中小型企業(yè)人才吸引策略-閱讀頁
2025-07-08 08:24本頁面
【正文】 以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬，6同時可以輔以”方式來鼓勵人才在開拓新市場，創(chuàng)造潛在消費市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計量的工作。在西方近幾年來出現(xiàn)了福利比重急劇上升的趨勢，有報道說美國一些高科技企業(yè)的福利支出與工資的比例已經(jīng)到了1福利可以體現(xiàn)在住房、休閑娛樂、醫(yī)療保健、生活設(shè)施等多方面。因此，創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。要解決這個問題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據(jù)“能者上，庸者下另外，還可以通過給原來的經(jīng)營者配備助手并賦予助手以實權(quán)，具體行使管理職能，而原有的經(jīng)營者主要起顧問或指導作用等方法實現(xiàn)新老交替。運用股權(quán)在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，在”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。”，增強人才的責任心，充分激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。1）期股權(quán)：即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。要保證其具有吸引力，同時必須保護企業(yè)利益。2）干股：即企業(yè)送給人才的一種特殊股權(quán)，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權(quán)。（通常的做法是建立職工持股會，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵力。（適用于進行產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)。5）知識股：即根據(jù)人才的知識背景或特殊技能而給予的一種股份。每個企業(yè)都有自己的特點，引用股權(quán)的形式必然各不相同。當一個企業(yè)的文化真正發(fā)揮作用時，可以起到其他管理手段達不到的作用。其實成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。一個企業(yè)的文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導風格、領(lǐng)導方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。（創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象。2）需有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃與方略。因此企業(yè)不僅要作好當前管理，還必須有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃與方略。”，同時企業(yè)還應(yīng)有一個系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進入企業(yè)的每一個人一個”，也就是個人職業(yè)生涯規(guī)劃。（企業(yè)內(nèi)部各個層次、各個崗位的人員職位并非終身制，”，優(yōu)勝劣汰，而且外部人員可以適時進入企業(yè)，為企業(yè)注入新鮮血液，真正做到人才順暢流動。采用多種任用形式但也可能造成”或企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)模式，競爭力不強。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系?！敖H繁殖9但選拔者應(yīng)把握尺度，否則有可能挫敗企業(yè)內(nèi)部員工積極性，甚至造成高離職率。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：（（（中小企業(yè)由于影響力較小，在使用以上這些做法時，應(yīng)特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解，考察評價時 “硬指標”（如誠實、團隊精神、心理狀況、世界觀等）相結(jié)合。其他方式：考慮到中小企業(yè)的條件，為降低人才利用的成本，還應(yīng)不拘形式聘用各種人才。1）臨時聘用：比如通過私人關(guān)系，按照必要的法定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問等人才。2）鐘點雇傭：比如按小時付費的各種管理經(jīng)營咨詢等。同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。可以說 “重視人才，以人為本但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。世上沒有兩片完全相同的葉子。在遇到與其他企業(yè)相同的問題時，還必須面對自己獨有的問題與困難。參考文獻，《中小企業(yè)乘風破浪正有時 》，今日上海，]小川英次，《中小企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營術(shù)1992《American1986，《人力資源開發(fā)與管理，《再造宏基，《管理學1996，《Inof》，中國對外翻譯出版社， 198511
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