外文翻譯---戰(zhàn)略財務(wù)管理的中小型企業(yè)-免費閱讀
【正文】 此外，這些企業(yè)應(yīng)該充分意識到環(huán)境的重要性提供的財政策略，努力建立科學(xué)，合理，可行的戰(zhàn)略目標和保證，進一步加強環(huán)境分析，它們的有效實施，提高其決策能力。眾所周知，在中小型企業(yè)中大多數(shù)管理者的綜合素質(zhì)差，管理經(jīng)驗不足和低效率，因為他們沒有經(jīng)過任何特殊的管理理論和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了專業(yè)培訓(xùn)。所有企業(yè)的 81％的人沒有足夠的電流為他們的經(jīng)營資金。隨著定量財務(wù)預(yù)算設(shè)定的目標，可實際執(zhí)行與預(yù)算比較， 揭示之間的目標與現(xiàn)實的差距，并采取有效的對策。它包括內(nèi)部和外部與前者的內(nèi)部基礎(chǔ)和建立金融戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)環(huán)境分析。因此，融資戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略財務(wù) 管理的重要性。戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財務(wù)管理的重要，因為我們要努力分析和把握的整體環(huán)境，一個企業(yè)的發(fā)展趨勢，因此，提高適應(yīng)性，可變性和財務(wù)管理是否適用于不確定的環(huán)境。 second, financial strategies are regarded equal to financial plans, hence neglecting the prehensiveness of financial strategies。 前言 一個企業(yè)的金融環(huán)境的不確定性充滿風險的金融活動。詳情如下： 融資策略高度發(fā)達的現(xiàn)代企業(yè)是在銷售大幅增長的特點。第二，金融戰(zhàn)略把等于財務(wù)計劃，從而忽略了金融戰(zhàn)略的全面性 。預(yù)算可以幫助戰(zhàn)略目標劃分到每一個企業(yè)的部分乃至每一位員工。企業(yè)有沒有“企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理和財務(wù)管理理念應(yīng)該圍繞資本管理，企業(yè)家和財務(wù)人員的科學(xué)和先進的金融理念缺乏，包括時間價值，風險價值 ，邊際成本，機會成本和知識不足有關(guān)財務(wù)管理理論和方法，職責分工不清導(dǎo)致，管理混亂，監(jiān)管不力，虛假會計信息等。這些經(jīng)理不相信的策略，但好運氣，而不是制度，而是血緣關(guān)系，而不是程序，但解決的關(guān)鍵要點，而不是管理，但技術(shù)和市場。 因此，中國應(yīng)該更加努力地發(fā)展同小或中等規(guī)模的本地銀行及財務(wù)代理，建立一個金融系統(tǒng)，這些企業(yè)的發(fā)展有利，建立或完善有效的貸款擔保制度，以幫助這些企業(yè)，提供機會，讓他們發(fā)行的股票或債券，擴大直接融資渠道，鼓勵風險投資的發(fā)展，以促進在高，新技術(shù)的專門機構(gòu)和組織通過完善施工企業(yè)的發(fā)展，加強對這些企 業(yè)的支持和財務(wù)代理建立基金，以支持其發(fā)展。 。因此，它是非常重要的戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的環(huán)境，強調(diào)環(huán)境分析。 目前，大部分中小型企業(yè)，特別是那些私人聘請的高度統(tǒng)一，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，其中投資者是管理者的權(quán)力不能在任何情況下受到限制。 在企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 如今，在 中小型企業(yè)財務(wù)管理中的一些問題也限制了其財政的建立和戰(zhàn)略的實施 一些主要問題如下。 減少在戰(zhàn)略執(zhí)行情況的財政預(yù)算中的作用 預(yù)算主要在兩個方面發(fā)揮其在金融方面的戰(zhàn)略實施中的作用。他們沒有財務(wù)策略可言，更不用提其執(zhí)行情況。 戰(zhàn)略財務(wù)管理的中小型企業(yè) 戰(zhàn)略財務(wù)管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略財務(wù)管理財務(wù)管理理論，是指根據(jù)這些資金應(yīng)在最適當?shù)姆绞竭M行，募集資金應(yīng)當利用和企業(yè)的再投資和利潤分配的決定和最有效的方式管理應(yīng)最合理。本文介紹的內(nèi)涵和戰(zhàn)略財務(wù)管理的重要性，闡述金融戰(zhàn)略進行小型和中小型企業(yè)的共同問題及原因，并提出了相應(yīng)的對策終于。 entrepreneurs and financial staff’s lack of scientific and advanced financial ideas including time value, risk value, marginal cost, opportunity cost and insufficient knowledge about financial management theories and methods have resulted in unclear duty division, disordered management, ineffective monitor, false accounting information and so on. ② Difficult financing, mainly manifested in insufficient channels and scales of financing channels as well as disordered financing orders. Currently, most small and medium enterprises are faced with great difficulty in gaining shortterm loans, not to mention longterm ones. 81% of all enterprises have no enough current funds for their operation. The longer the periods of loans are, the less money they can really utilize from their loans. As is shown in a survey, % enterprises have no access to longterm loans, among those who can really get such loans, 16% enterprises’ demands are fully fulfilled, % are partially fulfilled % are not fulfilled. (Huang, 2020) 3. Causes of the Problems in Strategic Financial Management of Small and MediumSized Chinese Enterprises At present, most small and medium enterprises especially those private ones employ highly unification of ownership and management rights in which the investor is the manager whose power can not be restricted in any case. Having no clear division of duties and strict regulations, these managers don’t embody financial management into an effective corporate management system, not to mention reg
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