【正文】 抓緊引進和培育適應競爭需要的高素質(zhì)人才，通過各種方式積極吸引人才，變控制為尊重，變管理為服務，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動和創(chuàng)造性的第一資源，才能留住和吸收更多優(yōu)秀人才的加盟，最終避免優(yōu)秀人才的流失。一個科學的價值理念必將起到凝聚人心，鼓舞人心,激勵員工奮發(fā)向上的作用，這將為企業(yè)人力資源的開發(fā)提供不竭動力。最后，企業(yè)的管理機制不合理。因此，領導干部特別是一把手，必須堅定地樹立正確的留人理念。再次，雙因素理論：內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文16 【圖解】雙因素理論認為并不是每一種措施都會產(chǎn)生激勵作用。自1999 年到 2022 年期間，有近 50 名中高層管理人員和高層專業(yè)技術人才以另立門戶、考研、考公務員、到同行業(yè)就業(yè)等方式離職，在 600 名內(nèi)部分流中，有近 240 名各級各類專業(yè)技術人才土動提出分流。員工的機密記錄，包括病例、心理咨詢記錄和公安調(diào)查清單等都與員工的一般檔案分開保存，公司內(nèi)部能接觸到雇員檔案的僅限于“有必要知道”的有關人員。企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的無形資源之一，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎?？?效 反 饋 ， 就 是 將 績 效 評 價 的 結(jié) 果反 饋 給 被 評 估 對 象 ， 并 對 被 評 估 對 象 的 行 為 產(chǎn) 生 影 響 。然而要建立一個客觀公正的績效評估體系，大至要做到以下幾點：首先，保持充分溝通，提倡全面參與。在通用電氣公司試圖讓這些管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實際中來?；蛘呓o予員工帶薪休假，帶薪休假是對努力工作并取得好成績的員工的一種表揚，對員工和公司都有利。人的需要是多樣化的，因此激勵的措施也應該是多樣化的。培訓開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才最重要的因素之一。要加強和完善企業(yè)人力資源管理，必須構建科學的人力資源管理體系，具體而言：首先，進行合理的組織設計。評價體系的公正有效，使員工獲得成就感和認同感，從而將員工與企業(yè)挽在一起。企業(yè)對員工的信任是留住人才、發(fā)揮人才應有作用的基礎。如果身邊的人才都用不好、留不住，那么，外面的人才就不會來?，F(xiàn)在，有些領導干部選人用人，過多地考慮個人的榮辱得失，擔心人才成長起來影響自己的位置，不愿意用甚至排擠打擊比自己強的，而喜歡用聽自己話的，比自己能力低的，與自己關系好的。在留人問題上，領導者擔負著特別重要的、無法替代的責任， “留人工程” ，是實實在在的內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文8“一把手工程” 。第三章企業(yè)留住人才的應對措施 感情留人 情感投資具有潛移默化的感恩效果。喜歡穩(wěn)定生活方式的人，流動欲望不會很強烈，而討厭單調(diào)生活方式的人，流動的可能性就較大。二是潛在的人才,即有發(fā)展前途,只要注意培養(yǎng)和大膽使用便可以成為人才的人。 　 對員工的培養(yǎng)不夠人的素質(zhì)的提高,一方面,需要在工作中認真鉆研和探索,另一方面,也需要有計劃、有組織地培訓。而沒有良好的企業(yè)形象,企業(yè)就不能生存和發(fā)展。隨著這種現(xiàn)象的增多，其背后的原因也值得我們認真思考?！币虼?，企業(yè)如何保持住員工隊伍的穩(wěn)定，避免和減少由于員工的流失而帶來的一系列損失就顯得極為重要了。2022 年以來，江蘇省啟東市民營企業(yè)共吸納大中專畢業(yè)生 730 多名，其中外地大學生 539 名。但目前企業(yè)普遍存在的一個問題卻是緊缺的人才找不來，重要的人才留不住，人才流失尤其是優(yōu)秀人才、核心人才的流失問題日漸突出。 學校代碼：1012 學 號：內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學考試本科畢業(yè)論文 題 目：中小型企業(yè)人才流失的原因及應對措施學生姓名：田國棟學科專業(yè)：工商企業(yè)管理指導教師：高元平（講師）主考院校：內(nèi)蒙古工業(yè)大學管理學院二零一四年五月摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭更加激烈。這樣一種狀況顯然與企業(yè)所面臨的越來越激烈的競爭環(huán)境不相適應。但是，在人才引進的同時，民營企業(yè)人才外流趨勢卻不容樂觀。目前，我國中小企業(yè)的人才流失呈現(xiàn)出如下三種特點： 企業(yè)中堅人員流動性強 代企業(yè)中，流動性最強的是具有一定學歷和專業(yè)技能的管理人員、營銷精英和技術骨干，這部分人才，因為掌握管理知識、掌握企業(yè)核心機密、掌握銷售管道或掌握行業(yè)內(nèi)較為先進的技術而有更大的選擇范圍和發(fā)展空間，其就業(yè)選擇空間更為內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文4廣泛，核心成員是形成企業(yè)組織競爭力的關鍵，如果不能保留這一部分員工，即使企業(yè)總流失率的數(shù)值再低，對企業(yè)也是沒有價值的。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文5第二章企業(yè)人才流失的原因隨著人才市場的逐步完善和健全，現(xiàn)代的企業(yè)在吸引和利用人才方面獲得了更大的自由度，同時在如何留住人才的問題上也遇到了很大的挑戰(zhàn)。但在實際工作中,一些企業(yè)往往不遵守誠實守信原則,對職工的承諾經(jīng)常不兌現(xiàn),有時甚至工資獎金都拖欠。雖然企業(yè)可以通過招聘獲得自己需要的人才,但培訓仍被視為內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文621 世紀企業(yè)最主要的競爭武器。而短視者不去學伯樂如何辯才、識才,而一味地相信“外來和尚好念經(jīng)”,往往不顧實際,不計成本,想方設法到外面“招賢納士”?，F(xiàn)在的年輕人重視生活享受，在工作之余希望獲得更多的閑暇時間，因而他們會從工作時間安排比較刻板的企業(yè)流動到能靈活安排工作時間的企業(yè)中去。所以企業(yè)對人才要有愛心、真心，幫助他們營造一種積極向上、團結(jié)和諧的人際氛圍和工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，使大家心情舒暢地工作，讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀，增強公司的凝聚力和吸引力。因此，領導干部特別是一把手，必須堅定地樹立正確的留人理念。武大郎開店，談何優(yōu)秀人才脫穎而出？選人用人留人一定要以事業(yè)為重。忽視現(xiàn)有人才，而奢談培養(yǎng)和吸引人才，是舍近求遠。企業(yè)管理者要做到“用人不疑、疑人不用” ，給人才相應的自主權，為其開展工作創(chuàng)造良好的條件；培養(yǎng)團結(jié)互助的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀人才和普通員工都融入到這種友好互助的氛圍中去。最后，完善企業(yè)用人機制，努力做到“制度留人” 。通過科學分工，明確職責，優(yōu)化組織結(jié)構，合并交叉職能，設計相互制衡、有效協(xié)同的崗位機制，建立健全科學、合理的組織管控模式，梳理各項管理流程和業(yè)務流程，確保合理的集權和分權，完善組織制度，健全企業(yè)法人治理結(jié)構，形成責、權、利相統(tǒng)一的互相制約的管理機制。對企業(yè)而言，不重視人員的培訓開發(fā)，必將無法適應以人力資源競爭為基礎的商業(yè)競爭挑戰(zhàn)，同時也是對員工不負責任的表現(xiàn)。 在人力資源激勵上，相當多的企業(yè)單純以物質(zhì)刺激為主，過于強調(diào)員工工作的動機就是為了獲取物質(zhì)報酬這一實用主義觀念。一般的休假時間，可以安排在公司業(yè)務不忙時，由公司統(tǒng)一安排活動，效果更佳。告訴他們，假設你們本部門圓滿地完成了一個大型項目，請準確地描述你們的上級、你們的同事和你們的下屬為了完成這個目標