【正文】 通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)中小企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對(duì)措施粗略的進(jìn)行了一下分析，文章的不足之處，還望老師見諒！內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文3第一章企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)不斷迅速發(fā)展，就業(yè)選擇的機(jī)會(huì)越來越多，人才的流動(dòng)也越來越多，但是過分的人才流動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致人才流失。2022 年以來，江蘇省啟東市民營(yíng)企業(yè)共吸納大中專畢業(yè)生 730 多名，其中外地大學(xué)生 539 名。前不久，某大學(xué)社會(huì)學(xué)系對(duì)國(guó)內(nèi) 62 家民營(yíng)企業(yè)所做調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作年齡普遍較短，一般為 2—3 年，其中最短的僅為 50 天，最長(zhǎng)的也不過 5 年。”因此，企業(yè)如何保持住員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，避免和減少由于員工的流失而帶來的一系列損失就顯得極為重要了。 人才流失呈現(xiàn)“集體”意識(shí) 核心人才的流失多伴隨著其下屬員工的集體跳槽，這在企業(yè)高管人員的離職中表現(xiàn)得尤為突出。隨著這種現(xiàn)象的增多，其背后的原因也值得我們認(rèn)真思考。人才流失不僅會(huì)給企業(yè)帶來有形的或無形的損失，而且會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大。而沒有良好的企業(yè)形象,企業(yè)就不能生存和發(fā)展。這樣就造成了領(lǐng)導(dǎo)與人才的對(duì)立,這些郁郁寡歡的人才們也就另尋他處。 　 對(duì)員工的培養(yǎng)不夠人的素質(zhì)的提高,一方面,需要在工作中認(rèn)真鉆研和探索,另一方面,也需要有計(jì)劃、有組織地培訓(xùn)。 激勵(lì)機(jī)制缺乏每位職工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí),都希望自己的勞動(dòng)得到企業(yè)承認(rèn),他們不僅關(guān)心收入的絕對(duì)值,還關(guān)注收入的相對(duì)值。二是潛在的人才,即有發(fā)展前途,只要注意培養(yǎng)和大膽使用便可以成為人才的人。一些企業(yè)不是根據(jù)自身發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)實(shí)力引進(jìn)專業(yè)對(duì)路的實(shí)用人才,而是片面追求高學(xué)歷、高職稱。喜歡穩(wěn)定生活方式的人，流動(dòng)欲望不會(huì)很強(qiáng)烈，而討厭單調(diào)生活方式的人，流動(dòng)的可能性就較大。 最后，員工流動(dòng)還可能是因?yàn)閱T工個(gè)人的主觀感受。第三章企業(yè)留住人才的應(yīng)對(duì)措施 感情留人 情感投資具有潛移默化的感恩效果。所以工作是否具有持挑戰(zhàn)性、趣味性、企業(yè)是否具有一個(gè)讓其發(fā)揮的大舞臺(tái)等都是留住人才的關(guān)鍵。在留人問題上，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著特別重要的、無法替代的責(zé)任， “留人工程” ，是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文8“一把手工程” 。劉備三顧茅廬，蕭何月下追韓信，這些都是歷史上愛才的不朽典范。現(xiàn)在，有些領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人，過多地考慮個(gè)人的榮辱得失，擔(dān)心人才成長(zhǎng)起來影響自己的位置，不愿意用甚至排擠打擊比自己強(qiáng)的，而喜歡用聽自己話的，比自己能力低的，與自己關(guān)系好的。所以，對(duì)人才不能求全責(zé)備，因瑕掩瑜，責(zé)短舍長(zhǎng)。如果身邊的人才都用不好、留不住，那么，外面的人才就不會(huì)來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要敢于打破條條框框，采取多種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、留住和大膽使用人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智，形成百舸爭(zhēng)流、人才輩出、各顯其能的局面。企業(yè)對(duì)員工的信任是留住人才、發(fā)揮人才應(yīng)有作用的基礎(chǔ)。其次，建立公正有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以股權(quán)留人。評(píng)價(jià)體系的公正有效，使員工獲得成就感和認(rèn)同感，從而將員工與企業(yè)挽在一起。使人才在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為人才自身發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。要加強(qiáng)和完善企業(yè)人力資源管理，必須構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，具體而言：首先，進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文10首先是新進(jìn)人員招聘機(jī)制要合理，所招用的人才不論智慧、才能或?qū)I(yè)能力，都要能勝任所擔(dān)任的工作。培訓(xùn)開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才最重要的因素之一。設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，注重培養(yǎng)和吸納專業(yè)的人力資源管理人才進(jìn)入管理者隊(duì)伍，使人力資源管理走上科學(xué)化、專業(yè)化和規(guī)范化的道路。人的需要是多樣化的，因此激勵(lì)的措施也應(yīng)該是多樣化的。例如，通過合同或契約把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高員工收入，改善勞動(dòng)條件、增加福利要求等措施具體化，形成人人關(guān)心企業(yè)命運(yùn)、并謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)的局面?；蛘呓o予員工帶薪休假，帶薪休假是對(duì)努力工作并取得好成績(jī)的員工的一種表揚(yáng)，對(duì)員工和公司都有利。這樣就形成了經(jīng)營(yíng)者、員工和企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“ 命運(yùn)共同體 ”。在通用電氣公司試圖讓這些管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實(shí)際中來。由上所得，建立完善的，多樣化的激勵(lì)機(jī)制不僅可以防止人才流失，還可以充分發(fā)揮員工的積極性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，全心全意為企業(yè)工作。然而要建立一個(gè)客觀公正的績(jī)效評(píng)估體系，大至要做到以下幾點(diǎn)：首先，保持充分溝通，提倡全面參與。其次，注重實(shí)施過程，確定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī) 效 反 饋 ， 就 是 將 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 的 結(jié) 果反 饋 給 被 評(píng) 估 對(duì) 象 ， 并 對(duì) 被 評(píng) 估 對(duì) 象 的 行 為 產(chǎn) 生 影 響 。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的無形資源之一，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。他們非常注重與員工的溝通，令員工深切地感到彼此之間都是朋友。員工的機(jī)密記錄，包括病例、心理咨詢記錄和公安調(diào)查清單等都與員工的一般檔案分開保存，公司內(nèi)部能接觸到雇員檔案的僅限于“有必要知道”的有關(guān)人員。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文14第四章某公司人才流失現(xiàn)狀及對(duì)策研究 公司概況公司是一家始建于 60 年代的、只有員工 300 多人的中型企業(yè)，在不斷的發(fā)展壯大中，到 90 年代初期，已經(jīng)成為同行業(yè)一建材行業(yè)的支柱企業(yè)，成為一個(gè)跨行業(yè)、多層次發(fā)展的企業(yè)典范，受到當(dāng)時(shí)國(guó)家建材部、經(jīng)貿(mào)委的肯定，擁有員工 4000 余人，下屬分廠、分公司人十二個(gè)之多。自1999 年到 2022 年期間，有近 50 名中高層管理人員和高層專業(yè)技術(shù)人才以另立門戶、考研、考公務(wù)員、到同行業(yè)就業(yè)等方式離職，在 600 名內(nèi)部分流中，有近 240 名各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才土動(dòng)提出分流。95 一 96 年的人才流失對(duì) BY 集團(tuán)造成的損失是難以估算的。再次，雙因素理論：內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文16 【圖解】雙因素理論認(rèn)為并不是每一種措施都會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。留才之道在于留心。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手，必須堅(jiān)定地樹立正確的留人理念。90 年代中后期，整個(gè)建材行業(yè)市場(chǎng)疲軟，對(duì)小平拉平板玻璃生產(chǎn)線的關(guān)停并轉(zhuǎn)，使 800 多名員工無處安置，國(guó)家對(duì)玻璃行業(yè)新上項(xiàng)目的嚴(yán)格審批、企業(yè)肩負(fù)的巨額貸款，大量產(chǎn)品的囤積，使員工對(duì)企業(yè)的未來感到渺茫。最后，企業(yè)的管理機(jī)制不合理。故人未必需要留下來，關(guān)鍵是留下他的能力。一個(gè)科學(xué)的價(jià)值理念必將起到凝聚人心，鼓舞人心,激勵(lì)員工奮發(fā)向上的作用，這將為企業(yè)人力資源的開發(fā)提供不竭動(dòng)力。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文18結(jié)束語總之，一個(gè)企業(yè)選人、育人和留人三方面是相互聯(lián)系、相互作用的。抓緊引進(jìn)和培育適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要的高素質(zhì)人才，通過各種方式積極吸引人才，變控制為尊重，變管理為服務(wù)，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動(dòng)和創(chuàng)造性的第一資源，才能留住和吸收更多優(yōu)秀人才的加盟，最終避免優(yōu)秀人才的流