【正文】 以估算的。目前，公司多數(shù)分廠、分公司己剝離，下屬只有五個(gè)企業(yè)，在冊(cè)員工 2022 人左右，公司一直在努力走出困境，但很難再創(chuàng) 80 年代的輝煌。 公司員工流失原因分析首先，人的需要層次是:內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文15 【圖解】人的動(dòng)機(jī)由低到高可以分為五種類(lèi)型：生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身體需要；安全需要——保障身心免受傷害；歸屬和愛(ài)的需要——包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要；尊嚴(yán)的需要——內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權(quán)、成就感，外在的尊重如地位、被認(rèn)同、受重視；自我實(shí)現(xiàn)的需要——包括個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的需要。激勵(lì)員工或者留住員工需要針對(duì)員工的需求開(kāi)展工作。再次，雙因素理論：內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文16 【圖解】雙因素理論認(rèn)為并不是每一種措施都會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。一些因素會(huì)產(chǎn)生令員工滿(mǎn)意的效果，比如薪酬、員工關(guān)系等。而一些因素則會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，比如信任、認(rèn)可等。人的需要不只是高薪，作為管理者沒(méi)有真正了解人才的心。留才之道在于留心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)造足夠的溝通機(jī)會(huì)，從言談中、從生活本文來(lái)自文秘之音網(wǎng)，建立個(gè)人的需求庫(kù)，以個(gè)人需要為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵(lì)，并利用相應(yīng)的留“心”手法，配合高薪，才能留住人才?！皢T工選擇加入的是企業(yè)，而離開(kāi)大多是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)” ，所以領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下屬的態(tài)度、看法、評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)者的人格、信譽(yù)、信用，是員工選擇是否留下的關(guān)鍵。在留人問(wèn)題上，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著特別重要的、無(wú)法替代的責(zé)任， “留人工程” ，是實(shí)實(shí)在在的“一把手工程” 。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手，必須堅(jiān)定地樹(shù)立正確的留人理念。公司人才流失的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，面對(duì)人才的嚴(yán)重流失，公司管理層會(huì)同人力資源部門(mén)一起，調(diào)查分析員五離職的原因。通過(guò)調(diào)查分析歸納出以下幾點(diǎn)原因：首先，公司的發(fā)展前景。企業(yè)是否具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)留住員工的關(guān)鍵。90 年代中后期，整個(gè)建材行業(yè)市場(chǎng)疲軟，對(duì)小平拉平板玻璃生產(chǎn)線(xiàn)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，使 800 多名員工無(wú)處安置，國(guó)家對(duì)玻璃行業(yè)新上項(xiàng)目的嚴(yán)格審批、企業(yè)肩負(fù)的巨額貸款，大量產(chǎn)品的囤積，使員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)感到渺茫。其次，員工感到留在公司繼續(xù)發(fā)展上升的空間有限。在公司多年的發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏對(duì)本土員工的重視和培養(yǎng)，使得相當(dāng)一部分員_五在為公司服務(wù)一段時(shí)間后，感覺(jué)到職業(yè)上升的空間非常狹小。當(dāng)外界條件適合時(shí)，離開(kāi)便成了非常白然的選擇。最后，企業(yè)的管理機(jī)制不合理。前任領(lǐng)導(dǎo)在任時(shí)曾大量啟用了招聘來(lái)的優(yōu)秀畢業(yè)生參與公司管理和經(jīng)營(yíng)。而當(dāng)任領(lǐng)導(dǎo)則大量啟用公司的一些老朋友、老同事，重經(jīng)驗(yàn)而輕學(xué)歷，將那些大學(xué)生放到不重要的崗位上，極大地挫傷了年輕人的工作積極性；另外，公司在改制中，強(qiáng)行向公司員工管理人員攤派股份，引起員工的極力反對(duì)和不滿(mǎn)。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文17 人才流失對(duì)策 留人問(wèn)題的本質(zhì)是一個(gè)無(wú)人可用的問(wèn)題。故人未必需要留下來(lái)，關(guān)鍵是留下他的能力。 留人的本質(zhì)是能力的獲取、沉淀、轉(zhuǎn)化和保護(hù)。 將培訓(xùn)的成本加入到他的薪水中。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)綜合素質(zhì)的重要標(biāo)志。一個(gè)科學(xué)的價(jià)值理念必將起到凝聚人心，鼓舞人心,激勵(lì)員工奮發(fā)向上的作用，這將為企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)提供不竭動(dòng)力。因此，在建設(shè)企業(yè)文化，培育、弘揚(yáng)企業(yè)精神、價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)注重其科學(xué)內(nèi)涵，注重文化的感召力、凝聚力，建設(shè)人格文化，體現(xiàn)人的價(jià)值、人的尊嚴(yán)，營(yíng)造不斷進(jìn)取的濃厚氛圍，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，深挖潛能，自我超越，使企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開(kāi)發(fā)相輔相承，有機(jī)結(jié)合，和諧統(tǒng)一。 名企的留人之道（1）工資待遇（2）合適的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃（3）公司的前景和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r（4）合適的企業(yè)文化和工作環(huán)境（5）合適的績(jī)效考核和人事管理制度 如何留住核心員工（1）如何界定企業(yè)的核心員工？（2）對(duì)伊利集團(tuán)留住核心員工的案例分析；（3）對(duì)中興通訊留住核心員工的案例分析。（4）企業(yè)留人的具體方法（5）頂尖公司留住員工的秘訣（6）應(yīng)用期望管理 注重持續(xù)動(dòng)力。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文18結(jié)束語(yǔ)總之，一個(gè)企業(yè)選人、育人和留人三方面是相互聯(lián)系、相互作用的。一方面，合適的人選有利于我們的培育工作開(kāi)展且未來(lái)流失率相對(duì)較低；另一方面，通過(guò)培育，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，在自己崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，降低了員工流失，這種低流失率作為一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的信號(hào)反過(guò)來(lái)又有利于吸引優(yōu)秀人才。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的今天，人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)應(yīng)從深層次上認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，切實(shí)樹(shù)立以人為本的管理理念，盡快建立良好的選才、育才、用才機(jī)制，選才時(shí)不應(yīng)有重能力輕文憑的觀念，而應(yīng)把“德”放在首位，摩托羅拉篩選應(yīng)聘者的最后(也是最重要)一個(gè)環(huán)節(jié)，就是對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人品行和職業(yè)道德的考察；育才就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工掌握與工作相關(guān)的實(shí)際知識(shí)和技能，員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的提升，拓寬了自身的發(fā)展空間，企業(yè)也由于員工整體素質(zhì)的提高而增強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新的能力，降低了企業(yè)生產(chǎn)的成本，取得了在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的局面；用才要做到合理配置人才，使每個(gè)員工都能發(fā)揮最大限度的潛能。抓緊引進(jìn)和培育適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要的高素質(zhì)人才，通過(guò)各種方式積極吸引人才，變控制為尊重，變管理為服務(wù)，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動(dòng)和創(chuàng)造性的第一資源，才能留住和吸收更多優(yōu)秀人才的加盟，最終避免優(yōu)秀人才的流失。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文19參考文獻(xiàn)【1】：諶新民《人力資源管理》 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