跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人力資源管理模式的選擇-wenkub
2023-04-28 02:00:21 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中形成的人力資源管理模式、研究選擇適用的管理模式的一般規(guī)律，有著重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。 實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)到海外投資經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有十余年的經(jīng)驗(yàn)，1996年海爾集團(tuán)在印度尼西亞、金城集團(tuán)在哥倫比亞開(kāi)始投資、1997年萬(wàn)象集團(tuán)在英國(guó)、華立集團(tuán)在尼泊爾投資經(jīng)營(yíng)，成為第一批開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；近年來(lái)，以聯(lián)想收購(gòu)美國(guó)IBM家用電腦業(yè)務(wù)、TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜多媒體公司全球電視機(jī)業(yè)務(wù)、上海汽車工業(yè)集團(tuán)收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車公司為代表，大批中國(guó)企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模并購(gòu)海外企業(yè)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。另?yè)?jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議《2009年世界投資報(bào)告》顯示，全球外國(guó)直接投資在世界范圍內(nèi)遭受到金融危機(jī)的影響、對(duì)外直接投資額有所下降的背景下，中國(guó)的外國(guó)直接投資卻逆勢(shì)而上，在全世界排名第13位，在所有發(fā)展中和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中排名第三位。中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中人力資源管理存在哪些不同的模式?企業(yè)如何選擇合適的管理模式?針對(duì)上述問(wèn)題，我們從企業(yè)的組織文化、戰(zhàn)略定位、職能管理、資源配置等視角，歸納中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人力資源管理的不同模式，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、外生因素和內(nèi)生因素等方面探討中國(guó)企業(yè)如何選擇跨國(guó)人力資源管理模式。 一、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的人力資源管理新問(wèn)題 自從2000年中共中央正式確定“走出去”為我國(guó)一項(xiàng)開(kāi)放戰(zhàn)略、“十五”計(jì)劃啟動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)。金融危機(jī)導(dǎo)致匯率劇烈波動(dòng)和國(guó)外資產(chǎn)價(jià)格下跌等原因?yàn)橹袊?guó)公司創(chuàng)造了走出去的機(jī)會(huì)。在大企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的同時(shí)，大批中小企業(yè)也走出國(guó)門，開(kāi)始了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之旅，經(jīng)過(guò)多年的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)在海外積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。 二、關(guān)于跨國(guó)人力資源管理模式的理論綜述 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中人力資源管理模式研究主要涉及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論和人力資源管理理論，國(guó)內(nèi)外圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)了大量研究。Perlmutter(1969)提出了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)EPG三模式，后來(lái)發(fā)展為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的EPRG模式，即本國(guó)中心主義(Ethnocentrism)、多中心主義(Polycentricism)、地區(qū)中心主義(Regiocentrism)和全球中心主義(Geocentrism)；近年來(lái)，Schuler(1992)、Dowling(1999)提出了戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理的整體框架模型，指出“外生”和“內(nèi)生”因素影響著國(guó)際企業(yè)人力資源管理政策的形成，并圍繞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)展了相關(guān)實(shí)證研究。20世紀(jì)70年代和80年代，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)母子公司關(guān)系的研究成為西方跨國(guó)公司理論的重要分支。朱晉偉(2006)通過(guò)對(duì)62家在華運(yùn)行5年以上的外商獨(dú)資企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查，分析了其人才本地化的現(xiàn)狀和實(shí)施人才本地化戰(zhàn)略的原因。從上述文獻(xiàn)研究中，我們發(fā)現(xiàn)可以從多角度對(duì)跨國(guó)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行歸類，對(duì)企業(yè)而言，組織文化、公司戰(zhàn)略、職能管理、資源配置是基本分析單元，我們從這四個(gè)視角出發(fā)，歸納我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的人力資源管理模式。東方文化和西方文化在對(duì)待人力資源管理活動(dòng)時(shí)的組織活動(dòng)方式是有差異的，可以從普遍主義對(duì)特定主義(Universalismvs，Diffuse)、業(yè)績(jī)型對(duì)屬性型(Achievementvs，Outerdirected)等七個(gè)維度進(jìn)行比較。分析母公司在處理與海外子公司關(guān)系時(shí)，是以集權(quán)為主還是分權(quán)為
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