各國人力資源管理模式-wenkub
2023-01-26 07:25:39 本頁面
【正文】 上生成的企業(yè)經(jīng)營意識、經(jīng)營指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等。 ? 奉行“個人主義”和“能力主義”。1 第 3章 各國人力資源管理模式 2 目錄（三）：各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 3 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 4 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 5 美國人力資源管理模式的背景 ? 文化背景 ? 美國的文化個性 美國文化的主要特征是“多元化”，美國文化體現(xiàn)為以下兩大特征： ? 以效率進步和工具理性為特色的理性主義。 ? 重視法律和契約。 美國最成功公司的企業(yè)文化原則： 樂于采取行動；接受顧客；自主和企業(yè)家精神；通過發(fā)揮人的因素來提高生產(chǎn)率；領(lǐng)導身體力行；以價值準則為動力；發(fā)揮優(yōu)勢；揚長避短；組織結(jié)構(gòu)簡單、公司總部精干；寬嚴相濟；張弛結(jié)合。 ? A戰(zhàn)略理論 ? 內(nèi)容： 員工的工資和其他報酬應(yīng)同其對企業(yè)的貢獻直接掛鉤；員工所受的獎酬應(yīng)與其勞動生產(chǎn)率掛鉤；強調(diào)溝通在人力資源管理中的作用；對企業(yè)的經(jīng)理人員進行考核評價；把有效的人力資源管理作為考核經(jīng)理人員的標準；定期向員工介紹有關(guān)改善人力資源管理設(shè)想和實施方案，并使員工參與制定更進一步改善人力資源管理的計劃。 ? 人力資源工資價格水平的市場化決定。 ? 對抗性的勞資關(guān)系。 ? 美國人力資源管理從業(yè)人員必須達到以下三個標準： ? 人力資源管理實踐必須能夠為大多數(shù)人帶來最大的利益； ? 雇用實踐必須尊重隱私、正當程序、個人意愿、言論自由等基本的人權(quán)； ? 必須公平地對待員工和顧客。 ? 美國企業(yè)對人員的錄用，著重看實際能力，沒有地域界限，既有面向國內(nèi)的，也有面向其他國家的；不受年齡、種族、性別的限制。有些企業(yè)的員工薪酬還要加上股東回報率（股東回報率 =總效益 247。 ? 開發(fā)人力資源的綜合政策和各種刺激手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。 ? 勞資對抗、決策權(quán)的過度集中也顯示出較大的弊病。 ? 培訓和人力資源開發(fā) ? 學徒制和初級職業(yè)培訓； ? 再培訓和再教育； ? 職業(yè)教育和培訓的補貼、資助和費用； ? 歐洲企業(yè)還普遍對經(jīng)理人員進行培訓和開發(fā)，內(nèi)容包括崗位培訓、生產(chǎn)勞動鍛煉、出國培訓、工作輪換和參與計劃與生產(chǎn)小組。 ? 德國企業(yè)堅持以人為本的管理原則，注重員工參與管理、團隊精神的培養(yǎng)以及員工的職業(yè)培訓，在雇傭、培訓等方面都獨具特色。即以德國企業(yè)的有關(guān)經(jīng)營業(yè)績指標為依據(jù)，確定經(jīng)營者年度薪酬的一種制度。 ? 勞資關(guān)系 ? 德國企業(yè)的勞資協(xié)調(diào)體制是以勞資協(xié)議為核心的； ? 職工參與決定制是德國勞資關(guān)系中的又一大特色。 ? 人力投資模式由承諾、計劃、行動和評估四個環(huán)節(jié)組成。 ? 企業(yè)內(nèi)工會 ? 年功序列制 ? 定義：是指依據(jù)職工的年齡、工齡、學歷等條件決定工資和福利待遇與晉升的一種薪酬制度。 ? 意義：增加本企業(yè)職工對企業(yè)的依據(jù)感和責任心，激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況，有利于幫助企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)的困難，并且在穩(wěn)定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)控制權(quán)方面有更為重要的意義。 ? 缺點： ? 雇傭政策使機構(gòu)臃腫，效率低下； ? 優(yōu)秀人才很難脫穎而出； ? “通才”對于技術(shù)性較強的行業(yè)（比如保險業(yè)）有很大的負面效應(yīng)； ? 激勵手段單一特別是收入差別的縮小，嚴重影響和壓制企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。 ? 薪酬管理， 韓國企業(yè)非常重視人力資源的培訓與開發(fā)。 ? 國內(nèi)后進企業(yè)的人力資源管理
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