國(guó)外企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和首要的關(guān)注。四、以詳細(xì)職業(yè)分工為基礎(chǔ)的制度化管理美國(guó)的職業(yè)分工極為細(xì)膩，這種職業(yè)分工的基礎(chǔ)是詳細(xì)的職務(wù)分析。這樣的剛性工資制度使得工人不愿意在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)降低工資，企業(yè)在危機(jī)是無(wú)法通過(guò)降低工資來(lái)降低勞動(dòng)力成本和消除剩余生產(chǎn)能力，而只能采取解雇的方式。六、注重物質(zhì)刺激和人才提升的跳躍性在美國(guó)企業(yè)中，管理階層注重個(gè)人表現(xiàn)，不搞論資排輩，較多的偏重于以個(gè)人為中心，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的價(jià)值，主要以個(gè)人為鼓勵(lì)對(duì)象，這是以其文化中的個(gè)人主義和機(jī)會(huì)平等為背景的。除了物質(zhì)刺激外，美國(guó)企業(yè)中人才提升的跳躍性也是激勵(lì)的一個(gè)重要方式。七、人力資源的全球化引進(jìn)由于美國(guó)實(shí)行完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)公平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高；具有世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及完善的教育發(fā)展條件，優(yōu)秀人才較易得到良好的培育，并在科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域得到良好的發(fā)展；能包容多民族的文化，并以較強(qiáng)的吸引能力兼收并蓄世界各種膚色、種族、各種類(lèi)型的優(yōu)秀人才。在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，美國(guó)的企業(yè)管理者以標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范為媒介來(lái)進(jìn)行管理，確定性和目的性非常強(qiáng)。 一、終生雇傭制所謂終生雇傭制是指“公司從大學(xué)畢業(yè)生或其他年輕人中雇傭基本核心員工，規(guī)劃員工的持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，在公司集團(tuán)內(nèi)部任用員工直到55歲或60歲。二、年功序列工資制年功序列制就是員工的工資隨著年齡的增長(zhǎng)和在同一個(gè)企業(yè)里連續(xù)工作時(shí)間的延長(zhǎng)而逐年增加。因此，在日本企業(yè)中，職工的使用上有按部就班、內(nèi)部提拔的特點(diǎn)。這種合作型的勞資關(guān)系的一個(gè)重要表現(xiàn)就是日本企業(yè)中工人工資的25%采用分紅的形式，隨企業(yè)贏利狀況而變化。四、重通才、輕專(zhuān)家日本企業(yè)重視團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)集團(tuán)主義。日本通才管理方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠發(fā)揮全部員工在企業(yè)中的創(chuàng)造力和凝聚作用，使企業(yè)整體發(fā)揮出更大的效益。六、注重精神激勵(lì)的工資福利政策日本企業(yè)工資政策不把獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人放在首位，認(rèn)為過(guò)分獎(jiǎng)勵(lì)高層經(jīng)理會(huì)給企業(yè)員工之間的和睦相處帶來(lái)麻煩。七、溫情主義的管理方式日本企業(yè)中的溫情氣氛是建立在人有被尊重的需要的基礎(chǔ)上的?；谌肆κ且环N資源、一種資本的觀點(diǎn)，人力資源管理部門(mén)的主要職能就是要研究如何以最少的資本投入，來(lái)獲取最大的利潤(rùn)產(chǎn)出。二、人力資源管理的重點(diǎn)根據(jù)上述工作目標(biāo)，法國(guó)人力資源管理部門(mén)的工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：在法國(guó)，企業(yè)的用工方式很靈活。生產(chǎn)減少的時(shí)候，需要裁減人員，以降低人員成本；生產(chǎn)增加的時(shí)候，又需要增加人員，以滿足生產(chǎn)增長(zhǎng)的需要。由于法國(guó)的失業(yè)率較高（大約為12%），這種用工的合同制而非終生雇傭制，能夠使在職職工始終有一種危機(jī)感，從而增強(qiáng)了在職職工的工作責(zé)任心。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技能水平，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是提高整個(gè)國(guó)民素質(zhì)的需要。一些高技術(shù)企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)也較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1%，如法宇航公司，培訓(xùn)費(fèi)占工資總額的10%；另一方面是在制度上予以保證，法國(guó)法律規(guī)定：企業(yè)所要解雇的員工，如果在其工作的近15年里沒(méi)有被培訓(xùn)過(guò)，企業(yè)就不能解雇。另外，法國(guó)企業(yè)在主觀上也非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)。有時(shí)候是單位組織培訓(xùn)，主要是根據(jù)本單位的發(fā)展需求及現(xiàn)代科技發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，有計(jì)劃地組織本單位的員工進(jìn)行培訓(xùn)；有時(shí)候是員工根據(jù)本崗位的實(shí)際需求，先由個(gè)人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)表格，交給主管上司，上司同意后，再呈報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同意后最終報(bào)人事部門(mén)，由人事部門(mén)最后核準(zhǔn)。銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理就比行政后勤部門(mén)的經(jīng)理待遇高。工程師資格實(shí)際上就是對(duì)工程技術(shù)崗位的準(zhǔn)入控制。工程師的月收入一般都在2萬(wàn)法郎以上（在巴黎，工薪階層的月收入大概是7000法郎）。法國(guó)航天企業(yè)人員的整體素質(zhì)較高，待遇與社會(huì)上其它行業(yè)相比也算是較高的，能進(jìn)入法國(guó)航天企業(yè)工作的人員都有一種自豪感，都很珍惜自己的本職工作，工作責(zé)任心較強(qiáng)。單位對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式，是以集體獎(jiǎng)勵(lì)為主，不主張獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。這些企業(yè)未來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)人”必須經(jīng)得起全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、危機(jī)四伏的市場(chǎng)他們必須以最快的速度做出涉及企業(yè)生死攸關(guān)的決定。如阿爾卡特公司在世界各地的分公司安排了一位專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此事的經(jīng)理，并由他與這些人進(jìn)行談話摸底?？傊▏?guó)人力資源管理部門(mén)緊緊圍繞上述幾個(gè)方面開(kāi)展工作，其機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)潔明了，管理職責(zé)非常明確，所開(kāi)展的每一項(xiàng)工作都是為了確保本單位人力資源的保值增值，滿足單位發(fā)展對(duì)人力資源的需求，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)作。 所有公立學(xué)校都是免費(fèi)的，由各種不同承辦者創(chuàng)建的私立學(xué)校在財(cái)政上也得到各州政府的資助。目前，德國(guó)就業(yè)人口的三分之二都參加過(guò)系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)。接受雙軌制教育的學(xué)生，他們既是企業(yè)的學(xué)徒工，又是公立職業(yè)學(xué)校的學(xué)生。聯(lián)邦政府負(fù)責(zé)校外的職業(yè)教育，職業(yè)學(xué)校歸各州政府管轄，經(jīng)費(fèi)由各州政府承擔(dān)。需要接受雙軌制教育培訓(xùn)的學(xué)生，早在畢業(yè)前就向各有關(guān)部門(mén)及企業(yè)咨詢。成功之處在于他們建立起一整套的職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)的法律法規(guī)，有較完善的職業(yè)教育體系及運(yùn)行機(jī)制，還在于他們?cè)谂嘤?xùn)方面的“雙軌制”和企業(yè)職工培訓(xùn)方面許多有效措施和做法。企業(yè)職后培訓(xùn)渠道主要有：（1）開(kāi)展日常在崗培訓(xùn)。（3）產(chǎn)學(xué)合作進(jìn)行培訓(xùn)。國(guó)家公務(wù)人員的在職培訓(xùn)，已成為一種制度并在公務(wù)員管理機(jī)制運(yùn)行中起著重要作用。公務(wù)員的培訓(xùn)任務(wù)是由各級(jí)行政管理學(xué)院（學(xué)校）承擔(dān)。德國(guó)的應(yīng)用型人才的增加除一般的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校和學(xué)徒工培訓(xùn)外，高等學(xué)校對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)也按社會(huì)的實(shí)際需要進(jìn)行培養(yǎng)，表現(xiàn)在高校學(xué)生學(xué)習(xí)的整個(gè)過(guò)程。正因?yàn)槿绱?，德?guó)工人的技術(shù)水平和生產(chǎn)率在世界上是首屈一指的。德國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)有以下幾個(gè)特征：。德國(guó)從1994年開(kāi)始開(kāi)放私人職業(yè)介紹，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1995年德國(guó)政府職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)介紹了320萬(wàn)個(gè)崗位，而私人職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)只介紹了3000個(gè)崗位，僅占全年職業(yè)介紹總數(shù)的1%。德國(guó)社會(huì)福利保障的幾項(xiàng)主要內(nèi)容：一是養(yǎng)老金保險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司在職工喪失職業(yè)與喪失勞動(dòng)能力后支付養(yǎng)老金與社會(huì)保險(xiǎn)金。保險(xiǎn)費(fèi)由投保者和雇主各付一半。四是社會(huì)救濟(jì)金。四、十分注意人力資源開(kāi)發(fā)利用的法制規(guī)范德國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)利用的法制規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是制定了許多法律條文。同時(shí)又以法律形式明確規(guī)定政府行使職能的運(yùn)行方式，并十分注重職權(quán)運(yùn)行過(guò)程的
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