管理學(xué)報(bào)告第八章-策略管理-展示頁(yè)
2024-08-05 04:15本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)業(yè)中的另一個(gè)組織是威脅。 ? 對(duì)管理者而言，目標(biāo)是規(guī)劃的基礎(chǔ)，公司目標(biāo)提供了可衡量的績(jī)效指標(biāo)，讓員工努力去達(dá)成，了解公司現(xiàn)階段的目標(biāo)，可以讓管理者檢視這些目標(biāo)是否有改變的必要。 。 ，不論其型態(tài)或規(guī)模大小，都面臨環(huán)境的持續(xù)改變。 管理學(xué)報(bào)告 第八章 策略管理 95114103 葉依婷 95114115 鄭意蓉 95114147 呂翊綾 95114118 吳珮瀅 94102275 陳璟儀 ? 策略管理是決定組織長(zhǎng)期績(jī)效的一套管理決策與行動(dòng)。 ? ? 為什麼策略管理如此重要 ? 原因有下列四點(diǎn) : 。 。 ? :界定組織目前的使命、目標(biāo)與策略 ? 任何組織都需要有使命 :一個(gè)組織存在目的之描述。 ? :分析環(huán)境 ? 管理者必須評(píng)估組織可掌握的機(jī)會(huì)有那些 ?可能面臨的威脅又有那些 ?機(jī)會(huì) (opportunities)是外部環(huán)境因素中的正面趨勢(shì)，而威脅 (threats)則是負(fù)面的趨勢(shì)。 ? :分析組織的資源能力 ? 組織可以有效執(zhí)行的任何活動(dòng)，或擁有的特殊資源，都可稱(chēng)為優(yōu)點(diǎn) (strengths)，而弱點(diǎn) (weaknesses)則是組織表現(xiàn)較差的活動(dòng)，或組織需要但卻未擁有
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1