【正文】 給員工，把他這一周會見的客戶、所做的事情告訴員工，包括他這周帶孩子去釣魚這樣的事也會在信中與員工交談。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文13而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。績效考核系統(tǒng)的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，需要組織中所有成員的全面參與，因此它的設(shè)計就不只是為了完成一個結(jié)果，而應(yīng)是一個過程，只有在過程中充分調(diào)動各方面的積極性來參與整個系統(tǒng)的設(shè)計和實施，取得各方面的理解和認(rèn)同，才能使績效考核系統(tǒng)獲得上下的認(rèn)同及順利的實施。 建立客觀公正的績效評估體系正如松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助所說，不管有無制度，經(jīng)營上總是要經(jīng)常對人進(jìn)行考核，如果缺少對業(yè)績、能力的制度性考核，那就只能依賴一線監(jiān)督者的意見做出人事安排，稍有疏忽就會出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致員工不滿，損害企業(yè)士氣和工作效率，最終造成員工流失。 在激勵機(jī)制方面，通用電氣公司就做的很好。企業(yè)還應(yīng)建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度，如職工代表大會制度。 建立多樣化的激勵機(jī)制激勵機(jī)制能夠使員工按照管理者的意愿，不斷地強(qiáng)化自己的正確行為，無論領(lǐng)導(dǎo)是否在場，都能收到意想不到的效果。其次是用人機(jī)制要合理，人盡其才。在經(jīng)歷了一場大裂變后，人員雖然隊伍縮減了，但管理者的人才意識增強(qiáng)了。員工除了資源購買公司股權(quán)外，公司還將一部分股權(quán)作為獎酬送給員工，讓員工參與年終分紅。企業(yè)通過對人才流失的原因的分析，認(rèn)識到留人的關(guān)鍵是要留心，要留住人的心則必須通過努力使人才對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、知遇感和歸宿感，要將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實處。要想真正擁有并留住人才，必須不拘一格，辯證地看待人才，堅持人事相適，容人之短，揚人之長。有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)干部，必然會對人才有滿腔的愛心和真摯的感情，時時刻刻想人才之所慮，急人才之所難，幫人才之所需。企業(yè)首先要打造一個有利于發(fā)展、有利于創(chuàng)新、有利于競爭力的事業(yè)；并且為職工提供一個具有挑戰(zhàn)性、競爭性、有利于自身發(fā)展提高的事業(yè)舞臺，使員工能力不斷得到提高。優(yōu)秀的人才往往個性突出，注重個人興趣、工作的認(rèn)同感和成就感，物質(zhì)因素反而退居其次。為了引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱人才甚至不惜血本,結(jié)果雖然花了很大的力氣引進(jìn)了“人才”,但在具體工作中,人才的作用不能得到充分發(fā)揮,英雄無用武之地,他們不安心工作,最終還是離開企業(yè)。企業(yè)如果不建立相應(yīng)的激勵機(jī)制,員工即使正常的工資獎金都能拿到手,但如果不能讓貢獻(xiàn)大、業(yè)績多者得到更多的回報,必然會挫傷他們的積極性,導(dǎo)致優(yōu)秀員工離開業(yè)。另外,一些企業(yè)的人際關(guān)系復(fù)雜,人緣、地緣、親緣、血緣、學(xué)緣等各種關(guān)系混雜。許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)已為此付出了巨大代價。這種骨干員工的集體流失，對企業(yè)的打擊是致命的，極有可能致使企業(yè)經(jīng)營得全面癱瘓。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人員流動相對寬松，企業(yè)因為各種原因，在人才流動上呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的不均衡性和不平等性，人才流失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人才流入。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國企業(yè)的人才流失率已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度。關(guān)鍵字：人才流失；原因；對策Abstract：As China39。本文通過對當(dāng)前企業(yè)人才管理現(xiàn)狀的論述，分析了企業(yè)人才流失的原因，提出了在新形勢下解決企業(yè)人才流失的對策，以切實解決企業(yè)人才流失危機(jī)。 本文作者通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，對中小企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對措施粗略的進(jìn)行了一下分析，文章的不足之處，還望老師見諒！內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文3第一章企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)不斷迅速發(fā)展，就業(yè)選擇的機(jī)會越來越多，人才的流動也越來越多，但是過分的人才流動必然會導(dǎo)致人才流失。前不久，某大學(xué)社會學(xué)系對國內(nèi) 62 家民營企業(yè)所做調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作年齡普遍較短，一般為 2—3 年，其中最短的僅為 50 天，最長的也不過 5 年。 人才流失呈現(xiàn)“集體”意識 核心人才的流失多伴隨著其下屬員工的集體跳槽，這在企業(yè)高管人員的離職中表現(xiàn)得尤為突出。人才流失不僅會給企業(yè)帶來有形的或無形的損失，而且會使競爭對手更強(qiáng)大。這樣就造成了領(lǐng)導(dǎo)與人才的對立,這些郁郁寡歡的人才們也就另尋他處。 激勵機(jī)制缺乏每位職工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時,都希望自己的勞動得到企業(yè)承認(rèn),他們不僅關(guān)心收入的絕對值,還關(guān)注收入的相對值。一些企業(yè)不是根據(jù)自身發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)實力引進(jìn)專業(yè)對路的實用人才,而是片面追求高學(xué)歷、高職稱。 最后，員工流動還可能是因為員工個人的主觀感受。所以工作是否具有持挑戰(zhàn)性、趣味性、企業(yè)是否具有一個讓其發(fā)揮的大舞臺等都是留住人才的關(guān)鍵。劉備三顧茅廬，蕭何月下追韓信，這些都是歷史上愛才的不朽典范。所以，對人才不能求全責(zé)備，因瑕掩瑜，責(zé)短舍長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要敢于打破條條框框，采取多種方式，及時發(fā)現(xiàn)、留住和大膽使用人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智，形成百舸爭流、人才輩出、各顯其能的局面。其次，建立公正有效的績效評價體系，以股權(quán)留人。使人才在為公司創(chuàng)造價值的同時，也為人才自身發(fā)展提供了機(jī)會。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文10首先是新進(jìn)人員招聘機(jī)制要合理，所招用的人才不論智慧、才能或?qū)I(yè)能力，都要能勝任所擔(dān)任的工作。設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，注重培養(yǎng)和吸納專業(yè)的人力資源管理人才進(jìn)入管理者隊伍，使人力資源管理走上科學(xué)化、專業(yè)化和規(guī)范化的道路。例如，通過合同或契約把實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高員工收入，改善勞動條件、增加福利要求等措施具體化，形成人人關(guān)心企業(yè)命運、并謀企業(yè)發(fā)展大計的局面。這樣就形成了經(jīng)營者、員工和企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的“ 命運共同體 ”。由上所得，建立完善的，多樣化的激勵機(jī)制不僅可以防止人才流失，還可以充分發(fā)揮員工的積極性，調(diào)動員工的工作熱情，全心全意為企業(yè)工作。其次，注重實施過程，確定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會強(qiáng)烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。他們非常注重與員工的溝通，令員工深切地感到彼此之間都是朋友。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文14第四章某公司人才流失現(xiàn)狀及對策研究 公司概況公司是一家始建于 60 年代的、只有員工 300 多人的中型企業(yè)，在不斷的發(fā)展壯大中，到 90 年代初期，已經(jīng)成為同行業(yè)一建材行業(yè)的支柱企業(yè)，成為一個跨行業(yè)、多層次發(fā)展的企業(yè)典范，受到當(dāng)時國家建材部、經(jīng)貿(mào)委的肯定，擁有員工 4000 余人，下屬分廠、分公司人十二個之多。95 一 96 年的人才流失對 BY 集團(tuán)造成的損失是難以估算的。留才之道在于留心。90 年代中后期，整個建材行業(yè)市場疲軟，對小平拉平板玻璃生產(chǎn)線的關(guān)停并轉(zhuǎn)，使 800 多名員工無處安置，國家對玻璃行業(yè)新上項目的嚴(yán)格審批、企業(yè)肩負(fù)的巨額貸款，大量產(chǎn)品的囤積，使員工對企業(yè)的未來感到渺茫。故人未必需要留下來，關(guān)鍵是留下他的能力。內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文18結(jié)束語總之，一個企業(yè)選人、育人和留人三方面是相互聯(lián)系、相互作用