【文章內(nèi)容簡介】 種各樣的人才，以開闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才。現(xiàn)在，有些領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人，過多地考慮個人的榮辱得失，擔(dān)心人才成長起來影響自己的位置，不愿意用甚至排擠打擊比自己強的，而喜歡用聽自己話的，比自己能力低的，與自己關(guān)系好的。武大郎開店，談何優(yōu)秀人才脫穎而出？選人用人留人一定要以事業(yè)為重。 （3）高超的用才之藝。人才不是全才，人才只是在某一領(lǐng)域具有一定的知識或技能。所以，對人才不能求全責(zé)備，因瑕掩瑜，責(zé)短舍長。要想真正擁有并留住人才，必須不拘一格，辯證地看待人才，堅持人事相適，容人之短，揚人之長。 （4）正確的用人導(dǎo)向。一個企業(yè)、一個部門，對人才有無吸引力、凝聚力，主要是看現(xiàn)有人才用得怎么樣。如果身邊的人才都用不好、留不住，那么，外面的人才就不會來。忽視現(xiàn)有人才，而奢談培養(yǎng)和吸引人才，是舍近求遠(yuǎn)。有些企業(yè)和部門花原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音重金引進(jìn)人才，但大多數(shù)是當(dāng)配角，不敢把他們放到重要崗位上。留才不用是浪費，不放手使用，同樣是一種浪費。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要敢于打破條條框框，采取多種方式，及時發(fā)現(xiàn)、留住和大膽使用人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智，形成百舸爭流、人才輩出、各顯其能的局面。企業(yè)通過對人才流失的原因的分析，認(rèn)識到留人的關(guān)鍵是要留心，要留住人的心則必須通過努力使人才對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、知遇感和歸宿感，要將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實處。并針對離職原因制定了相對應(yīng)的措施：首先，培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，營造和諧的工作環(huán)境。要營造和諧融洽的人際關(guān)系環(huán)境，首先要培育一種信任的企業(yè)文化。企業(yè)對員工的信任是留住人才、發(fā)揮人才應(yīng)有作用的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要做到“用人不疑、疑人不用” ，給人才相應(yīng)的自主權(quán)，為其開展工作創(chuàng)造良好的條件；培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀人才和普通員工都融入到這種友好互助的氛圍中去。人才應(yīng)幫助普通員工提高他們的工作能力；普通員工要虛心向人才學(xué)習(xí)。企業(yè)文化應(yīng)注重員工相互內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文9之間的溝通，以合作求競爭，以競爭促高效，灌輸團(tuán)隊協(xié)作的意識。其次，建立公正有效的績效評價體系，以股權(quán)留人。員工除了資源購買公司股權(quán)外，公司還將一部分股權(quán)作為獎酬送給員工，讓員工參與年終分紅。為了保證獎酬的公正合理，公司建立了有效的績效評價體系，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，設(shè)置了定量、定性分析指標(biāo)，建立了可學(xué)的評價周期。將員工的績效與企業(yè)的效益掛鉤，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。評價體系的公正有效，使員工獲得成就感和認(rèn)同感，從而將員工與企業(yè)挽在一起。最后，完善企業(yè)用人機(jī)制，努力做到“制度留人” 。企業(yè)的任人唯親，在很大程度上傷害了員工的工作熱情。公司領(lǐng)導(dǎo)為了恢復(fù)員工對企業(yè)的信任，在公司內(nèi)部開展了公平、公開的干部選拔、竟聘上崗制度，由員工民主推薦，公開選拔、公開測評，堅持任人為賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實績的原則選人且將人才用到實處，為人才提供了展現(xiàn)個人才能的空間和舞臺。使人才在為公司創(chuàng)造價值的同時，也為人才自身發(fā)展提供了機(jī)會。在經(jīng)歷了一場大裂變后，人員雖然隊伍縮減了，但管理者的人才意識增強了。這次陣病，使企業(yè)管理者清醒的認(rèn)識到企業(yè)只有為人才營造愛才、惜才、用才、育才的和諧、寬松的優(yōu)良環(huán)境，企業(yè)才有可能廣攬才源、永續(xù)發(fā)展。 建立科學(xué)的人力資源管理體系人力資源開發(fā)與管理是一項系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作。要加強和完善企業(yè)人力資源管理，必須構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，具體而言：首先，進(jìn)行合理的組織設(shè)計。通過科學(xué)分工，明確職責(zé)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合并交叉職能，設(shè)計相互制衡、有效協(xié)同的崗位機(jī)制，建立健全科學(xué)、合理的組織管控模式，梳理各項管理流程和業(yè)務(wù)流程，確保合理的集權(quán)和分權(quán)，完善組織制度，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的互相制約的管理機(jī)制。 其次，建立科學(xué)的人才選用機(jī)制。對于新進(jìn)人才進(jìn)行公開招聘，建立公開、公平、公正的外部招聘制度；對于現(xiàn)有人才，實行優(yōu)化組合，競爭上崗，并定期考核；在相同或不同崗位上，人員可以自由流動，做到人員的最優(yōu)化配置。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文10首先是新進(jìn)人員招聘機(jī)制要合理，所招用的人才不論智慧、才能或?qū)I(yè)能力，都要能勝任所擔(dān)任的工作。其次是用人機(jī)制要合理，人盡其才。最后是要加強教育培訓(xùn)。競爭激烈的人才市場已經(jīng)讓求職者感受到，不斷提高自身的技能和能力才是在社會中立足的根本，人員在選擇企業(yè)時，將不僅只看薪酬福利，也要看企業(yè)對人員培訓(xùn)開發(fā)的重視程度。培訓(xùn)開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才最重要的因素之一。對企業(yè)而言，不重視人員的培訓(xùn)開發(fā)，必將無法適應(yīng)以人力資源競爭為基礎(chǔ)的商業(yè)競爭挑戰(zhàn)，同時也是對員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。企業(yè)不應(yīng)把人才當(dāng)作不斷燃燒的蠟燭，而應(yīng)將其視為一個蓄電池，在不斷放電的同時，也應(yīng)不斷地充電。最后，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，注重對人力資源管理者的培養(yǎng)。設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，注重培養(yǎng)和吸納專業(yè)的人力資源管理人才進(jìn)入管理者隊伍，使人力資源管理走上科學(xué)化、專業(yè)化和規(guī)范化的道路。 建立多樣化的激勵機(jī)制激勵機(jī)制能夠使員工按照管理者的意愿，不斷地強化自己的正確行為，無論領(lǐng)導(dǎo)是否在場，都能收到意想不到的效果。因此完善激勵機(jī)制是市場競爭要求，要求企業(yè)在努力尋求、招聘優(yōu)秀人才的同時，千方百計穩(wěn)定住企業(yè)的核心員工，防止人才流失，充分發(fā)揮員工的積極性。員工的工作動力來源于自身需要的滿足程度。人的需要是多樣化的，因此激勵的措施也應(yīng)該是多樣化的。 在人力資源激勵上，相當(dāng)多的企業(yè)單純以物質(zhì)刺激為主，過于強調(diào)員工工作的動機(jī)就是為了獲取物質(zhì)報酬這一實用主義觀念。這在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度下是不充分、不完善的、企業(yè)人力資源的激勵應(yīng)該保持物質(zhì)保障和精神刺激相結(jié)合。企業(yè)要建立把員工和企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)在一起的經(jīng)營方式。例如，通過合同或契約把實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高員工收入，改善勞動條件、增加福利要求等措施具體化，形成人人關(guān)心企業(yè)命運、并謀企業(yè)發(fā)展大計的局面。企業(yè)還應(yīng)建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度，如職工代表大會制度。鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，溝通上下關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的情感，正確處理維護(hù)員工利益與發(fā)展生產(chǎn)之間的關(guān)系。企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)員工對企業(yè)的情感，譬如說可以在員工過生日時，企業(yè)送上生日禮物并給予假期，內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文11這會給員工留下深刻的印象，讓員工感覺到企業(yè)真正地關(guān)心他們的生活和工作，員工同樣也會更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展?；蛘呓o予員工帶薪休假，帶薪休假是對努力工作并取得好成績的員工的一種表揚，對員工和公司都有利。一般的休假時間，可以安排在公司業(yè)務(wù)不忙時，由公司統(tǒng)一安排活動，效果更佳。通過物質(zhì)激勵和精神激勵的綜合作用，是員工和企業(yè)真正形成命運共同體。此外，企業(yè)還可以通過淡化所有權(quán)，強化經(jīng)營權(quán)，從員工中提拔經(jīng)營管理人員等手段，讓員工參與企業(yè)經(jīng)營，共同分擔(dān)風(fēng)險；通過人的積極性激勵機(jī)制和風(fēng)險的約束機(jī)制，在員工中傳播“企業(yè)是大家的”思想。這樣就形成了經(jīng)營者、員工和企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的“ 命運共同體 ”。 在激勵機(jī)制方面，通用電氣公司就