淺談中小型企業(yè)的績(jī)效管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、小結(jié) 績(jī)效管理是我國(guó)中小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得高績(jī)效的重要途徑。 這個(gè)過(guò)程首先包括設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的溝通；實(shí)施績(jī)效溝通輔導(dǎo)；最后通過(guò)績(jī)效面談來(lái)實(shí)現(xiàn)企 業(yè)績(jī)效的整體提高。 建立信息溝通渠道，關(guān)鍵就是建立正式的制度和正式的組織架構(gòu)，保證組織是處于一個(gè)有序的狀態(tài)運(yùn)行，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和組織混亂的局面。 中小企業(yè)要想在績(jī)效管理上取得好的結(jié)果，必須需要正式的組織 11 架構(gòu)和規(guī)章制度。 這要求我國(guó)中小 企業(yè)要 健全績(jī)效考評(píng)體系。如允許私人資本和民間資本進(jìn)入中小企業(yè)， 鼓勵(lì)中小企業(yè)上市融資，簡(jiǎn)化金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款的限制條款等。 四、如何在中小企業(yè)中有效地實(shí)施績(jī)效管理 我國(guó)中小企業(yè)在績(jī)效管理上的不足和存在的諸多問(wèn)題，使得對(duì)中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理勢(shì)在必行。 三 、我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題 正是由于中小企業(yè)的上述特點(diǎn)，造成了中小企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理上 存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題也具體表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、管理上。在這種情況下，企業(yè)管理者忽視了對(duì)企業(yè)績(jī)效提升的目標(biāo)，企業(yè)當(dāng)然不會(huì)去實(shí)施績(jī)效管理。 ，員工權(quán)責(zé)不明確 我國(guó)廣大的中小企業(yè)，由于其發(fā)展起步較晚、存續(xù)時(shí)間較短，所以在組織架構(gòu)的建設(shè)上不夠科學(xué)，企業(yè)日?；顒?dòng)分工不 明確，缺乏預(yù) ③ 卓玲 ,陳晶瑛 .中小員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策 .經(jīng)濟(jì)師 ., 5 見(jiàn)性。 中小 企業(yè)由于規(guī)模較小、資金不足，造成很多業(yè)主 或管理者 不愿意進(jìn)行一些新的投資，因?yàn)檫@些投資一旦錯(cuò)誤，都會(huì)對(duì)企業(yè)的生存構(gòu) 4 成致命的打擊 。 ② （四）對(duì)績(jī)效反饋的態(tài)度上 傳統(tǒng)觀點(diǎn)對(duì)績(jī)效管理結(jié)果的反饋僅限于作為檔案保存，是績(jī)效管理的附產(chǎn)品，只有等問(wèn)題出現(xiàn)后才去找出分析； 而現(xiàn)在很多中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到 績(jī)效反 饋是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)反饋去了解企業(yè)存在的問(wèn)題，并以反饋的信息為依據(jù)去著手解決。 ① 它通常用以衡量個(gè)人或者組織的工作成果，但是也常?？梢苑从吵鰪氖逻@一活動(dòng)的過(guò)程。 （一）對(duì)績(jī)效的態(tài)度 傳統(tǒng)上中小企業(yè)對(duì)績(jī)效的態(tài)度就是績(jī)效只不過(guò)是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的另外一種說(shuō)法，績(jī)效就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果；而現(xiàn)在很多中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效不只是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，它也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和進(jìn)一步 ① 彭劍鋒，《人力資源管理概論》上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2 改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 （一）財(cái)務(wù)上 的特點(diǎn) 中小企業(yè)才財(cái)務(wù)上 的特點(diǎn) 具體表現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面 ， 它們對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的績(jī)效管理有很大的影響。 具體 來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)在人力資源 管理上 主要有以下幾個(gè)方面上的特點(diǎn) 。 企業(yè)績(jī)效管理能力的欠缺阻礙了企業(yè)實(shí)施有效的績(jī) 效管理。 領(lǐng)導(dǎo)者能力欠缺也就造成組織實(shí)施績(jī)效管理上困難重重。 中小企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理部門或者專家，并且也很少求助于專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，使得績(jī)效管理在企業(yè)中根本無(wú)法實(shí)施，成為一種空想的假設(shè)。 同時(shí)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：績(jī)效管理不是績(jī)效評(píng)估，是績(jī)效持續(xù)提升的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)體系的建立，到實(shí)施適時(shí)適度的績(jī)效控制，再到績(jī)效考評(píng)，績(jī)效反饋，以正式的績(jī)效管理制度來(lái)保證績(jī)效的不斷改進(jìn)和提升。我國(guó)中小企業(yè)在 實(shí)施績(jī)效 管理過(guò)程中， 必 須 建立一個(gè)完善的監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，使得很多時(shí)候在問(wèn)題發(fā)生時(shí) 能被及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和解決，從而 為 企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展 起到一種限制和引導(dǎo) 。 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè) 在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中，要注重不斷改進(jìn)。 息系統(tǒng) 績(jī)效管理的目的就是改善企業(yè)績(jī)效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在此過(guò)程中及時(shí)、準(zhǔn)確地記信息反饋是關(guān)鍵。 ⑥ 同時(shí) ,也能提高被考評(píng)者的參與積極性 ,減少考核過(guò)程中的阻力
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