中小型企業(yè)人才吸引策略-展示頁
2025-07-02 08:24本頁面
【正文】 管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進人才。對個體依賴性強個體對企業(yè)的貢獻度大，影響也大。而且有些企業(yè)位于中小城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，更難吸引人才。用人復(fù)雜性，且地域性強中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領(lǐng)域，所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性不如大企業(yè)，無論內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大得多，在中小企業(yè)發(fā)展的風險要高于大企業(yè)，因此不利于吸引人才。規(guī)模小，風險大不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。中小企業(yè)在吸引人才方面存在的劣勢及優(yōu)勢由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重，而2這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點所決定的。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心?！氛{(diào)研起草工作也已開始進行 ,社會對中小企業(yè)已愈來愈重視。41999發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，從 9840%；而且，中小企業(yè)還提供了 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會；此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。引言中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要的作用。在中小企業(yè)吸引人才的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，制定科學合理的人才策略，并在實際中不斷改進完善，使企業(yè)不僅能吸引人才，而且能留住人才，為企業(yè)所用。,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才 ,而名氣和資源都比較小的中小企業(yè)，如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)心的問題。.................................................... 11致謝其他方式........................................... 10內(nèi)部選拔........................................... 10其它可以創(chuàng)造的條件 ..................................9運用股權(quán)............................................ 8運用薪資、福利 ......................................6............................................. 5充分考慮人才的需求 ..................................5全面人才觀缺乏良好的企業(yè)文化 ......................................3 .........................................4規(guī)模小，風險大.......................................... 3目 錄引言......................................................... 2 .....................2對個體依賴性強.......................................... 3樹立正確的用人觀念 .......................................4............................................ 42．揚長避短，不拘一格降人才 ...........................4任人唯賢創(chuàng)造吸引人才的各種條件 ..................................6運用職位............................................ 7運用企業(yè)文化 ........................................8采用多種任用形式 .......................................10外部選聘........................................... 10
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