各國人力資源管理模式(已修改)
2025-01-23 07:25 本頁面
【正文】 1 第 3章 各國人力資源管理模式 2 目錄（三）：各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 3 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 4 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 5 美國人力資源管理模式的背景 ? 文化背景 ? 美國的文化個(gè)性 美國文化的主要特征是“多元化”，美國文化體現(xiàn)為以下兩大特征： ? 以效率進(jìn)步和工具理性為特色的理性主義。 ? 能力主義。 ? 美國傳統(tǒng)企業(yè)文化的特征： ? 以追求利潤最大化為最終目標(biāo)。 ? 奉行“個(gè)人主義”和“能力主義”。 ? 重視法律和契約。 ? 推崇英雄主義、權(quán)威主義。 ? 傾向于“硬管理”。 ? 理論背景 ? 企業(yè)文化 定義： 是一種處于一定背景下的企業(yè)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸生成和發(fā)育起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德規(guī)范、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，和在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營意識(shí)、經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等。 美國最成功公司的企業(yè)文化原則： 樂于采取行動(dòng)；接受顧客；自主和企業(yè)家精神；通過發(fā)揮人的因素來提高生產(chǎn)率；領(lǐng)導(dǎo)身體力行；以價(jià)值準(zhǔn)則為動(dòng)力；發(fā)揮優(yōu)勢；揚(yáng)長避短；組織結(jié)構(gòu)簡單、公司總部精干；寬嚴(yán)相濟(jì)；張弛結(jié)合。 6 美國人力資源管理模式的背景 ? Z理論 ? Z理論研究人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系。 ? 主要結(jié)論是： 一切企業(yè)的成功離不開信任、敏感與親密，主張以坦白、開放、溝通作為基本原則實(shí)行“民主管理”。 ? Z型組織的主要特點(diǎn)： 實(shí)行終身雇用制，從而使員工在職業(yè)有保障的前提下，更加關(guān)心企業(yè)的利益； 對職工實(shí)行相對緩慢的評(píng)級(jí)和例外晉升制度； 培養(yǎng)能適應(yīng)各種工作環(huán)境的通才； 不應(yīng)把獲利當(dāng)作企業(yè)的最終目的，應(yīng)把價(jià)值觀放在首位； 采取集體研究與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策方式； 樹立員工的平等觀念。 ? A戰(zhàn)略理論 ? 內(nèi)容： 員工的工資和其他報(bào)酬應(yīng)同其對企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤；員工所受的獎(jiǎng)酬應(yīng)與其勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤；強(qiáng)調(diào)溝通在人力資源管理中的作用；對企業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；把有效的人力資源管理作為考核經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)；定期向員工介紹有關(guān)改善人力資源管理設(shè)想和實(shí)施方案，并使員工參與制定更進(jìn)一步改善人力資源管理的計(jì)劃。該理論強(qiáng)調(diào)，關(guān)心員工的需要是獲得較高生產(chǎn)率的關(guān)鍵。 7 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 8 美國人力資源管理模式的特點(diǎn) ? 人力資源的市場化配置 。 ? 美國企業(yè)的人力資源管理對市場的依賴性很強(qiáng)。 ? 人力資源工資價(jià)格水平的市場化決定。 ? 人力資源的全球化引進(jìn)。 ? 人力資源管理上的高度專業(yè)化和制度化。 ? 人才提拔上的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1