平衡積分卡員工崗位考核辦法-wenkub
2023-04-23 22:49:12 本頁面
【正文】 績效執(zhí)行小組主要職責：組織公司平衡計分卡考核和部門計分卡的制定；擬定、維護公司年度績效管理方案；（三）根據(jù)績效管理方案實施年度和月度績效考核。部門考核需經(jīng)部門自評、領導班子評分和總經(jīng)理評分，部門實際完成工作百分比即為該部門負責人月度績效系數(shù)；部門部長對本部員工上月工作進行評價，以上月度考核結果均需在每月十二日（遇節(jié)假日提前5個工作日）前送綜合部復核、匯總，綜合部每月十五日前依據(jù)考核結果計算月度薪酬。（3）年度部門目標需分解為具體可操作的工作指標（定性）。評分者依據(jù)標準評分，同時可考慮酌情因素。（2）各項工作指標應分清輕重緩急，對當月度的重要工作、緊急工作在“工作級別”內以“★”標明，最緊急的情況可以加“★”（注：最重要緊急的任務可標3★。（5）分值按照工作的輕重緩急設置。年度工作指標原則上不得調整，但月度計劃指標與全年計劃指標相悖的，各部門必須在月度例會上加以陳述。部門部長負責本部員工的月度考核，包括員工工作重要程度（占權重40%）、承擔工作責任（占權重40%）、承擔工作量（占權重30%），每周提交工作計劃和上周完成情況時，按照崗位說明書對本部員工工作進行分配，并給出每周實際完成情況，作為月度考核依據(jù)。具體考核過程為：評分原則：本著客觀、公正、科學的原則，可量化的指標按照數(shù)值標準分及完成比例計算加減分；定性指標及過程性指標視完成情況計分；未按要求完成工作的，原則上該項分數(shù)全部扣除，各項工作加、減分不超過本項分值。評分方法：對各部門自評、分管領導、總經(jīng)理、分別對各部門的評分設置一定的權重系數(shù)，加權匯總分即為各部門的最后評分。部門互評分數(shù)計算平均得分，占最終得分的10%。第五節(jié) 考核依據(jù)第十六條 考核依據(jù)包括（一）部門工作計劃；（二）崗位工作計劃；（三）公司各項規(guī)章制度；（四）各部門工作職責；（五）各崗位說明書； （六）各職能部門制訂的考核標準； （七）其他依據(jù)。第十八條 對員工的考核結果作為崗位的聘任、晉檔、晉級、個人收入發(fā)放的主要依據(jù)。（二）年度考核：年度考核等次為基本稱職（含）以上的員工，年終獎金的發(fā)放按照年終獎金標準與年度考核得分百分比系數(shù)的乘積確定。第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起試行。第十九條 員工對當月績效考核存疑的，可向綜合部提起復議，綜合部根據(jù)實際情況作出解釋?？己说梅?0分以下的，由部門部長按照實際情況進行勸勉談話，確有需要的談話的，在談話之后填寫《房地產公司員工績效考核面談表》（附件五）。（一）年度考核等次為基本稱職（含）以上的員工，可調增一次工資標
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