企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者-展示頁

【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第一章導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者㈠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其組成如圖所示：經(jīng)營層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營權(quán)和社會責(zé)任國有企業(yè)享有以下的經(jīng)營自主權(quán)：⒈生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。⒉產(chǎn)品、勞務(wù)定價權(quán)。⒊產(chǎn)品銷售權(quán)。⒋物資采購權(quán)。⒌進(jìn)出口權(quán)。⒍投資決策權(quán)。⒎留用處置權(quán)。⒏資產(chǎn)處置權(quán)

2025-01-24 11:20

管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者-展示頁

【摘要】第一篇：管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者 管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是非常不同的兩類人。在動機(jī)、成長歷程以及如何思考和行動方面，兩者都截然不同。什么是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的最佳方法？各個社會各有其答案，而商界的答案是培養(yǎng)...

2024-10-25 11:36

管理者=領(lǐng)導(dǎo)者？-展示頁

【摘要】第一篇：管理者=領(lǐng)導(dǎo)者？ 管理者=領(lǐng)導(dǎo)者？ 在工作或者生活中，有人說過這樣一句話：“管理就是領(lǐng)導(dǎo)，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者?！焙唵蝸砜矗芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)都是在一定環(huán)境下，運(yùn)用相應(yīng)的理論、原則和方法，引導(dǎo)組織完成...

2024-10-25 11:38

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者專題講義-展示頁

【摘要】第十三章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者教學(xué)環(huán)節(jié)1：引入問題，進(jìn)入情景背景資料：罵人不是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——從閩南老板風(fēng)格說開去教學(xué)環(huán)節(jié)2：知識點(diǎn)及業(yè)務(wù)、實(shí)務(wù)技能要點(diǎn)教學(xué)環(huán)節(jié)3：相關(guān)知識

2025-04-04 05:27

理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)-展示頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)（上）【本講重點(diǎn)】　　員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)　　領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷　　新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷　　員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)　　下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映　　美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們

2025-07-07 23:38

教育領(lǐng)導(dǎo)者及其管理-展示頁

【摘要】教育領(lǐng)導(dǎo)者及其管理本章主要內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)者與教育領(lǐng)導(dǎo)者二、校長職業(yè)角色和校長專業(yè)化三、校長的成長規(guī)律與校長的管理一、領(lǐng)導(dǎo)者與教育領(lǐng)導(dǎo)者（一）領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)的界說2、領(lǐng)導(dǎo)理論的演變領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論（二戰(zhàn)以前）領(lǐng)導(dǎo)行為理論（20世紀(jì)40年代末－50年初）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（20世紀(jì)60年代初）：是組織中領(lǐng)導(dǎo)活動的主體。現(xiàn)代領(lǐng)

2025-04-17 23:41

[工程科技]領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與提升-展示頁

【摘要】我們看到了什么？無人無可預(yù)見領(lǐng)導(dǎo)個人素質(zhì)提升－－自我管理和成長工作坊學(xué)習(xí)目標(biāo)1.完成個人成長計分卡4.規(guī)劃未來12個月的提高行動5.確定能夠輔導(dǎo)和幫助個人提升的關(guān)鍵人物6.應(yīng)用學(xué)習(xí)工具包管理個人學(xué)習(xí)和發(fā)展基于對中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的深刻理解?中國企業(yè)的發(fā)展依次表現(xiàn)在績效量的飛速增長、資源利用、流程管理、人員素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力五個方面?

2025-01-30 13:07

領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)-展示頁

【摘要】第1講領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)?【本講重點(diǎn)】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)??下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕

2025-07-07 21:37

中華科技大學(xué)：論領(lǐng)導(dǎo)者的魅力-展示頁

【摘要】論領(lǐng)導(dǎo)者的魅力華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院教授陳海春請將手機(jī)打至振蕩狀態(tài)13308631152027-87544123提綱第一節(jié)：什么是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的方略魅力第一節(jié)

2025-02-14 14:02

5如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系-展示頁

【摘要】 第1頁共6頁 如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相處之道，是每一個職業(yè)人都必須 面對的問題，同時也是令許多人頗感頭痛的問題。領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn) 其領(lǐng)導(dǎo)功能，除了依賴其權(quán)...

2024-09-07 01:19

米其林vs普利斯通輪胎比較分析-展示頁

【摘要】MichelinVSBridgestoneLT:Mi/XCDVSBS/R623ExampleSize:185R14C102/100P1:TyreStructureComparison:TreadSidewallPolyesterPolyamideNylonSteelPolyesterMiXCD2222BSR62

2025-05-22 00:08

米其林輪胎店規(guī)范銷售12法-展示頁

【摘要】終端銷售程序規(guī)范客戶接待車輛檢查正確建議產(chǎn)品介紹服務(wù)介紹清楚報價克服反對意見專業(yè)服務(wù)額外服務(wù)解釋發(fā)票鄭重承諾熱情歡送店內(nèi)銷售程序客戶接待銷售過程一客戶接待1/是否有專人負(fù)責(zé)接待客戶？2/你是否經(jīng)常注意觀察店外的情

2025-03-21 22:08

eylrrr領(lǐng)導(dǎo)者與管理者-展示頁

【摘要】第一篇：Eylrrr領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 秋風(fēng)清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 漢高祖六年（公元前201年），劉邦與韓信談?wù)搸П隆顔栱n信：“像我這樣的人能帶多少兵？”韓信答...

2024-10-25 04:34

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)ppt講義第四章領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者-展示頁

【摘要】一個領(lǐng)導(dǎo)者只要有個人影響力就不需要職務(wù)權(quán)力了嗎？?組織的凝聚力來自權(quán)威的完備性?領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的基礎(chǔ)是綜合影響力權(quán)威的公式：職務(wù)權(quán)力+個人權(quán)力=權(quán)威（職務(wù)影響力+個人影響力=綜合影響力）第四章領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ)（續(xù)）權(quán)威的類型：職位權(quán)威

2025-01-25 11:49

你是自己的領(lǐng)導(dǎo)者-展示頁

【摘要】第一章觀念篇觀念是客觀事物在人們頭腦里留下的概括性印象，它雖然是潛意識的，但對于人們行為的影響則是最直接的。有科學(xué)的觀念、理念引領(lǐng)，才有可能做到路徑對、成本低、效果好。因此，確立科學(xué)的觀念、理念，端正價值取向，則是領(lǐng)導(dǎo)好自己以及領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊，卓有成效干事創(chuàng)業(yè)的前提性要件?！^念是行為的先導(dǎo)?！惺裁礃拥挠^念，就有什么樣的實(shí)踐?！^念一變天地寬。——觀念更新的實(shí)質(zhì)是不循

2025-07-07 12:18

輪胎科技領(lǐng)導(dǎo)者米其林(完整版)

輪胎科技領(lǐng)導(dǎo)者米其林(更新版)

輪胎科技領(lǐng)導(dǎo)者米其林(專業(yè)版)

輪胎科技領(lǐng)導(dǎo)者米其林(留存版)