各國人力資源管理模式-預覽頁
【正文】 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 25 日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的特點 ? 人力資源配置上，主要依靠內部培訓； ? 人力資源管理上，具有情感式色彩； ? 人力資源使用上，采取有限入口和內部提拔； ? 人力資源激勵上，以精神激勵為主。 ? 職工參與管理 ? 勞資協商會：即由企業(yè)各部門的資方負責人和企業(yè)內工會負責人參加，勞資雙方通過協商和談判的方式解決有爭議的問題。 28 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 29 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 30 韓國人力資源管理的背景 ? 企業(yè)文化 ? 團隊精神 ——韓國企業(yè)文化的精髓； ? 能做意識； ? 大家族意識； ? 重視品德； ? 倡導勤奮； ? 提倡創(chuàng)新、崇尚競爭和發(fā)揮個人才能； ? 靈活的終身雇傭制。 ? 韓國企業(yè)的工資制度以“能力主義”為主要的分配原則； ? 高學歷也是取得高報酬的主要因素，不同學歷的勞動者的勞動報酬呈現出明顯的差別。 36 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 37 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ? 傳統落后的以感性型家長制管理為特征的管理模式 ? 借鑒西方先進管理理念的以人為本的理性化管理模式 38 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 39 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 40 人力資源管理模式的融合趨勢 ? “以人為本”的業(yè)績輔導流程管理方式成為主流 ? 人員甄選方式多元化與彈性化 ? 企業(yè)同員工共同成長 ? 建立動態(tài)目標管理的績效評估體系 ? 激勵導向式的薪酬策略與自助式的福利政策相結合 ? 實行開放式管理 ? 開發(fā)利用智力資本 ? 建立高級經理人員選拔、培養(yǎng)機制 ? 倡導“自由工作制”，變革薪酬制度 ? 強調能力主義
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