國(guó)際人力資源管理模式及對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 摘要： 論述國(guó)際人力資源管理模式，學(xué)習(xí)世界發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的人力資源管理模式，探索其中有利于我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的因素并加以分 析，得出適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，促進(jìn)我國(guó)人力資源管理的發(fā)展。s enterprises human resource management model, promote our country the development of human resources management. This paper is mainly divided into four parts: the first is human resource management models in developed countries is summarized。s advanced human resource management experience and results. 關(guān)鍵詞： 國(guó)際人力資源 管理模式 人 力資源管理是一門(mén)新興的學(xué)科， 正是成立于 20世紀(jì) 70年代末。 一、人事管理階段 人事管理階段又可具體分為以下幾個(gè)階段：科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段、人際關(guān)系管理階段。 （二）工業(yè)心理學(xué)階段 以德國(guó)心理學(xué)家雨果 （三）人際關(guān)系管理階段 1929 年美國(guó)哈佛大學(xué)教授梅奧率領(lǐng)一個(gè)研究小組到美國(guó)西屋電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)九年的霍 桑實(shí)驗(yàn)， 引入“非正式組織”的概念， 真正揭開(kāi)了對(duì)組織中的人的行為研究的序幕。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門(mén)的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。 下面將介紹世界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體的人力資源管理模式以及對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義。 在國(guó)際人力資源管理實(shí)踐上，他們均形成了獨(dú)具特色的管理模式，比如美國(guó)強(qiáng)調(diào)能力的重要性，日本的年功序列制都是行之有效的管理手段。 三大發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在人力資源管理國(guó)際化的進(jìn)程中，普遍實(shí)行了“ 本土化”的戰(zhàn)略，即利用企業(yè)所在的“東道國(guó)”的文化管理本企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)，例如肯德基推出適合中國(guó)人口味的快餐產(chǎn)品。將產(chǎn)業(yè) 布局在最能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的國(guó)家和地區(qū)充分體現(xiàn)了主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的投資戰(zhàn)略，也體現(xiàn)了其人力資源管理戰(zhàn)略的發(fā)展方向。也有利 于“東道國(guó)”員工的職業(yè)生涯發(fā)展。只有實(shí)行本土化，才能在最快的時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)融入“東道國(guó)”的文化氛圍，創(chuàng)造效益。反映到人力資源管理上就是要更加信任本土員工，給予本土員工更大的自主權(quán)，最大限度的發(fā)揮本土員工的聰明才智，同時(shí)在薪酬等方面制定更加具有激勵(lì)性 的政策。 您好：本篇文章是精心制作，值得下載收藏??！但下面兩頁(yè)是無(wú)用的，請(qǐng)?zhí)^(guò)閱讀吧。市場(chǎng)化機(jī)制給予憑個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)職業(yè)流動(dòng)或工作轉(zhuǎn)換的員工充分的尊重和肯定。 圣吉出版了《第五項(xiàng)修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書(shū)，這是一本研究管理及企業(yè)組織形態(tài)發(fā)展變化的管理理論著作。 在學(xué)習(xí)型組織理論的推動(dòng)下，美國(guó)企業(yè)界近年掀起了一場(chǎng)新的企業(yè)管理變革，突出對(duì)人力資本和智力資本的管理，企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織過(guò)渡。 錢(qián)皮在 1993 年出版的《企業(yè)重建》一書(shū)中提出的。 人力資源的 配置主要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)： 日本企業(yè)家將員工是為自己的家人一樣，他們相信可以通過(guò)公司的培訓(xùn)使新員工具有本公司鮮明的特點(diǎn)成為本公司自覺(jué)地一員，以作為本公司的一員而驕傲。 這種方式也為年功序列制提供了依據(jù)和前提。德國(guó)之所以取得如此輝煌的成就與其獨(dú)特的人力資源管理模式分不開(kāi)。 雙軌制職業(yè)教育體制 ： 教育上采取“分流”體制。德國(guó)的員工較日本來(lái)說(shuō)具有很大的自主權(quán)，可以自由的選擇公司。所以，德國(guó)的勞資關(guān)系沒(méi)有美國(guó)的那么緊張的，是對(duì)抗性的。在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，開(kāi)始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)行更大程度上的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。下面將詳細(xì)論述。在企業(yè)的人力資源管理上往往也存在這樣的特點(diǎn)。 處在傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中： 由于中國(guó)的特殊 國(guó)情和政治形勢(shì)對(duì)企業(yè)的巨大影響，中國(guó)企業(yè)的改革步伐不斷加快，但是較世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體之間的差距巨大。 （ 二 ）中國(guó)企業(yè)人力資源管理上的問(wèn)題 人力資源管理部門(mén)成為某些“特殊人員”的安置所： 由于中國(guó)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)， 以及企業(yè)改革中的形式主義，很多人力資源管理部門(mén)只是簡(jiǎn)單的 延續(xù)了企業(yè)原來(lái)人事部門(mén)的職責(zé)。一項(xiàng)調(diào)查表明 人力 部門(mén)職員將 60%的精力被用在處理各種行政事務(wù) ， 30%的精力用來(lái)為員工和管理人員提供咨詢服務(wù)， 10%的精力用在為 公司戰(zhàn)略 提供人力支持。 在具體的實(shí)行過(guò)程中 盡管員工心存不滿， 也會(huì)因?yàn)?勞動(dòng)力 買方市場(chǎng) 的現(xiàn)實(shí)， 只好接受各種條件限制 ，從而限制了自己才能和創(chuàng)造力的發(fā)揮 。但是，就人力資源管理的現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)還沒(méi)有建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，在管理上的“拍腦袋”決策還占很大的比例。 作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和高速發(fā)展的社會(huì)主義國(guó)家，我國(guó)的國(guó)際化程度越來(lái)越強(qiáng)，這就勢(shì)必要求我們的企業(yè)家群體也要不斷的提高自 己的素質(zhì)，以符合時(shí)代的要求。 （一）建立科學(xué)的人力資源管理部門(mén)人員的準(zhǔn)入制度： 針對(duì)部分企業(yè)將人力資源部門(mén)作為一個(gè)體制改革阻力的“收容站”和“緩沖墊”，使人力資源部門(mén)成為一個(gè)企業(yè)向體制改革阻力妥協(xié)的機(jī)構(gòu)，建議實(shí)行嚴(yán)格的人力資源管理部門(mén)人員的準(zhǔn)入制度。企業(yè)高層應(yīng)以身作則，樹(shù)立公正的用人風(fēng)氣，建立一個(gè)專家型的人力資源管理部門(mén)，為企業(yè)開(kāi)展科學(xué)的人力資源管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是：賦予人力部門(mén)戰(zhàn)略特權(quán)，使其參加企業(yè)戰(zhàn)略 的制定。這樣有利于人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源管理現(xiàn)實(shí)的配合，防治工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。 可以出 兩個(gè)方面進(jìn)行思考： 中國(guó)工會(huì)職能的轉(zhuǎn)變： 中國(guó)企業(yè)的工會(huì)在職能上存在巨大的缺失，工會(huì)更多的是站在資方的角度上處理問(wèn)題，這樣勢(shì)必使勞方的利益受到損害，同時(shí)也加劇了勞資關(guān)系的緊張。 可以參考?xì)W洲國(guó)家在處理勞資關(guān) 系的方式，建立國(guó)家、員工和企 業(yè)三者參加的“勞動(dòng)者權(quán)力保障機(jī)制”，建立基金。具體的可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 招聘環(huán)節(jié)： 實(shí)行嚴(yán)格的招聘需求分析，找出企業(yè)確實(shí)需要的崗位。國(guó)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)桿可以參考華為公司的股權(quán)組成。圣吉 中信出版社 《 試論新形勢(shì)下如何激勵(lì)企業(yè)員工的幾點(diǎn)思考 》 考試吧 2020 年 9 月 《國(guó)際人力資源管理》 李英
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