[管理學(xué)]管理學(xué)第八章計(jì)劃的組織實(shí)施-展示頁
2024-10-28 02:05本頁面
【正文】 目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下級并保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過上下協(xié)商，逐級制定組織整體目標(biāo)、經(jīng)營單位目標(biāo)、部門目標(biāo)乃至個(gè)人目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)時(shí)間性，制定的每一個(gè)目標(biāo)都有明確的時(shí)間期限要求。管理人員和工人靠目標(biāo)來管理，對照預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)來評價(jià)業(yè)績，用這種鼓勵自我評價(jià)、自我發(fā)展的方法，鞭策員工的投入，并創(chuàng)造一種激勵的環(huán)境。 目標(biāo)管理是一種程序，使得一個(gè)組織中的上下各級管理人員共同制定共同的目標(biāo)、成果責(zé)任、衡量各自的貢獻(xiàn)。 組織成員是通過目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。 理論依據(jù) 一個(gè)具有明確目標(biāo)的組織才能成為一個(gè)高效的組織。 期望的滿足是調(diào)動職工積極性的重要因素。 主要原則 整體效能原則 目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一原則 及時(shí)反饋原則 目標(biāo)責(zé)任與考核、獎懲相結(jié)合原則 實(shí)施過程 制定目標(biāo) 明確責(zé)任 執(zhí)行目標(biāo) 評價(jià)成果 實(shí)行獎懲 制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán) 目標(biāo)的性質(zhì)
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