每月十二日（遇節(jié)假日提前5個工作日）前送綜合部復(fù)核、匯總，綜合部每月十五日前依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算月度薪酬。（3）年度部門目標(biāo)需分解為具體可操作的工作指標(biāo)（定性）。評分者依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評分，同時可考慮酌情因素。（2）各項(xiàng)工作指標(biāo)應(yīng)分清輕重緩急，對當(dāng)月度的重要工作、緊急工作在“工作級別”內(nèi)以“★”標(biāo)明，最緊急的情況可以加“★”（注：最重要緊急的任務(wù)可標(biāo)3★。（5）分值按照工作的輕重緩急設(shè)置。年度工作指標(biāo)原則上不得調(diào)整，但月度計(jì)劃指標(biāo)與全年計(jì)劃指標(biāo)相悖的，各部門必須在月度例會上加以陳述。部門部長負(fù)責(zé)本部員工的月度考核，包括員工工作重要程度（占權(quán)重40%）、承擔(dān)工作責(zé)任（占權(quán)重40%）、承擔(dān)工作量（占權(quán)重30%），每周提交工作計(jì)劃和上周完成情況時，按照崗位說明書對本部員工工作進(jìn)行分配，并給出每周實(shí)際完成情況，作為月度考核依據(jù)。具體考核過程為：評分原則：本著客觀、公正、科學(xué)的原則，可量化的指標(biāo)按照數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)分及完成比例計(jì)算加減分；定性指標(biāo)及過程性指標(biāo)視完成情況計(jì)分；未按要求完成工作的，原則上該項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣除，各項(xiàng)工作加、減分不超過本項(xiàng)分值。評分方法：對各部門自評、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、分別對各部門的評分設(shè)置一定的權(quán)重系數(shù)，加權(quán)匯總分即為各部門的最后評分。部門互評分?jǐn)?shù)計(jì)算平均得分，占最終得分的10%。第五節(jié) 考核依據(jù)第十六條 考核依據(jù)包括（一）部門工作計(jì)劃；（二）崗位工作計(jì)劃；（三）公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（四）各部門工作職責(zé)；（五）各崗位說明書； （六）各職能部門制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)； （七）其他依據(jù)。第十八條 對員工的考核結(jié)果作為崗位的聘任、晉檔、晉級、個人收入發(fā)放的主要依據(jù)。（二）年度考核：年度考核等次為基本稱職（含）以上的員工，年終獎金的發(fā)放按照年終獎金標(biāo)準(zhǔn)與年度考核得分百分比系數(shù)的乘積確定。第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起試行。第十九條 員工對當(dāng)月績效考核存疑的，可向綜合部提起復(fù)議，綜合部根據(jù)實(shí)際情況作出解釋?？己说梅?0分以下的，由部門部長按照實(shí)際情況進(jìn)行勸勉談話，確有需要的談話的，在談話之后填寫《房地產(chǎn)公司員工績效考核面談表》（附件五）。（一）年度考核等次為基本稱職（含）以上的員工，可調(diào)增一次工資標(biāo)
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