【正文】 isis enterprises .Keyword：Brain drain ；Reasons ；Countermeasures 目錄摘要 I前言 2第一章企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀 3第二章企業(yè)人才流失的原因 5 企業(yè)內(nèi)部原因 5 員工個(gè)人原因 6第三章企業(yè)留住人才的應(yīng)對(duì)措施 7 感情留人 7 事業(yè)留人7 領(lǐng)導(dǎo)留人8 建立科學(xué)的人力資源管理體系 9 建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制 10 建立客觀公正的績(jī)效評(píng)估體系 11 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 12第四章某公司人才流失現(xiàn)狀及對(duì)策研究 12 公司概況 14 公司員工流失概況 14 公司員工流失原因分析 15 人才流失對(duì)策 17結(jié)束語(yǔ) 18參考文獻(xiàn) 19致謝 19內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文2前 言隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越強(qiáng)烈，那市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底競(jìng)爭(zhēng)的是什么呢？競(jìng)爭(zhēng)者之間又依靠什么進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)呢？盡管其中有很多因素，但毫無(wú)疑問(wèn)的可以確認(rèn)，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是關(guān)鍵。譬如說(shuō)微軟、思科、聯(lián)想、寶鋼、武鋼等知名企業(yè)，那一家不是擁有數(shù)千名高級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)或管理人才。那人才流失到底是什么原因造成的呢？通過(guò)對(duì)企業(yè)流失人員離職面談資料的收集、整理和分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，員工離開(kāi)企業(yè)的原因主要有一下幾種情況： 企業(yè)內(nèi)部原因 不遵守誠(chéng)實(shí)守信原則在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,遵守契約,言而有信,是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的基本條件。 忽視了身邊的人才身邊的人才一般以?xún)煞N狀態(tài)存在。優(yōu)秀的人才總是希望通過(guò)不斷的發(fā)展自己來(lái)提升自我價(jià)值，如果他感覺(jué)自己仍有發(fā)展余地，并且企業(yè)也能給予這種空間，他就會(huì)留下來(lái)。 （2）寬宏的容才之量。并針對(duì)離職原因制定了相對(duì)應(yīng)的措施：首先，培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。這次陣病，使企業(yè)管理者清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有為人才營(yíng)造愛(ài)才、惜才、用才、育才的和諧、寬松的優(yōu)良環(huán)境，企業(yè)才有可能廣攬才源、永續(xù)發(fā)展。因此完善激勵(lì)機(jī)制是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，要求企業(yè)在努力尋求、招聘優(yōu)秀人才的同時(shí)，千方百計(jì)穩(wěn)定住企業(yè)的核心員工，防止人才流失，充分發(fā)揮員工的積極性。它的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度使員工們工作得更快、也更出色。并且績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)揮效用的一個(gè)重要前提是要確定一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循簡(jiǎn)單實(shí)用、明確有效、績(jī)效關(guān)聯(lián)的原則?？偛貌皇且愿吒咴谏系目跉馀c員工對(duì)話，而是以一個(gè)普通人的身份，把自身的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)給員工，信中還經(jīng)常提出希望員工們要關(guān)心自己的家庭等等。 公司員工流失原因分析首先，人的需要層次是:內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文15 【圖解】人的動(dòng)機(jī)由低到高可以分為五種類(lèi)型：生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身體需要；安全需要——保障身心免受傷害；歸屬和愛(ài)的需要——包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要；尊嚴(yán)的需要——內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權(quán)、成就感，外在的尊重如地位、被認(rèn)同、受重視；自我實(shí)現(xiàn)的需要——包括個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的需要。在公司多年的發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏對(duì)本土員工的重視和培養(yǎng)，使得相當(dāng)一部分員_五在為公司服務(wù)一段時(shí)間后，感覺(jué)到職業(yè)上升的空間非常狹小。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的今天，人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 名企的留人之道（1）工資待遇（2）合適的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃（3）公司的前景和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r（4）合適的企業(yè)文化和工作環(huán)境（5）合適的績(jī)效考核和人事管理制度 如何留住核心員工（1）如何界定企業(yè)的核心員工？（2）對(duì)伊利集團(tuán)留住核心員工的案例分析；（3）對(duì)中興通訊留住核心員工的案例分析。通過(guò)調(diào)查分析歸納出以下幾點(diǎn)原因：首先，公司的發(fā)展前景。離職人員上至分廠廠長(zhǎng)、公司高工，下至近兒年公司高薪引進(jìn)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生?！　∧ν辛_拉公司的企業(yè)文化就是它的一大優(yōu)勢(shì)，其基石是對(duì)人保持不變的尊重。通過(guò)溝通，管理者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被管理者，雙方達(dá)成充分的共識(shí)與承諾。通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的綜合作用，是員工和企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體。企業(yè)不應(yīng)把人才當(dāng)作不斷燃燒的蠟燭，而應(yīng)將其視為一個(gè)蓄電池，在不斷放電的同時(shí)，也應(yīng)不斷地充電。企業(yè)的任人唯親，在很大程度上傷害了員工的工作熱情。有些企業(yè)和部門(mén)花原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音重金引進(jìn)人才，但大多數(shù)是當(dāng)配角，不敢把他們放到重要崗位上。 （1）強(qiáng)烈的愛(ài)才之心。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文7其次，員工流動(dòng)還可能是因?yàn)榧彝ヒ蛩亍Ｔ趯?shí)際的管理中,一些企業(yè)只讓員工努力工作,而忽略對(duì)員工的培養(yǎng)。企業(yè)的人才流失是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為頭痛的問(wèn)題之一。2022 年，某機(jī)電企業(yè)招聘了 11 名大學(xué)畢業(yè)生，目前僅剩 2 人。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人才是關(guān)鍵。這些人當(dāng)中的相當(dāng)一部分流入了外企或合資企業(yè)，其中較大比例是中基層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們具有特有的專(zhuān)長(zhǎng)，有管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。這些事件均在業(yè)界引起了軒然大波，而且有著愈演愈烈的苗頭。在這樣的環(huán)境下,很多人才就會(huì)心態(tài)失衡,想換換環(huán)境了。有些人喜歡較為穩(wěn)定的生活方式；有些人不喜歡單調(diào)而穩(wěn)定的生活方式，喜歡多變。 領(lǐng)導(dǎo)留人 “員工選擇加入的是企業(yè)，而離開(kāi)大多是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)” ，所以領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下屬的態(tài)度、看法、評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)者的人格、信譽(yù)、信用，是員工選擇是否留下的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)，對(duì)人才有無(wú)吸引力、凝聚力，主要是看現(xiàn)有人才用得怎么樣。將員工的績(jī)效與企業(yè)的效益掛鉤，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)已經(jīng)讓求職者感受到，不斷提高自身的技能和能力才是在社會(huì)中立足的根本，人員在選擇企業(yè)時(shí)，將不僅只看薪酬福利，也要看企業(yè)對(duì)人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的重視程度。企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的情感，譬如說(shuō)可以在員工過(guò)生日時(shí)，企業(yè)送上生日禮物并給予假期，內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文11這會(huì)給員工留下深刻的印象，讓員工感覺(jué)到企業(yè)真正地關(guān)心他們的生活和工作，員工同樣也會(huì)更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。有效評(píng)估體系的確立，內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文12一方面能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制氛圍，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。這時(shí)，公司一面裁減冗員，另一方面卻又面臨嚴(yán)重的人才流失。在留人問(wèn)題上，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著特別重要的、無(wú)法替代的責(zé)任， “留人工程” ，是實(shí)實(shí)在在的“一把手工程” 。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)綜合素質(zhì)的重要標(biāo)志。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文19參考文獻(xiàn)【1】：諶新民《人力資源管理》 ，中央編譯出版社，2022 年版【2】：張永成《人力資源管理革命》 ，武漢大學(xué)出版