國(guó)際人力資源管理模式及對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義-展示頁(yè)
2024-11-22 04:04本頁(yè)面
【正文】 ur parts: the first is human resource management models in developed countries is summarized。 third is Chinese modern enterprise human resources management characteristics and problems。s advanced human resource management experience and results. 關(guān)鍵詞： 國(guó)際人力資源 管理模式 人 力資源管理是一門新興的學(xué)科， 正是成立于 20世紀(jì) 70年代末。從時(shí)間上看，從 18 世紀(jì)末開始的工業(yè)革命，一直到 20 世紀(jì) 70 年代，這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。 一、人事管理階段 人事管理階段又可具體分為以下幾個(gè)階段：科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段、人際關(guān)系管理階段。 泰勒等為代表，開 創(chuàng)了科學(xué)管理理論學(xué)派，并推動(dòng)了科學(xué)管理實(shí)踐在美國(guó)的大規(guī)模推廣和開展。 （二）工業(yè)心理學(xué)階段 以德國(guó)心理學(xué)家雨果 雨果 （三）人際關(guān)系管理階段 1929 年美國(guó)哈佛大學(xué)教授梅奧率領(lǐng)一個(gè)研究小組到美國(guó)西屋電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)九年的霍 桑實(shí)驗(yàn)， 引入“非正式組織”的概念， 真正揭開了對(duì)組織中的人的行為研究的序幕。 德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。國(guó)際人力資源管理就是在這一背景下， 結(jié)合各國(guó)不同的文化背景和管理實(shí)踐研究大到一 國(guó)小到一個(gè)企業(yè)的國(guó)際人力資源獲得、分配和有效使用的問題。 下面將介紹世界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體的人力資源管理模式以及對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義。這三大經(jīng)濟(jì)體在各個(gè)方面都領(lǐng)先于世界其他國(guó)家，在人力資源管理理論和實(shí)踐上也是。 在國(guó)際人力資源管理實(shí)踐上，他們均形成了獨(dú)具特色的管理模式，比如美國(guó)強(qiáng)調(diào)能力的重要性，日本的年功序列制都是行之有效的管理手段。下面將從這五個(gè)方面對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的國(guó)際人力資源管理作出總體上的概括。 三大發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在人力資源管理國(guó)際化的進(jìn)程中，普遍實(shí)行了“ 本土化”的戰(zhàn)略，即利用企業(yè)所在的“東道國(guó)”的文化管理本企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)，例如肯德基推出適合中國(guó)人口味的快餐產(chǎn)品。 （二） 跨國(guó)公司主要涉及產(chǎn)業(yè)：尋找產(chǎn)業(yè)資本實(shí)現(xiàn)價(jià)值最高的地區(qū)。將產(chǎn)業(yè) 布局在最能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的國(guó)家和地區(qū)充分體現(xiàn)了主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的投資戰(zhàn)略，也體現(xiàn)了其人力資源管理戰(zhàn)略的發(fā)展方向。 發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)公司對(duì)母國(guó)的依賴程度普遍較低，這有利于它們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)的擴(kuò)張而不用過于考慮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響。也有利 于“東道國(guó)”員工的職業(yè)生涯發(fā)展。 對(duì)于跨國(guó)公司的高級(jí)管理人員，普遍支持海外機(jī)構(gòu)的本土化戰(zhàn)略。只有實(shí)行本土化，才能在最快的時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)融入“東道國(guó)”的文化氛圍，創(chuàng)造效益。 （五） 跨國(guó)管理的復(fù)雜性：更加靈活多變的管理方式。反映到人力資源管理上就是要更加信任本土員工，給予本土員工更大的自主權(quán)，最大限度的發(fā)揮本土員工的聰明才智，同時(shí)在薪酬等方面制定更加具有激勵(lì)性 的政策。 二、 各發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源管理模式之間的比較 發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體帶便國(guó)家在國(guó)際人力資源管理上具有很多共性的東西，但是具體研究發(fā)現(xiàn)他們?cè)诤芏喾矫婢哂凶约簢?guó)家鮮明的個(gè)性化特點(diǎn)，通過一個(gè)表來(lái)說(shuō)明： 國(guó)家 美國(guó) 日本 德國(guó) 韓國(guó) 特點(diǎn) 松散整體 內(nèi)聚力強(qiáng) 松散整體 大家庭 等級(jí)差異 小 普遍的等級(jí) 等級(jí)弱化 等級(jí)森嚴(yán) 雇傭關(guān)系 您好：本篇文章是精心制作， 值得下載收藏??！但下面兩頁(yè)是無(wú)用的，請(qǐng)?zhí)^閱讀吧。 您好：本篇文章是精心制作，值得下載收藏??！但下面兩頁(yè)是無(wú)用的，請(qǐng)?zhí)^閱讀吧。 歐萊雅：將權(quán)力交給消企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)者 理者的自我修養(yǎng)：律企業(yè)培訓(xùn)己自省 根據(jù)《外商投資企業(yè)投資者股權(quán)變更的若干規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定 ,股權(quán) .. 李彥宏：想真正做事就企業(yè)培訓(xùn)別受外界太多干擾 管理小故事：司機(jī)上 M企業(yè)培訓(xùn) BA課 特種設(shè)備特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表 01 編 .. 管理模式滯后之痛管理 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表格式 管理溝通技巧如何提升企業(yè)培訓(xùn)？ 潢川縣康源投資聯(lián)盟會(huì)員俱樂部會(huì)費(fèi) 管辦半分家 ,探索公立醫(yī)院改革新模式管理 曼昆的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 名詞解釋 投資黃金勞資買賣 終生雇傭制 自由雇傭 準(zhǔn)長(zhǎng)期雇 傭 應(yīng)回歸本源 昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局 vv 投資黃金應(yīng)回歸本源 旅游景區(qū)的微博營(yíng)銷管理 投資黃金應(yīng)回歸本源 新馨家具廠是一家剛成立的家具制造廠加結(jié)合你所在單位具體情況 .. 新疆維吾爾自治區(qū)工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目 教育培訓(xùn)行業(yè)新商業(yè)模式 特許經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)管理 新產(chǎn)品試產(chǎn)控制程序 V01 [精品 ]培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 揭秘：馬云的成功銷售秘訣 !管理 [精品 ]培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 改進(jìn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作途徑初探管理 [精品 ]培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 探放水圖牌板管理制度 投資黃金應(yīng)回歸本源 投資銀行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分 [精品 ]大型晚會(huì)策劃方案介紹 擴(kuò)店 促銷 ,“擴(kuò)大 ”銷企 業(yè)培訓(xùn)售 額 [精品 ]外聯(lián)部贊助要點(diǎn) 國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分 房?jī)r(jià)無(wú)拐點(diǎn)只是房企的利潤(rùn)有拐點(diǎn)管理 [精品 ]大型活動(dòng)策劃方案的要素及注意事項(xiàng) 恒大超前戰(zhàn)略是把雙刃劍管理 [精品 ]大學(xué)校園活動(dòng)策劃書 想提 高 ,請(qǐng)先 修好你的 企業(yè)培訓(xùn) 門 [精品 ]大型活動(dòng)策劃方案的要素及注意事項(xiàng) 心理專家解讀紅樓夢(mèng)里為人技巧管理 [精品 ]大學(xué)寢室文化建設(shè)策劃書 當(dāng)前旅游市場(chǎng)現(xiàn)狀與建議 開發(fā)區(qū)外商投資企業(yè)注冊(cè)登記費(fèi)減免實(shí)施細(xì)則 形勢(shì)與政策 關(guān)于文化軟實(shí)力 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 當(dāng)前
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