各國(guó)人力資源管理模式-文庫(kù)吧
2024-12-27 07:25 本頁(yè)面
【正文】 “快車(chē)道”。 ? 對(duì)抗性的勞資關(guān)系。 ? 管理者認(rèn)為管理是自己的事，工人不應(yīng)該再有別的要求，不應(yīng)該參加管理。 ? 工人覺(jué)得自己不參加管理，自己的勞動(dòng)成果大部分都被企業(yè)剝削了，對(duì)自己的命運(yùn)無(wú)法控制。 ? 人力資源管理專業(yè)人員的規(guī)范化。 ? 美國(guó)人力資源管理從業(yè)人員必須達(dá)到以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： ? 人力資源管理實(shí)踐必須能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)人帶來(lái)最大的利益； ? 雇用實(shí)踐必須尊重隱私、正當(dāng)程序、個(gè)人意愿、言論自由等基本的人權(quán)； ? 必須公平地對(duì)待員工和顧客。 9 美國(guó)人力資源管理實(shí)踐 ? 招聘管理 ? 無(wú)論招聘一般工作人員還是高級(jí)職位工作人員，均實(shí)行考錄制。 ? 對(duì)于高級(jí)管理和技術(shù)人才的招聘主要通過(guò)獵頭公司。 ? 對(duì)于一般性人員，美國(guó)企業(yè)通過(guò)電子招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘的方式進(jìn)行。 ? 美國(guó)企業(yè)對(duì)人員的錄用，著重看實(shí)際能力，沒(méi)有地域界限，既有面向國(guó)內(nèi)的，也有面向其他國(guó)家的；不受年齡、種族、性別的限制。 ? 培訓(xùn)管理 ? 美國(guó)的各類(lèi)用人機(jī)構(gòu)特別是大企業(yè)重視開(kāi)展十分廣泛的人力資源培訓(xùn)。 ? 薪酬管理 ? 美國(guó)企業(yè)多使用外部激勵(lì)，少使用內(nèi)部激勵(lì)，重視外在報(bào)酬的作用。 ? 員工薪酬主要由三部分組成 ——基本工資、年終紅利與長(zhǎng)期福利。有些企業(yè)的員工薪酬還要加上股東回報(bào)率（股東回報(bào)率 =總效益 247。 總股本）。 ? 基本工資的確定 ? 年終紅利 ? 長(zhǎng)期福利 ? 績(jī)效管理 10 美國(guó)人力資源管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析： ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 能夠充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘潛力和創(chuàng)造性有促進(jìn)作用。 ? 高激勵(lì)、高獎(jiǎng)勵(lì)政策網(wǎng)羅了一批世界各地的精英。 ? 開(kāi)發(fā)人力資源的綜合政策和各種刺激手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。 ? 任意就業(yè)政策、詳細(xì)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的考評(píng)手段等，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮員工的競(jìng)爭(zhēng)力和降低企業(yè)成本。 ? 缺點(diǎn)： ? 短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)大，這打亂了企業(yè)的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 ? 任意就業(yè)政策給許多員工帶來(lái)嚴(yán)重的不安全感，將對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。 ? 勞資對(duì)抗、決策權(quán)的過(guò)度集中也顯示出較大的弊病。 11 各國(guó)人力資源管理模式 ?美國(guó)人力資源管理模式 ? 美國(guó)人力資源管理模式的背景 ? 美國(guó)人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國(guó)人力資源管理模式 ? 韓國(guó)人力資源管理的背景 ? 韓國(guó)人力資源管理模式 ?中國(guó)人力資源管理模式 ? 中國(guó)人力資源管理的背景 ? 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國(guó)際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢(shì) 12 各國(guó)人力資源管理模式 ?美國(guó)人力資源管理模式 ? 美國(guó)人力資源管理模式的背景 ? 美國(guó)人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國(guó)人力資源管理模式 ? 韓國(guó)人力資源管理的背景 ? 韓國(guó)人力資源管理模式 ?中國(guó)人力資源管理模式 ? 中國(guó)人力資源管理的背景 ? 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國(guó)際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢(shì) 13 歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式概況 ? 分類(lèi)： ? 即拉丁語(yǔ)系國(guó)家（法國(guó)、西班牙、意大利等國(guó)） ? 中歐國(guó)家（德國(guó)、瑞士等國(guó)） ? 北歐日耳曼國(guó)家（尤其指斯堪的納維亞半島的挪威、瑞典、芬蘭、丹麥等國(guó)） ? 與美國(guó)人力資源模式的最大區(qū)別：在很大程度上受到來(lái)自社會(huì)和政府方面的影響。 14 歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲企業(yè)人力資源管理實(shí)踐 ? 招聘 ? 歐洲企業(yè)的招聘在很大程度上受到法律環(huán)境影響： ? 內(nèi)部招聘是歐洲企業(yè)招聘的主要方式，即對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行排名后選出承擔(dān)新職位的最佳人選。 ? 外部招聘被作為一種輔助方式，其主要來(lái)源是勞動(dòng)力市場(chǎng)。 ? 培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā) ? 學(xué)徒制和初級(jí)職業(yè)培訓(xùn)； ? 再培訓(xùn)和再教育； ? 職業(yè)教育和培訓(xùn)的補(bǔ)貼、資助和費(fèi)用； ? 歐洲企業(yè)還普遍對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，內(nèi)容包括崗位培訓(xùn)、生產(chǎn)勞動(dòng)鍛煉、出國(guó)培訓(xùn)、工作輪換和參與計(jì)劃與生產(chǎn)小組。 ? 薪酬管理 ? 歐洲各國(guó)工資政策向更靈活的方向發(fā)展，在實(shí)踐中表現(xiàn)為浮動(dòng)工資在報(bào)酬中的比重上升以及多種其他形式的工資、福利措施的應(yīng)用，其中最主要的是績(jī)效工資制度。 ? 勞資關(guān)系 ? 工會(huì)的角色逐漸演化為“社會(huì)伙伴”。 ? 歐洲企業(yè)中的雇員參與主要通過(guò)三種渠道 15 各國(guó)人力資源管理模式 ?美國(guó)人力資源管理模式 ? 美國(guó)人力資源管理模式的背景 ? 美國(guó)人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國(guó)人力資源管理模式 ? 韓國(guó)人力資源管理的背景 ? 韓國(guó)
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