跨國經(jīng)營人力資源管理模式的選擇(已修改)
2025-04-25 02:00 本頁面
【正文】 . . . . .跨國經(jīng)營人力資源管理模式的選擇發(fā)布時間：2011711 信息來源：中國論文下載中心 作者：朱晉偉 中國企業(yè)在跨國經(jīng)營中人力資源管理存在哪些不同的模式?企業(yè)如何選擇合適的管理模式?針對上述問題，我們從企業(yè)的組織文化、戰(zhàn)略定位、職能管理、資源配置等視角，歸納中國企業(yè)跨國經(jīng)營人力資源管理的不同模式，從企業(yè)經(jīng)營績效、外生因素和內(nèi)生因素等方面探討中國企業(yè)如何選擇跨國人力資源管理模式。 一、企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的人力資源管理新問題 自從2000年中共中央正式確定“走出去”為我國一項開放戰(zhàn)略、“十五”計劃啟動“走出去”戰(zhàn)略以來。中國企業(yè)的跨國經(jīng)營管理活動日益頻繁。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2008年底，非金融類境外企業(yè)實現(xiàn)銷售收入5343億美元，；在此基礎(chǔ)上，2009年我國境內(nèi)投資者共對全球122個國家和地區(qū)的2283家境外企業(yè)進行了直接投資，累計實現(xiàn)非金融類對外直接投資433億美元，累計對外直接投資已超過2200億美元。另據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議《2009年世界投資報告》顯示，全球外國直接投資在世界范圍內(nèi)遭受到金融危機的影響、對外直接投資額有所下降的背景下，中國的外國直接投資卻逆勢而上，在全世界排名第13位，在所有發(fā)展中和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體中排名第三位。金融危機導(dǎo)致匯率劇烈波動和國外資產(chǎn)價格下跌等原因為中國公司創(chuàng)造了走出去的機會。 實際上，中國企業(yè)到海外投資經(jīng)營已經(jīng)有十余年的經(jīng)驗，1996年海爾集團在印度尼西亞、金城集團在哥倫比亞開始投資、1997年萬象集團在英國、華立集團在尼泊爾投資經(jīng)營，成為第一批開展跨國經(jīng)營的企業(yè)；近年來，以聯(lián)想收購美國IBM家用電腦業(yè)務(wù)、TCL收購法國湯姆遜多媒體公司全球電視機業(yè)務(wù)、上海汽車工業(yè)集團收購韓國雙龍汽車公司為代表，大批中國企業(yè)開始大規(guī)模并購海外企業(yè)，跨國經(jīng)營進入了一個新的階段。在大企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略的同時，大批中小企業(yè)也走出國門，開始了跨國經(jīng)營之旅，經(jīng)過多年的跨國經(jīng)營實踐，中國企業(yè)在海外積累了一定的經(jīng)驗。 中國企業(yè)在海外經(jīng)營時，面臨著與國內(nèi)不同的政治、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)環(huán)境，尤其是海外子公司的雇員絕大多數(shù)來自于東道國，如何在海外子公司開展人力資源管理活動是中國企業(yè)跨國經(jīng)營中面臨的新課題，總結(jié)中國企業(yè)跨國經(jīng)營中形成的人力資源管理模式、研究選擇適用的管理模式的一般規(guī)律，有著重要的理論價值和現(xiàn)實意義。 二、關(guān)于跨國人力資源管理模式的理論綜述 跨國經(jīng)營中人力資源管理模式研究主要涉及跨國經(jīng)營理論和人力資源管理理論，國內(nèi)外圍繞以下幾個方面展開了大量研究。 1 跨國經(jīng)營模式的研究。Perlmutter(1969)提出了企業(yè)跨國經(jīng)營EPG三模式，后來發(fā)展為跨國經(jīng)營的EPRG模式，即本國中心主義(Ethnocentrism)、多中心主義(Polycentricism)、地區(qū)中心主義(Regiocentrism)和全球中心主義(Geocentrism)；近年來，Schuler(1
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