【正文】 。在這樣的環(huán)境下,很多人才就會心態(tài)失衡,想換換環(huán)境了。另外,一些企業(yè)的人際關(guān)系復(fù)雜,人緣、地緣、親緣、血緣、學(xué)緣等各種關(guān)系混雜。 缺乏企業(yè)文化在一些企業(yè)內(nèi),官僚主義盛行,領(lǐng)導(dǎo)與職工少有溝通,相互之間隔絕,領(lǐng)導(dǎo)不了解員工們的情況及內(nèi)心真實想法,而人才則覺得受到不受重視,沒有一個良好的發(fā)展作用的環(huán)境。但在實際工作中,一些企業(yè)往往不遵守誠實守信原則,對職工的承諾經(jīng)常不兌現(xiàn),有時甚至工資獎金都拖欠。沒有良好的信譽,就沒有良好的企業(yè)形象。許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)已為此付出了巨大代價。人才是企業(yè)最重要的資本，流失人才就意味著要付出巨大的補償費用，意味著資產(chǎn)的損失。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文5第二章企業(yè)人才流失的原因隨著人才市場的逐步完善和健全，現(xiàn)代的企業(yè)在吸引和利用人才方面獲得了更大的自由度，同時在如何留住人才的問題上也遇到了很大的挑戰(zhàn)。這些事件均在業(yè)界引起了軒然大波，而且有著愈演愈烈的苗頭。這種骨干員工的集體流失，對企業(yè)的打擊是致命的，極有可能致使企業(yè)經(jīng)營得全面癱瘓。TCL 通訊的總經(jīng)理、“手機狂人”萬明堅離職后做了長虹股份所屬的國宏通訊的掌門人，成為長虹進軍通訊產(chǎn)品制造業(yè)的一面旗幟。目前，我國中小企業(yè)的人才流失呈現(xiàn)出如下三種特點： 企業(yè)中堅人員流動性強 代企業(yè)中，流動性最強的是具有一定學(xué)歷和專業(yè)技能的管理人員、營銷精英和技術(shù)骨干，這部分人才，因為掌握管理知識、掌握企業(yè)核心機密、掌握銷售管道或掌握行業(yè)內(nèi)較為先進的技術(shù)而有更大的選擇范圍和發(fā)展空間，其就業(yè)選擇空間更為內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文4廣泛，核心成員是形成企業(yè)組織競爭力的關(guān)鍵，如果不能保留這一部分員工，即使企業(yè)總流失率的數(shù)值再低，對企業(yè)也是沒有價值的。但對于這些企業(yè)老總們，最令人頭疼的也是人：“IT 人員不知道怎么了，你給他高薪甚至股權(quán)，他照樣跳槽。在市場經(jīng)濟條件下，人員流動相對寬松，企業(yè)因為各種原因，在人才流動上呈現(xiàn)出強烈的不均衡性和不平等性，人才流失遠遠大于人才流入。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市民營企業(yè)人才流失率至少在 30％以上，有的甚至高達 70％。但是，在人才引進的同時，民營企業(yè)人才外流趨勢卻不容樂觀。這些人當中的相當一部分流入了外企或合資企業(yè)，其中較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，他們具有特有的專長，有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國企業(yè)的人才流失率已經(jīng)達到了相當高的程度。本文就是從人才流失的原因出發(fā)，討論企業(yè)如何留住人才的對策。這樣一種狀況顯然與企業(yè)所面臨的越來越激烈的競爭環(huán)境不相適應(yīng)。因此現(xiàn)代管理越來越注重以人為本，人才問題也成為企業(yè)的核心問題。關(guān)鍵字：人才流失；原因；對策Abstract：As China39。為避免人才流失，防止人才過于頻繁流動而給企業(yè)帶來的不利影響，企業(yè)必須采取有效的解決對策。 學(xué)校代碼：1012 學(xué) 號：內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 題 目：中小型企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對措施學(xué)生姓名：田國棟學(xué)科專業(yè)：工商企業(yè)管理指導(dǎo)教師：高元平（講師）主考院校：內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院二零一四年五月摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭更加激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，人才是關(guān)鍵。本文通過對當前企業(yè)人才管理現(xiàn)狀的論述，分析了企業(yè)人才流失的原因，提出了在新形勢下解決企業(yè)人才流失的對策，以切實解決企業(yè)人才流失危機。s socialist market economy , market petition bee more intense . Enterprises in the fierce petition in the market in an invincible position , talent is the key . In order to avoid brain drain , to prevent the flow of talent too frequently to the negative impact of enterprises , enterprises must adopt effective countermeasures . Based on the current status of enterprise talent management discussion , analysis of the business reasons for brain drain is proposed under the new situation to solve the brain drain enterprises of measures to solve the brain drain crisis enterprises .Keyword：Brain drain ；Reasons ；Countermeasures 目錄摘要 I前言 2第一章企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀 3第二章企業(yè)人才流失的原因 5 企業(yè)內(nèi)部原因 5 員工個人原因 6第三章企業(yè)留住人才的應(yīng)對措施 7 感情留人 7 事業(yè)留人7 領(lǐng)導(dǎo)留人8 建立科學(xué)的人力資源管理體系 9 建立多樣化的激勵機制 10 建立客觀公正的績效評估體系 11 切實加強企業(yè)文化建設(shè) 12第四章某公司人才流失現(xiàn)狀及對策研究 12 公司概況 14 公司員工流失概況 14 公司員工流失原因分析 15 人才流失對策 17結(jié)束語 18參考文獻 19致謝 19內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文2前 言隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化步伐的加快，市場競爭已越來越強烈，那市場競爭到底競爭的是什么呢？競爭者之間又依靠什么進行競爭呢？盡管其中有很多因素，但毫無疑問的可以確認，人才的競爭才是關(guān)鍵。但目前企業(yè)普遍存在的一個問題卻是緊缺的人才找不來，重要的人才留不住，人才流失尤其是優(yōu)秀人才、核心人才的流失問題日漸突出。究竟如何破解企業(yè)人才流失的迷局，如何讓企業(yè)留住核心人才自然成為眼下企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵課題。 本文作者通過查閱相關(guān)文獻，對中小企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對措施粗略的進行了一下分析，文章的不足之處，還望老師見諒！內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文3第一章企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀現(xiàn)如今經(jīng)濟不斷迅速發(fā)展，就業(yè)選擇的機會越來越多，人才的流動也越來越多，但是過分的人才流動必然會導(dǎo)致人才流失。自 1982 年以來引進的大學(xué)本科以上人員，民營企業(yè)流失率為 %，其中碩土研究生、博士研究生的流失率民營企業(yè)已達