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企業(yè)領(lǐng)導者-展示頁

2025-01-24 11:20本頁面
  

【正文】 愿負責任)他們都缺乏自制能力,容易愛他人影響二、社會人其主要觀點是:)人的行為動機不只是追求金錢,而是來源于人的全部社會需要 )由于技術(shù)的發(fā)展與工作合理化的結(jié)果,使工作本身失去了樂趣和意義)人從所處群體中的社會力量那里受到影響,比管理者激勵和控制對他的影響更大)人們的工作效率,隨著上級能滿足其社會需求的程度而改變?nèi)?、自動人的基本觀點:)一般人并不是天生就厭惡工作的)人們在為他們承諾的目標工作時將 能進行自我指導和自我控制)在正常情況下,人們不僅樂于接受任務(wù),而且會主動尋求責任)人群中廣泛存在著高度的想象力,知謀和創(chuàng)造性)在現(xiàn)代工業(yè)條件下,一般人的潛力只發(fā)揮了一部分四、復雜人是史克恩于 年代提出的,其重點是: )人的需要是多樣的,隨時著人的自身發(fā)展和社會生活條件變化而變化)人在同一時期內(nèi)臟各種需要,它們發(fā)生相互作用,并結(jié)合成一個統(tǒng)一的整體,形成復雜的動機模式。㈠識別干部 選賢任能首先必須知人。 第五章 用人方法與藝術(shù)用人的方法與藝術(shù)在領(lǐng)導工作中特別重要的地位。⒈按決策劃分,可分為個經(jīng)驗判斷法和集體經(jīng)驗判斷法⒉按經(jīng)驗判斷的依據(jù)劃分,可分為直覺經(jīng)驗判斷法,先例經(jīng)驗判斷法。 ㈡ 經(jīng)驗決策技術(shù)經(jīng)驗決策技術(shù),是傳統(tǒng)的決策方法。⒊提高領(lǐng)導者自身的決策素養(yǎng),功到自然成 第四節(jié) 決策技術(shù)㈠定量決策技術(shù)所謂定量決策技術(shù),就是用數(shù)學方法或數(shù)學圖表對客觀事物作出定量化的描述,從而尋找和選擇最優(yōu)化方案的一種。⒉準確界定問題是企業(yè)領(lǐng)導人正確決策的關(guān)鍵㈡鼓勵創(chuàng)新,做好似訂多種可行方案的組織工作。㈣方案實施,反饋調(diào)整⒈方案實施⒉反饋調(diào)整①回溯分析;②非零起點 ③雙重優(yōu)化;④心理效應(yīng)。④決策集團的認識基本統(tǒng)一。又叫“利用外及”法㈢分析評估,擇優(yōu)完善⒈分析評估分析評估包括兩個步驟:一是對備擇方 案的可行性和可能結(jié)果進行深入細致的分析,二是在分析的基礎(chǔ)上,基于評價準則對各備擇方案的優(yōu)劣程度作出評判。⒈目標內(nèi)容要明確具體⒉目標制定要切合實際⒊多處目標要正確區(qū)分㈡搜集資料,擬定方案⒈搜集資料信息和資料,構(gòu)成了領(lǐng)導決策的基礎(chǔ) ⒉擬定方案擬定方案是尋找實現(xiàn)決策目標的手段①“有限尋找”法。⒈日常行政事務(wù) ⒉學習⒊經(jīng)常性調(diào)查研究⒋日常思想工作 第二節(jié) 正確處理主要職能和日常工作的關(guān)系㈠ 克服“事必躬親”的小生產(chǎn)領(lǐng)導觀念和“大包大攬”的落后領(lǐng)導方式,不做”費力不討好的”工作㈡集中時間和精力抓好決定企業(yè)生死存亡的大事,避免“撿了芝麻、丟了西瓜”的失誤 ㈢科學合理地安排好日常工作,不要忽視關(guān)鍵性日常作業(yè)活動 第三節(jié) 合理授權(quán)㈠ 合理授權(quán)的含義㈡ 企業(yè)領(lǐng)導者的“分身術(shù)”㈢ 授權(quán)的方法授權(quán)的步驟⒈首先闡明最終成果⒉確切地知道下級是否已經(jīng)接受并理解授權(quán) ⒊放手讓下級工作⒋監(jiān)督考核授權(quán)的原則⒈授權(quán)留責⒉視能授權(quán)⒊權(quán)責確定⒋逐級授權(quán)⒌程度授權(quán)⒍相互信賴 ⒎適當控制⒏重點在于推動下級行使職權(quán) 第四章 決策方法與藝術(shù)第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策概述㈠決策的涵義和特征⒈決策的涵義⒉決策的特征㈡企業(yè)經(jīng)營決策的性質(zhì)⒈企業(yè)經(jīng)營決策是重大的戰(zhàn)略決策,而不是一般的戰(zhàn)術(shù)決策 ⒉企業(yè)經(jīng)營決策是非程序性決策,而不是一般常規(guī)性決策⒊企業(yè)經(jīng)營決策往往是非完全計量的多目標決策⒋企業(yè)經(jīng)營決策多為風險型決策和不確定性決策㈢企業(yè)經(jīng)營決策的重要性⒈企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)未來的生死存亡 ⒉正確的經(jīng)營決策是促進全部管理工作發(fā)揮積極作用的重要手段 第二節(jié) 科學決策的程序和方法㈠ 發(fā)現(xiàn)問題,確定目標⒈發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題就是分析在特定經(jīng)營決策環(huán)境下應(yīng)達到的狀態(tài)和實際達到的目標之間的差距。 ⒉是現(xiàn)代科學的一般方法論,主要是系統(tǒng)論、信息論、控制論等,人們也簡約的稱之為“三論”。⒉堅持實事求是,不帶任何框框⒊用馬克思主義的立場,觀點和方法進行分析。⑩統(tǒng)計調(diào)查。⑧全面調(diào)查。③個別調(diào)查法。 第二章 基本領(lǐng)導方法第一節(jié) 基本領(lǐng)導方法概述㈠ 領(lǐng)導方法的三個層次⒈哲學方法⒉基本領(lǐng)導方法⒊特殊領(lǐng)導方法 ㈡ 基本 領(lǐng)導方法的內(nèi)容具體的說,基本領(lǐng)導方法應(yīng)包括以下三項主要內(nèi)容:⒈調(diào)查研究的方法⒉群眾路線的方法⒊科學分析的方法㈢ 領(lǐng)導就是服務(wù) 第二節(jié) 調(diào)查研究的方法㈠ 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)㈡ 現(xiàn)代調(diào)查研究的特點⒈內(nèi)容綜合化⒉機構(gòu)社會化⒊方法科學化⒋手段現(xiàn)代化 ㈢ 調(diào)查研究的形式與方法⒈調(diào)查研究的形式⒉調(diào)查研究的方法①召開調(diào)查會。第三,創(chuàng)造性。㈡領(lǐng)導方法與領(lǐng)導藝術(shù)的關(guān)系第一,權(quán)變性。⒊科學的領(lǐng)導方法是正確決策的基礎(chǔ)。歸納為公式:領(lǐng)導 權(quán)力 威信 ㈢ 領(lǐng)導就是服務(wù)㈣ 領(lǐng)導是動態(tài)的管理工作過程動態(tài)領(lǐng)導理論的主要觀點是:⒈領(lǐng)導有效性取決于領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者、領(lǐng)導環(huán)境三者的動態(tài)組合;⒉因此,沒有一種絕對好的領(lǐng)導方式、方法; ⒊領(lǐng)導者應(yīng)當權(quán)衡情勢,一切以時間、地點、條件為轉(zhuǎn)移,下同的情況要采用一同的領(lǐng)導方式和方法;⒋成熟的領(lǐng)導者應(yīng)當學會多種領(lǐng)導方式和方法,以便運用不同的方式去;完成不同的工作任務(wù),以提高領(lǐng)導的
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