【摘要】第八章計(jì)劃凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。未雨綢繆。人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。與其讓別人掌握你的命運(yùn),不如你自己來(lái)主宰?!芸?韋爾奇計(jì)劃是一座橋梁,它把人們所處的此岸和我們所去的彼岸連接起來(lái)以克服這一天塹。—哈羅德?孔茨一、計(jì)劃的概念和內(nèi)容?名詞:計(jì)劃是用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織及組織內(nèi)不同部門(mén)和不
2024-08-16 17:56
【摘要】第八章領(lǐng)導(dǎo)§領(lǐng)導(dǎo)概述§領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型§領(lǐng)導(dǎo)理論§激勵(lì)§溝通§領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)和管理二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成三、領(lǐng)導(dǎo)的作用四、領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響因素指導(dǎo)和影響群體或組織成員的思想和行為,使其為
2025-01-30 23:19
【摘要】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器(R)被控系統(tǒng)(S)系統(tǒng)輸出(O)系統(tǒng)輸入(I)ΔOΔI(一)控制的涵義?控制:是按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)信息流對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)
2025-01-20 14:02
【摘要】?迪特尼·包威斯公司,是一家擁有12022余名員工的大公司,它早在20年前就認(rèn)識(shí)到員工意見(jiàn)溝通的重要性,并且不斷地加以實(shí)踐?,F(xiàn)在,公司的員工意見(jiàn)溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。員工意見(jiàn)溝通系統(tǒng)主要分為兩個(gè)部分:一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會(huì)議,二是每年舉辦的主管匯報(bào)和員工大會(huì)。?早在20年前,迪特尼·包威斯公司就開(kāi)始試行員工協(xié)調(diào)會(huì)議,員工協(xié)
2025-01-20 12:35
【摘要】護(hù)理管理學(xué)第八章控制?掌握:控制的概念,控制的原則與特征,控制過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。?熟悉:控制的類型,控制的基本方法,控制的基本過(guò)程,控制管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用。?了解:護(hù)理控制管理。第一節(jié)
2025-01-15 04:50
【摘要】2021/11/101第七章組織文化第一節(jié)組織文化的概念?在組織的管理中,有一個(gè)問(wèn)題經(jīng)常困擾實(shí)際工作者和學(xué)者,這就是組織文化(anizationalculture)或者說(shuō)公司文化、企業(yè)文化究竟是指什么東西?這是一個(gè)最基本、但常常被忽視的問(wèn)題。2021/11/102第一節(jié)組織文化的概念
2025-01-23 22:18
【摘要】2021年《財(cái)務(wù)管理學(xué)》1第八章流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債管理第一節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理概述一、營(yíng)運(yùn)資金的含義二、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的分類三、營(yíng)運(yùn)資金的管理要求四、流動(dòng)資產(chǎn)的投資政策或組合策略五、流動(dòng)資產(chǎn)的籌資政策或組合策略2021年《財(cái)務(wù)管理學(xué)》2第一節(jié)營(yíng)運(yùn)資金
2024-10-28 01:58
2025-01-19 22:35
【摘要】山昆印侖固定資產(chǎn)的后續(xù)確認(rèn)與計(jì)量使用中的支出固定資產(chǎn)的處置固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備遞耗資產(chǎn)與折耗使用中的資本性支出使用中的收益性支出固定資產(chǎn)的處置待售的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的盤(pán)盈盤(pán)虧單項(xiàng)固定資產(chǎn)減值固定資產(chǎn)組的減值
2024-08-19 09:23
【摘要】第8章溝通?溝通概述?溝通障礙?組織沖突我們通過(guò)學(xué)習(xí)自主與自律來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功;我們通過(guò)與他人建立深層、持續(xù)、高效能的人際關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)公眾成功?!返俜摇た戮S引入案例:阿維安卡52航班的悲劇?1990年1月15日晚7:40,阿維安卡(Avianca)52航班飛行在美國(guó)的南新澤
2024-10-15 15:08
【摘要】1領(lǐng)導(dǎo)理論?一、領(lǐng)導(dǎo)及其作用?二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?三、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論?四、領(lǐng)導(dǎo)行為理論?五、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論2?一、領(lǐng)導(dǎo)及其作用?㈠領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自愿努力以達(dá)到群體目標(biāo)所采取的行動(dòng)?!┝_泰?領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人施加影響的活動(dòng)過(guò)程。動(dòng)過(guò)程————斯托
2025-01-20 10:48
【摘要】第八章:服務(wù)分銷策略一、服務(wù)分銷渠道研究的內(nèi)容二、服務(wù)分銷渠道的類型三、服務(wù)位置(地點(diǎn))選擇四、零售業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局五、肯德基的選址策略一、服務(wù)分銷渠道研究的內(nèi)容?研究企業(yè)為目標(biāo)顧客提供服務(wù)時(shí)對(duì)所使用的位置及涉及到的一系列中介機(jī)構(gòu)的決策,即:服務(wù)通過(guò)何種途
2024-10-25 21:56
【摘要】第二篇決策與計(jì)劃第八章計(jì)劃的組織實(shí)施彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃,方能有效實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略性計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的依據(jù),戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是戰(zhàn)略性計(jì)劃的落實(shí)。戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的要求?各計(jì)劃在時(shí)空上協(xié)調(diào)一致
2024-10-28 02:05
【摘要】管理學(xué)報(bào)告第八章-策略管理95114103葉依婷95114115鄭意蓉95114147呂翊綾95114118吳珮瀅94102275陳璟儀?策略管理是決定組織長(zhǎng)期績(jī)效的一套管理決策與行動(dòng)。??為什麼策略管理如此重要?原因有下列四
2025-07-30 04:15
【摘要】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。本章內(nèi)容包括:戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義
2024-08-20 02:13