中小型企業(yè)人才吸引策略-在線瀏覽
2024-08-03 08:24本頁面
【正文】 ...................................................... 11參考文獻........................................................ 121中小型企業(yè)人才吸引策略[摘 要]在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中 ,人才起了關鍵性的作用本文通過對中小企業(yè)發(fā)展狀況以及優(yōu)劣勢的分析，根據中小企業(yè)的特點，比較系統(tǒng)地提出了中小企業(yè)吸引人才的策略，包括樹立正確的用人觀念、創(chuàng)造吸引人才的系列條件以及采用內外聘用相結合的選拔形式。【關鍵詞】：中小企業(yè)，人才，吸引策略。統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占 90%以上，其產值和利潤分別約占 60%和中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。年起政府有關促進中小企業(yè)發(fā)展的各種投融資政策、外貿政策以及相關的社會化服務體系的改革措施相繼出臺。年月，《中小企業(yè)促進法中小企業(yè)如何抓住這個良好的機遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻課題。1.這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。中小企業(yè)往往活動范圍不廣，地域性強，尤其是人員的構成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進新的人才。無論是經營者，還是每一個職工，對企業(yè)穩(wěn)定地進行生產經營活動都很重要。雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與大企業(yè)相比：中小企業(yè)具有體制靈活、對環(huán)境反應靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點；人才在企業(yè)的發(fā)展的機會較多，成長空間大，容易發(fā)揮個人的特長，激發(fā)個人潛力，體現(xiàn)自己的能力，也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。根據中小企業(yè)的特點，具體可以從以下幾方面著手：全面人才觀。由于歷史與社會的原因，中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術人才。這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)形成一種對技術人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。但這種情況是有條件的，它并不發(fā)生于大多數企業(yè)中。建立全面的人才觀是中小企業(yè)吸引人才的基本前提，中小企業(yè)主要應建立如下人才觀：首先除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等。其次他們可以是高層的管理者，也可以是生產經營第一線的員工；可以是高級的技術開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。”到”?！被颉鄙砩?，形成了一種對人才的依賴心理。他也許在某些方面能力突出，但在其它方面表現(xiàn)平平，他也會有他的弱點、不足。只有打破人才完美的觀點，企業(yè)才能自覺地完善管理體制和建立人才流動的機制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的 “完人“能人同時，它還有助于企業(yè)形成系統(tǒng)管理的觀念。充分考慮人才的需求轉變片面的”觀，從人才”到人才”。在計劃經濟體制下，這或許是正確的：因為一切均在計劃安排中，追求是沒有用處的。在這種情況下，”成為人才的普遍需要。正確的認識人才的需要，有助于中小企業(yè)制定正確的引進人才的戰(zhàn)略和政策。任人唯賢雖然一直以來，社會廣泛地批評 “任人唯親”、“唯家族成員是用這種情況應該糾正，但與此同時，也不可走向另一個誤區(qū)－－ “親者不任”?！叭稳宋ㄙt由內部選拔出來的人才對本企業(yè)比較了解包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產品特性等；個人的價值觀念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關系，比較有助于企業(yè)的發(fā)展。近幾年 TCL“空降兵5“底薪＋獎金“底薪”可以根據工作性質和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。這樣既有利于增加中小企業(yè)對人才的吸引力，也符合中小企業(yè)的能力和條件。所以在吸引人才的同時，企業(yè)也應重視協(xié)調新老員工的關系。”，可以保護原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻就應獲得高額報酬 ”的觀點。 針對不同行業(yè)、不同工作性質和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應采取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定 “獎金（（”的方式。對于目標的制定和考核標準可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。3）對于從事市場方面工作的人才，可以采取
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