中小型企業(yè)人才流失管理分析畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-08 02:53本頁(yè)面
【正文】 ...........................................11致 謝 .........................................................................................................................................12^^^^^學(xué)院專(zhuān)科設(shè)計(jì)（論文）1參考文獻(xiàn) .......................................................................................................................................13 一、引言中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面具有不可替代的作用,支持中小企業(yè)發(fā)展具有全局和戰(zhàn)略性的重要意義。但在當(dāng)代中國(guó),員工跳槽的現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)代企業(yè)需要以人為中心的管理，即將人的因素放在第一位。如何吸納、留住、培養(yǎng)人才，充分挖掘他們的潛能，這是企業(yè)人力資源管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。詳情可參閱《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》 （國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企〔2022〕143 號(hào)）員 工 管 理 是 從 員 工 個(gè) 體 的 角 度 看 待 人 力 資 源 管 理 問(wèn) 題 。用定義的形式可表述為:用適合企業(yè)組織形式的規(guī)章制度和法律規(guī)范對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)行為作適度約束的一系列程序和相關(guān)活動(dòng)就叫做員工管理。^^^^^學(xué)院專(zhuān)科設(shè)計(jì)（論文）2 從傳統(tǒng)意義上來(lái)講,人才是指飽讀詩(shī)書(shū)、博學(xué)多才之人。所謂人才流失，是指在一單位內(nèi)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，甚至是關(guān)鍵性作用的人才非單位意愿的流走，或失去其積極作用的現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代以來(lái),工業(yè)新增產(chǎn)值的76% 以上是由中小企業(yè)創(chuàng)造的,中小企業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、出口總額分別占全國(guó)的60%、57%、42%、60% ,由其所提供的就業(yè)崗位約占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)崗位總數(shù)的75%。然而,中小企業(yè)目前存在不少問(wèn)題, 其中最突出的是人才流失問(wèn)題。但是,現(xiàn)在我國(guó)許多中小企業(yè)的人才流動(dòng)并不能算是一種健康的流動(dòng),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)的人才流動(dòng)率接近50% ,而有一些企業(yè)竟達(dá)到了70%,由于中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)流程簡(jiǎn)單,人才往往能獨(dú)當(dāng)一面,企業(yè)也不會(huì)像大型企業(yè)一樣擁有比較豐富的人才儲(chǔ)備,一旦這些人才流失了,必將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。具體說(shuō)來(lái)，人才流失對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響主要有：1．人才流失會(huì)造成企業(yè)核心技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人才和技術(shù)是其生存與發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。在英特爾早期微處理器的研制過(guò)程中，有一個(gè)人起著至關(guān)重要的作用，費(fèi)根。雖然他在英特爾掌管著最有發(fā)展?jié)摿Φ牟块T(mén)，可仍無(wú)法抗拒石油巨子 Exxon 公司頻頻傳送的秋波，以至于最終離開(kāi)英特爾，自立門(mén)戶(hù)，成立了 Zilog 公司，并很快生產(chǎn)出自己的殺手锏 Z80 微處理器。由于和 8080 芯片師出同門(mén)， “青出于藍(lán)而勝于藍(lán)” 。優(yōu)異的性能使 Z80 迅速走紅，成為了許多終端設(shè)備、單片機(jī)和工控機(jī)的首選“大腦” 。2．人才流失會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本人才流失造成的損失造成經(jīng)營(yíng)成本的上升。中小企業(yè)本身就存在著資金不足、效益低下等問(wèn)題，管理費(fèi)用的增加，利潤(rùn)的減少對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。很多時(shí)候客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)是包含著強(qiáng)烈的個(gè)人因素的。甚至可能隨流失的員工一起流入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，進(jìn)一步削弱企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。而且由于較高的人才流失率，使得企業(yè)不愿投入大量資本進(jìn)行員工培訓(xùn)，同時(shí)，同一工作由于人員的更替，新任員工對(duì)工作必然要有一段適應(yīng)的過(guò)程，從而也會(huì)影響到同一工作的連續(xù)性。5．人才流失會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力提高人才流失大多會(huì)在本行業(yè)內(nèi)發(fā)生，他們或是自己創(chuàng)業(yè)，或是流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)。四、中小型企業(yè)人才流失的原因分析21 世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具有劇烈的競(jìng)爭(zhēng)性，所有的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而影響人才流失的因素是多種多樣的，如個(gè)人因素、工作條件、社會(huì)保障、工作待遇、企業(yè)文化等。(一)中小型企業(yè)人才流失的內(nèi)部因素企業(yè)的前景黯淡首先，中小企業(yè)在前期發(fā)展中，往往把主要精力放在資金管理方面，忽視人才工作。其次，在我國(guó)中小型企業(yè)規(guī)模普遍較小，硬件設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，企業(yè)職能劃分較大型企業(yè)粗糙。企業(yè)的核心員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注，他們把自己的前途融于企業(yè)的前途之中。企業(yè)管理體制上存在的不足我國(guó)中小型企業(yè)不能制出一個(gè)健全的績(jī)效考核體系。企業(yè)發(fā)展的歷史使得人們?cè)谄赣萌瞬欧矫媪?xí)慣表現(xiàn)為對(duì)外人不放心、過(guò)分集權(quán)、任人唯親、選擇標(biāo)準(zhǔn)欠科學(xué)、論資排輩等，外來(lái)人員很難在企業(yè)中努力奮斗至自己理想的位置，嚴(yán)重影響員工的積極性，降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，不愿與企業(yè)同舟共濟(jì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的局限性。薪酬結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)不能建造合理的薪酬體系，沒(méi)有完整的績(jī)效考核體系。麥克雷戈曾在人性假設(shè)中的 X 理論中提出“經(jīng)紀(jì)人”假設(shè)理論。人們工作就是為了取得更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。因薪酬問(wèn)題造成人才流失主要表現(xiàn)在以下幾方面： （1）薪酬的不合理。 （3）待遇的不公平，一些中小企業(yè)特有的雙重標(biāo)準(zhǔn)、薪酬分配不公，企業(yè)不是以貢獻(xiàn)大小或業(yè)績(jī)高低為依據(jù)。據(jù)相關(guān)資料顯示，中小型企業(yè)中只有 30%的人在進(jìn)入企業(yè)時(shí)
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